会社がつぶれそうです・・・

家族社員の扱いは社員は大変です。
仕事ができないのに上からしかものが言えません。
教えて頂くという気持ちも無く、説明しろよ的な考えです。
どこの会社も困っています。

まず、長く勤めてもらったのですから、お疲れ様休暇をしばらく
与えたらいかがでしょうか、有給休暇もたっぷり残っているのなら
それを消化させるとか、あとお金ですね。

勤続○年で特別休暇と金一封とかあれば、他の社員も納得するでしょうね。

と言うことを肝に銘じた上で
1) 給料を3倍にあげる。
2) 二度と義姉を会社の内部に入れない。会社に電話もさせない。

で慰留してみてください。
くれぐれも金をけちってはいけません。
あなた方の様な同族経営者は基本身内以外には非常にケチになりやすく、
これが命取りになります。

以上

一年間、その女性よくがんばられましたね。
責任感がある方なんでしょう。

トピ主さん達、彼女に頼りすぎですよ。
その方は、役員じゃなくて一社員ですよね？

彼女が居ないと会社が成り立たないって…
どんだけ彼女に仕事の責任を押し付けるのか。

いじめに加え過多な仕事量や責任に、
彼女は疲れているのではありませんか？

もしそうであれば、
そこを具体的に改善することを示せば、
残ってくれるかもしれませんね。

ただ、1年いじめに気づかず、
重い荷物でしなかったであろう経営者達を
もう彼女は信じてないとは、思いますが。

その方は、1年間も兄嫁の嫌がらせに耐え、自分から、トピ主さんやお兄さんに言いつける事もせず、
引き続き仕事を頑張っていらっしゃった、とっても貴重な方だと思います。
中々いらっしゃらないと思いますよ！！
絶対に手放しちゃダメです！

特に、会社が成り立たなくなってしまう様な大事な社員の方だったら、
どうにかして分かって貰って引き止めるべきです。

元々、性格の良い方だと思いますので、誠意を持って話して、
少々時間を置けば、理解してくださるのでは無いでしょうか?

兄嫁よりも、何よりも、その方を大事に思っていて感謝している事を、相手が分かってくれたらきっと解決すると思いますし、そう祈ってます！

今は辛い思いをトピ主さんやその後家族に分かってもらえてホッとしたのではないでしょうか?　お詫びとして、お休みを差し上げたりしてリフレッシュして頂くのも良いかも。

そして、絶対に兄嫁には彼女に接触しないようにきつく言わないとダメです。1年間も苛められてたら、トラウマになってると思うから、彼女の存在が少しでも見えてたら、そんな会社で働きたくないですもの！
頑張って下さいね！

どうしても辞めてほしくないのなら、
その女性をしばらく休職させるしかないでしょうね。

そんな嫌がらせを受け続けて、よくも１年間も
ひとりで抱え込んで頑張ってこられたものです。
ですが、頑張りすぎましたね。もっと早く周囲に相談すべきでした。
ただ、ここまで追い込まれてからでないと、兄嫁さんが非を認めたかどうかわかりませんが…。

とにかく今は感情が高ぶっているでしょうから、しばらく冷却期間をおくしかないですね。
もうあんな嫌がらせは受けないということを、理屈でなく体で理解してもらうことが必要でしょうから。

