派遣先の社員の態応に疑問

私も派遣の身として同じような悩みをずっと持っていました。周りの派遣さんも同じです。とにかく社員が頼りなくてこちらの業務にも支障をきたすのです。私個人の結論として、指示があいまいならこちらもあいまいでいいと思っています。
うちの会社だけかもしれませんが社員より派遣の方がよっぽどしっかりしています。
社員にしたら「派遣にたいしたこと求めてないから適当にやってもらってていいよ〜」という感じなのでしょうが、実際、末端の業務かもしれない私たち派遣がいなかったらめちゃくちゃでしょうが！！って思っています。

ユーザーID：1236718148

「どっちでもOK」なら、こっちで決めてしまい、
最終的な判断はBさんに任せる。

「どっちでも良いというので、こんな感じで作りましたけど、これで宜しいですね？　Bさん」

と、詰めていった方が良いと考えている。
けども、時々いるんだよなぁ・・・
聞くたびに判断基準が変わる人とか。

もし、Bさんがこの手(判断基準が定まってない)人なら、
他の人に判断を求めたほうが良いかも知れない。

ユーザーID：6369689057

どうやったら　対応　が　態応　とでるのでしょうか。
一文字一文字打ってるのです？　そちらの方にストレスを覚えました。

本題ですが、思いのままを打ち明け「では今(から)決めてくれますか？｣と
お願いしましょうよ。感覚云々とか関係ないです。

ユーザーID：1826573628

こう考えたらどうかしら？

５００円の買物をするとします。
５００円玉を出すのが基本パターン。一番効率の良いやり方ですね。
他にも１００円玉５枚でも５００円（小銭を減らしたいとき）
１０００円出して５００円のおつりをもらう（小銭がないときor欲しいとき）こともありますね。
どれも５００円の買物をする方法です。

新人さんは「答えはひとつ」と考えがちですが、ベテランさんは答え方がいろいろあることを知っています。
私も何年経っても知らないことが出てきて日々勉強中です。
新しいことを覚えるたびマニュアルに付け加えたり見本を作ったりしていますよ。
不安なことは確認してＡでもＢでもいいといわれたらやりやすい方で処理してしまいましょう。

ユーザーID：0921096952

ちょっと気になったのでレスさせていただきます。

私も一応管理職なので日常的にそういう相談を受けます。私がトピ主さんの上司なら、「あなたはどっちが良いと思いますか？」と聞きます。物事の選択や決定をする為のスキルや知識をつけてもらいたいからです。
次に同じような相談や質問をするときは、「AとBの選択肢があります。どちらでも良いとは思いますが、私はこういう理由でBにしようかと思いますが、それでいいでしょうか？」と承諾を得る形にするのがベストです。

そういう癖をつけることでトピ主さんのスキルや知識もUPしますよ。

ユーザーID：7824696179

なら、どちらでも可(笑
同じ業務の人達との間で決めれば良いだけです。
派遣社員を雇うメリットはある程度のスキルがあるという事です。
一から十まで教えないと判らないような人は必要ありません。
最終決断ができない人ではなく、間違いが無いなら業務を任せる事のできる人です。

ユーザーID：7307107156

その社員さんは派遣のしたことで
何かあったら責任を負うというのがイヤなのでは？
それと派遣同士で話が合わないものを
社員だからと判断を任されるのがイヤ・・・
という人結構いるんですよね。
だからもっと上の人に聞いてしまったほうがいいかもしれませんよ。
もちさんがおかしいわけではなく、そういう人もいる、って事ですから。
派遣というのはなんだかとっても面倒な役割ですよね。
挫けないでくださいませね。

ユーザーID：3814920362

もう、念のため程度の事は聞かない方が良いと思う。
コッチの方法でやりましたって報告のみで良いんじゃないですか？
それが社風というか、そんな会社に勤めたと割り切れば。
会社の空気を読んで動くのも派遣は大切だと思います。
それでも結局、社員が責任取ることになるんですから。
他の人で決定が変わる場合は、
Ｂさんじゃない決定権のある人に確認した方が良いですよね。

基本的にサラリーマンは決断して責任取らされるのは嫌いだと思いますよ。
だって成果挙げても大して見返りは無いのに、
失敗したらキャリアが閉ざされるかもしれないから。

ユーザーID：0149069909

やり方が幾通りもあっても、出来上がってくる結果が依頼者が求めたものであるのであれば問題がない、そういった種類の業務ではないですか？

うちの会社では「すべての業務は最短かつ最もミスを防ぐことのできる方法を」という明確な指針がありますが、ＡとＢの方法があり、どちらも変わらない場合、個人のやりやすい方法でいいと指導しています。
正直、たいして変わらないことにこまごまルールをつけても意味がないです。
ガチガチルールは今後それより良い方法が出てきた時に対応できないような、時代の波に乗れないガチガチお局の発生を助長しますしね。（私が一番の候補だ。。。）

ほしいのは結論で、過程ではないですから。そんな感じじゃないかな？

機会があればＢさんのお仕事の考え方を聞けるといいですね。

とりあえず今は、「こういう方法を取りますがいいですか？」と言ってしまえば「それでいいよ」と答えてくれれるんじゃないかしら。

ユーザーID：2019902639

それは、あなたを気遣っているのではないでしょうか。
やり方が２つあるのなら、あなたが楽できる方で良いよ
という意味です。

ユーザーID：1131463176

2つのやり方の「どっちでもいい」と言われた時に「わかりました」だけで済まさずに、「では1の方法にします。」と宣言しましょう。

それで反対されなければ同意を得られたと見なせるからです。
後になって「たしかにどっちでもいい、って言ったけど、本当に1にするなんて云々」と言われないように。

「あなたがやりたかったらやってもいい」と言われたら同様に、「ではやります」「そうでしたら止めておきます」と宣言します。私だったらその程度の重要度(=不要)なのだと解釈して「必要ではないのですね。ではこれはせずに他の○○の作業をします。」と言うかな。
トピ主さんは社員で働いていらしたようなので、派遣に求められるよりも気が利いて色々改善案が浮かぶのかもしれませんね。Bさんは「それは派遣社員には求めてない」と思ってるのかも。

Bさんは決定を行ってくれないようですが、派遣社員であるトピ主さんが「ではこうします」とBさんの耳に入れておく事は、のちのトラブルを防ぐ方法になりますよ。Bさんから実質的な承認を貰っていることになりますからね。

ユーザーID：3214085863

私は上司に「まかせる」と言われたので自分の判断で進めたら、肝心なときに「自分は知らない」と逃げられて本当にひどい目にあったため、必ずメールで確認してもらうようにしています。「先刻の案件ですが、○○のようにさせていただきます。問題があればいついつまでにお知らせください。さもなければお認めいただいたものとみなします。」と。やりすぎ？でもそこまでやらないと危なくて（笑）。

社員Bさんは最終決断をしたくないだけなのか、本当に決断のできない能無しなのか分からないですが、どちらにせよ、責任はとってもらわないと。「どちらでも良い」と言われたらその証拠をきちんと残して、あとは自信を持って精一杯業務を遂行するだけです。ただし、その仕事に対する責任と裁量権がBさんにあればの話です。そうでなければBさんに判断を仰いでも意味がありません。他の人に聞きましょう。

ユーザーID：3523601794