尊敬できない上司との付き合い方

テキトー男さん

私にも前々から何度も「オレ流」で仕事をやらせようとしてくるので
何度も注意し、私が把握している範囲ではできてなかったのですが、
私の仕事を取り上げてまで、他の社員(Ａ氏お気に入りのイエスマンＣ氏)に
間違ったやり方でさせようとするので、社会人(部下)として間違った
行動とは思いつつも、他部署の方の前で、キッパリと注意させて頂きました。
これでもまだ「オレ流」を貫こうとする場合には、更に上司へ報告させて
頂こうと思います(証人が複数居るので)。

Ａ氏を納得させるような優しい言い方、態度を示せば、同じことを言っても
理解を示してくれるのかもしれませんが、積もり積もった怒り・蔑み
(今まで何度も私が提案したことが、「それは違う。駄目だ。」の一言で
片付けられ(理由は言わない)数ヵ月後、劣化版が「上司の手柄」として
会社に提出されています)が邪魔をして、できずにいます…

どうすれば仕事の質を落とさず、相手に理解して貰えるのでしょうか？
(段階を踏めばいいのかもしれませんが、非常に相手の意識レベルが低すぎて
仕事の質の低下が否めません…)

ユーザーID：2214042150

tkdtkdさん

ここまで酷い上司は初めてなので、対応に戸惑っています。

Ａ氏は、相手を小馬鹿にし、自分のミスは隠蔽、相手のミスは詰問する
卑しい人ですが、それ以上に知ったかぶりが酷いです。
プライドが高く、分らないことを素直に聞くことができず、自分の間違いを
他人から指摘・正されることも大嫌いなようです。

入社間もなく、Ａ氏に私の仕事のやり方が間違っていると注意され、
その説明を求めるとモゴモゴと口ごもり、さっさと逃げてしまいました。
そういうことが何度もあって、その度にＡ氏の間違い・勘違いを正していたら
「オレの命令をきかない。」と上の上司に報告され…
そのことで一揉めし、私の主張が立証されると、途端に何も言ってこなくなり
私に隠れて仕事をしています。

今では、権力を使って仕事の割り振りを、私には少しに、お気に入りの
イエスマンＣ氏には大量にするようになりましたが、Ｃ氏はあまり仕事が
できる人ではなく…

仕事の質、部署としてのレベルが日々低下しているように感じています。
このＡ氏をどう信頼して仕事をしていけばいいのでしょうか…？

ユーザーID：2214042150

なすさん

ついつい愚痴になってしまって…
確かに、言うだけでは何も変りませんね。

少しでも、Ａ氏の思いつきによる口頭での命令・判断を減らそうと
仕事のマニュアル化、社員全員での共通意識の植え付けをしようと
頑張っているのですが、ことごとくＡ氏に邪魔されて、爆発寸前です。
というか、私は入社してまだ日が浅い為…影響力も権力も何もありません…

最終的には「オレの命令だから！」の一言で跳ね除けられ、Ａ氏の上に
掛け合うと「それはした方がいい！」といわれ…
当たり前ですが、Ａ氏はいい気がしないようですが、Ａ氏は上の上司に
「自分が提案した」的なことを後から平気で言うので、ビックリします。
それは私が考えました！と喚くのも大人気ないですが、もうそろそろ
勘弁して貰いたいです。

Ａ氏に辞めて貰いたい訳ではなく(本音ではやめて欲しいですが)、
上司として成長して貰いたいのですが、どう接すればそのように
持っていけるのでしょう…
(私に隠れて仕事している時点で、私とＡ氏の関係性はオワッてるのかもしれません…)

ユーザーID：2214042150

tkdtkdさん

本当に、私に隠れて仕事をすることが良いことなのでしょうか…？
ダブルチェックは元々しないいい加減な環境ですので、そんなふうに
仕事をしてしまうと、重大なミスや勘違いも誰の目にも留まらず、
結果大変な事態になってしまうのでは…

私の言葉が足りず誤解させてしまったのであれば申し訳ないのですが、
避けて欲しいわけではないのです。
ちゃんと上司としての自覚を持って、仕事をして欲しいのです。
勿論、Ａ氏が辞めてくれれば…と今でも思ってはいますし、軽蔑に
値する人間であることに変わりはありません。しかし、そういう人を
排除していく方向ではなく、上司に対して失礼な物言いではありますが
まともな仕事をさせる方向にできないかと考えています。

今の部署で居ることに拘りも、未練もありませんが、Ａ氏を含め
チームとして成長していくことができたらなぁ、とtkdtkdさんや
他の方々の御意見を頂きながら、落ち着いて考えられるようになって
きました。

その為にはどうしてすればいいのかは、まだ分りません。
まだ私に、冷静さが足りないのかもしれません…

ユーザーID：2214042150

テキトー男さん

テキトー男さんの仰る通り、Ａ氏がいる限り、レベルの低下は
否めません。また、部下が成長することもないと思います。

Ａ氏の上司は私の部署直属ではないのですが、入社したての私が
家庭問題で仕事に影響が出そうになった際、大変お世話になり
何か恩返しを…と考え、会社が損害を被らないよう、Ａ氏が可笑しな
ことを言い出した際には注意していました。

上の上司には何度か相談していますが、どうにかしてくれる気は
無いようです(Ａ氏はコネ入社)。私も上の上司には大恩があるので、
少しでも返せるのなら、と頑張ってみましたが、私がするべきことでは
なかったのかもしれません。

今まで上司に注意するなんて、考えたこともありませんでした…
Ａ氏との人間関係が更に悪化するかもしれませんが、今後は
上の上司に確認するようにします。

しかし、このままではＡ氏が成長しない限り、現状も改善しません。
どうすれば、Ａ氏を成長させられるのでしょうか…？
(上司に対して、「成長」なんて言うのはおかしいですが、どう言葉にして
いいのか分からないので…)

ユーザーID：2214042150

これでこのトピをしめます。
御助言してくださった方々、本当にありがとうございました。

ユーザーID：2214042150