もちろん、その女性にもこの案を拒否し、辞める権利はありますから、
無理な引きとめはすべきでないですね。

最後にちょっと辛口です。
お兄さん（社長）、社内事情を把握していないなんて、職務怠慢ですよ。
ポジションによりますが、あなたもです。

このトピのケースの場合、嫌がらせの結果事業が危うくなったんでしょ。
それは会社に重大な損失を与えたと言うことだから
当然解雇＋損害賠償請求に値しますね。

離婚しない限り同じことが繰り返される可能性があるので、
この際離婚して、二度と同じことが起きないようにするしかないでしょ。

皆様ご意見ありがとうございます。

＞お兄さん（社長）、社内事情を把握していないなんて、職務怠慢ですよ。
＞ポジションによりますが、あなたもです。

おっしゃられるとおりです。返す言葉もありません。
ただ今はひたすらおのれの馬鹿さ加減を悔いるのみです。

現在社員の女性（Ａさん）は休暇扱いになっています。辞める意思は固いようですが・・・
兄嫁は事件が起こった日の夜に父に事情を説明したところ父が激高して兄嫁に対して物を投げつけるなどしてしまったので実家のほうに戻っています。
詳しくは言えませんがうちの会社は昔からのお付き合いや信頼をもとにお仕事をいただいている業界です。兄嫁のような大手企業で働いていた人からすると事務量もそれほどないから誰にでもできると考えたのかもしれませんが大間違いなんです。そのところをきちんと説明しなかった私たちも悪かったと思います。
これからのことを考えると目の前が暗くなります。
兄はこの一ヶ月でやせてしまいました。

私は元経営者で、現況サラリーマンをやっている者ですので、経営者側、労働者側両方の立場を知っています。このため、お悩みの内容につきましては良く判りますが、辛口で書きます。
まず、社長さんはその社員さんに対して職務能力が皆無で（つまり社内状況の把握すら出来ていない）あることを示してしまっていますので、信頼回復は厳しいでしょう。
従業員は、信頼できない経営者の元では働けません。退職金を割り増ししてお支払いし、誠意を見せ快く送り出してあげましょう。
残った仕事については、社長が責任持ってこなすこと。出来ない程度の能力の社長なら、その会社がもたなくても仕方有りません。所詮それだけの会社だったと言うことです。

をお教えいたします。

1) 社長及びその他役員（おそらくあなたもそうでしょう）の役員報酬の減額
2) 義姉の解雇分の給与
3) 家族が使用している会社名義の自動車の減車
4) 家族が落としている本来の業務外の経費削減

と、この女性社員の為に関係者全員が誠意を持って対応すれば今月の分からでも
給与を3倍に出来ます。

もう一度言います。
相手の出方を見ながら金額を少しずつ増やしていく様な駆け引きをしてはいけません。
すでに感情的にこじれているのですからあなた方の様な鈍い人間のかけひきなど
マイナスにしかなりません。

個人的にはあんた方じゃ給与3倍にするような度量に欠けそうだし慰留は難しいんじゃないかと思ってます。
あなた方兄弟はそろって苦労知らずのため「愚鈍さ」だけは天下一品みたいですから、
彼女に辞めてもらって痛い目に遭っってそれを乗り越えた方が一族のためになるとおもいますけどね。

今の構成員は、父、兄、兄嫁、あなた、彼女の5人でしょうか。そのうち、兄は職務を把握しておらず、兄嫁は人格的に問題あり、あなたは補助的役割ということで、要するに、彼女ひとりで保ってきた会社ということですよね。

ところが、この1年間、彼女の立場をないがしろにし、仕事が出来るにもかかわらず一般社員として安い給料に甘んじさせてしまっていた。

その彼女に会社に残ってもらうためには、「自分の会社である」ことを改めて実感していただくしかないのではないでしょうか。
つまり、彼女に経営陣に入っていただくのです。あるいは、これまでのお詫びとして、会社自体を譲ってしまうことも考えてもよいかもしれません。

彼女を代表取締役として、あなたがた一家は、代表権を持たない取締役か一般社員となる。会社の持ち分は彼女が過半数を持つように譲る。
ここまですれば、彼女は戻ってきてくれるでしょう。会社はつぶれず、あなた方も路頭に迷わずに済みます。

実父・義父共に会社を経営しています。
トピ主さんの会社の従業員が何名いるかわかりませんが、
きっと長く勤務されている方が多いのではないですか？
文章を読めば読むほど「危機感の無さ」を感じたからです。

小さい会社ではありがちですが、「この人が居ないとこの仕事が成り立たない」
そういう状況に今まで危機感を持った事は無いですか？
病気・事故等で長期休まれたら？女性なら結婚・出産・育児・夫の転勤等々
辞めるかもしれない状況はいくらでも考えられますよ。
勿論男女関係無く、色々な状況が想定出来るという事です。

新しい仕事をする時、資格を取る時、どんな時も必ず身内が係わるようにしています。
その人が居ないと何も仕事が進まない。資格が無くて仕事ができない。
そういう状況を作らない為です。仕事もマニュアル作成を義務付けています。

＞彼女がいないと会社が成り立たないことをわかってもらうには

この考えがとてもおこがましい事だと自覚して下さい。
彼女が辞めたい考えならば、早めに2人位新しい人を募集して引継ぎして貰って下さい。
1年も気付かないのは本当に異常です。全てにおいて丸投げだったのですね。

慰留をするなとは申しませんが
今回のようなことがなくとも、
もしその彼女が、何らかの理由で辞めなくてはならなくなった場合
（遠方に嫁ぐ、夫の転勤についていく、本人あるいは身内が大病を患う、など）
トピ主家族はどうしていたんですか？

１人の従業員に辞められると成り立たなくなる、
そんな会社経営を見直すいい機会だと思いますよ。
辞められたら、しばらくは大変な状況になるでしょうし
色々痛手もあるでしょうが、
乗り越えられない問題ではないはずです。

慰留に力を尽くすのも結構ですが
慰留できたとしても、そこのところは考え直した方がいいのでは？

まあ、あまり無理強いはせず、ほどほどのところで
引いてあげてください。
もちろん、逆恨みしたりせず、謝罪と感謝をこめて、
退職金は弾んであげるぐらいの度量は見せてくださいね。

家族で力を合わせて乗り切ってください。

私は会計事務所の仕事をしているため、１５０社以上の中小企業の
売上・利益・ビジネスモデルが頭に入っています。


そんな私が行き着いた答えがあります。
『商売の基本、当たり前のことを当たり前にこなす』こと。
これを守れば必ず成功すると言っても過言ではありません。


成功している中小企業にはなぜか、
簿記以外の事務をそつなくこなす『スーパー事務員さん』がいたりします。
なぜ成功するか分かりますか？

理由は簡単です。
中小企業の社長のほとんどはスーパー営業マンですが、
スーパー営業マンを補完する存在がスーパー事務員さんだからです。
スーパー営業マンとスーパー事務員さんの強力なタッグによって、
『当たり前のことを当たり前にこなすこと』が成立するのです。

あなたの会社の事務員さんは、そういう方だったのではないですか。
お父様はその事に気がついていたのでしょう。


『スーパー事務員さん』がいなくても、従業員全員の士気を高めて、
会社を大成功に導く方もたまにはいらっしゃいます。
ただし一年も異変に気付かなかった経営者にはそれは無理ですが。

家族経営の人には、合わせるのが第一で、原則対等にものが言えないと私も思います。
１年間、弊害があったにも関わらず相談も文句も言えなかったということは、
嫁だけでなく皆さんにも嫌な事が言えない関係だったのです。
言える会社とは、経営者側が相当日常のスタイル・社風に拘っているものだと思います。
そういう意味ではもう十分だからきっぱり離れようと思ったのでしょうね。
でもやっぱりトピ主さん達は自分達のこと中心に考えています。
そこなんですよ。他人が何も言わなくなり離れる時だけ言うのは。
いざとなった時「話し合おう！」と慌てて言って来るのは大概普段から
言わせない関係を作っている人達です。
会社の心配をするのは経営側の当然の責任ですが、従業員も、自分達の
困っている時や普段の態度を、よく見ています。
心はもう離れてしまったのです。この社員さんの場合、引き止めてもらう等他の目的はなく、
もう潮時だと判断したのでしょう。仕事も恩義も分かった上で。
ですから頼ったり責任を問うのは、その人に圧力をかけることになりませんか。

それに嫁は心から懺悔したわけでも職場が良くなって解決したわけでもなく
この件で険悪になって大変なのですよね？
まずは自分達が変わらなければいけないのではないでしょうか。
その人は社長一家ともめただけでもものすごく居づらいと思いますよ。
長い間貢献・我慢してくれた人がこれ以上嫌な思いをしないようにと考えてあげられませんか。
その人はトピ主さんの会社だけで人生を送らなければいけない義務まではありません。
優れたリーダーは、困っている時は察し、巣立って行く人の人生を思い潔く送り出し、
苦しめたりしないと思います。
人員交代はいずれ来るのですから、その人にこれ以上頑張らせようと考えるのではなく、
自分達が経営の連帯責任とリスクを負って、反省を生かして新しい人を頑張って育てても
いいのではないでしょうか。
そんな余裕がないから引き止めているのだとは思いますが、きっとその社員も
味方ゼロで真っ青になった経験が何度もあったのだろうな・・・と想像します。

彼女に次のように提案する

・兄嫁の完全排除
・２ヶ月間の有給休暇
・３か月分の臨時ボーナス
・供与の２０％アップ

これでも彼女が残留を固辞するなら辞められても仕方ないでしょう。資本主義社会では会社と従業員の関係は、所詮双方の合意の上での労働と金銭による対価という関係ですからね。残念ながら経営上の失敗の一つに過ぎません。

早く決着つけて次の人を探すなら早くしたほうがいいんでないですか？

トピを見て思ったのは、その人の想いがどうかという前に、会社がどうかってことが先に来てますよね？

気づかなかったというけれど、どんな会社なんでしょうかね？

ある意味兄嫁は業務妨害で告訴されてもおかしくないでしょう。

その人が辞めるのは変えられないでしょうね・・・

兄が嫁と離婚するから会社に残ってくれと言えば変わるかもしれませんが・・・

会社にかかわらせないといっても身内にいれば嫌ですよ？普通

＊ただし、新しい人を入れて引き継ぎたいので１年いてほしい。

＊採用の面接に同席してもらって意見をきき、彼女が良いと
　思った人の中から採用する
　　　・引き継ぐのに相性の良い人のほうがよい。
　　　・女性社員も採用に一役買うことになるので、引継ぎにも
　　　　責任感が持たせられる

＊通常業務に加え、引継ぎとかで負担がかかるので、この間の
　給与に特別手当を上乗せする

＊会社都合の退職扱にして、失業手当が早く入るようにする
　（会社都合だと外聞が悪いと彼女が言うなら自己都合でOK)

＊第三者的には女性社員の仕事は、普通の仕事が６割で、取引先との
　あうんの呼吸が４割で（この点が義理姉から見ると６割の仕事で
　１０割の給料？となったのだと思う）、合うんの呼吸を覚えるのに
　１年かなと算定しました。

老舗の実家（兄経営）で働く身ですので主さんと似たような立場です。

私もほかの方と同様に、他人に対して「この人がいないと経営が成り立たない」とあっさり考えるところに驚きました。

私から見れば答えは簡単です。
アイドル的存在の方が業務上必要なら主さんやお義姉さんがそうなるよう努力なさればいいだけでは？
無理だと思いますか？
ならばさっさと廃業したほうがよいのでは？

その女性社員が突然死したりする可能性だってこれまでもあったはずです。
いざという時に身内だけでも重要な業務が回るようにしていなかったのは先代からも含め会社全体の危機意識がなさすぎます。

その方が辞めたことに関する風評が業務に影響する可能性があるのなら然るべき対処が必要かと思いますが、すでに１ヶ月いない状態で過ごされているようですね。そのあたりの対処はなさっているのでしょうか。

もう社員さんの気持ちをかえることはできませんよ。
早く頭を切り替えて、引継ぎに取り掛かるしかないじゃありませんか。

社長と義姉さんに引継ぎをさせてはどうですか？
その社員さんの指示には絶対に従わねばならぬという条件付きで。

自分達で招いた状況です。自分達で始末して当然でしょう。
痩せようが血を吐こうが、経営者は背負うしかないんです。
社員を路頭に迷わせるわけにはいかないでしょう？
信頼で成り立っている他の取引先に迷惑をかけるわけにいかないでしょう？
だったらなにをするべきか。義姉を実家に帰らせている場合ではないはずです。
さっさと呼び戻し、お父様にも復帰していただき、家族一丸となって
がんばるしかないのではありませんか？