良く休む先輩

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キャリア・職場

ななみ

7名ほどの小さな職場で働いています。
営業職の男性が4名、事務職の女性が3名で、私は事務職の中では中堅(勤続8年)の立場です。

先輩というか事務職のトップ(いわゆるお局)の女性の休みが多いことで悩んでいます。
本人いわく生まれつき体が弱いとのことで、熱を出しやすく、また生理痛もひどいことから、1か月のうち6日は休みます。ひどいときは一か月ほとんど休みます。
しかも、根っからの病院嫌いで、「病気は寝て治すのが一番」と公言し、病院に行きたがりません。
また、いくら休んでも給料は引かれないことになっています。

なぜそれが許されているかは、勤続年数が長いことや職場に対する影響力が大きいこともありますが、一番はお局にしかできない重要な仕事があるためです。

上司も休みが多いことは問題視しており、「他の事務でも回せるように仕事を引き継ぐように」と再三伝えていますが、お局は「私は仕事が速いから3日休んだとしても1日で仕事を片付けられるし、人に迷惑をかけていない」と言って聞きません。

事務職の仕事は、電話対応や来客対応が主ですし、3人というギリギリの人数で回しているので、一人休まれるとたまったものではありません。また、「お局の確認待ち」の仕事も多発するため、お局が出社した際も、残業に追われます。

このような状況ですが、お局が出社した際には、お局にしかできない仕事に集中してもらい、あとの事務作業は2人でこなすように配慮もしています。

休むことについては、会社が認めているのだからと割り切って気にしないようにしていますが、出社すると、いかに自分がしんどくて大変だったかという病気の愚痴に付き合わされてウンザリしています。

ストレスがたまってしょうがないです。。。同じような境遇の方、いらっしゃいますか??

ユーザーID:1593498093

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  • 返信ありがとうございます。

    >不倶戴天さん
    説明が足りず申し訳ありません。
    特定されるとまずいので職種は伏せますがお局は専門職と事務職の中間という立ち位置で、お局にしかできない仕事は会社にとってはある程度利益を生んでいます。
    仕事はできるけど勤怠が悪い極端な人です。
    居るときには頼りになるので尊敬もしていますが、月の3分の1は休みという状況はさすがにつらいのです・・・。

    >ho-さん
    お局と経営者は他人です。
    お局は存在意義に敏感で、「自分にしかできない仕事」を他の人に回すとかそういう考えをもっていません。。
    何回か私からもお手伝いしましょうか?とお声かけしましたが、「この仕事、精神的にくるからあなたには悲しい思いさせたくないの!」と毎回言われて断念しています。なかなか難しいです。
    休んでいるときに「代わりにできることはありますか?」と言っても、「出社したらパパッと終わらせるから〜」の一点張りです・・・。

    ユーザーID:1593498093

  • ぐうさん

    休むことと待遇に関しては、会社が認めているので、しょうがないと割り切っています。
    小さい会社ですので、就業規則はあってないようなもので、お局の権力も強く、経営者が休みを認めていますし、減給もしない方針です。
    >人の3倍仕事をこなせるのなら、3分の1のこなしようで3倍出勤するという配慮もできるわけなので、これは、屁理屈でしかありません。

    おっしゃるとおりだと思います。本人にはとうてい言えませんが、すっきりしました。

    ユーザーID:1593498093

  • はなこさん

    レスありがとうございます。
    やはり実権を握ってやりたい放題のお局さんって居るんですね。
    本当にお互い苦労しますよね。
    うちのお局も、事務所の切手とかちょこちょこ使ってます。ケチです。

    >「高いカップを使うのは、仕草を上品にするため。上品にもたないから割れる」
    意味わかりませんね。こういう屁理屈言われると唖然としますよね・・・。

    うちの会社も稟議書ないので、お局さんやりたい放題です。。

    >nekoさん
    上司も、お局が仕事を引き継ぎしないのは、「自分の存在意義をなくしたくないから」ということには勘付いていて、手を焼いています。
    トラックナンバーという言葉は初めて知りました。

    >多分トラックナンバーを常に1に保ちたいのでしょう。
    その作業についてかけがえのない唯一になって居れば
    「私が居てあげなくちゃこの部署は駄目ね」と言えますから。

    おっしゃる通りだと思います。
    「私がいないとこの会社はダメ」と口癖のように言いますので・・・。

    ユーザーID:1593498093

  • Kittenさん

    お局さんは自分の存在価値を高めたいので、仕事を引き継ごうとはしないんですよ・・・。
    やんわりお願いしてみてもダメで・・・。
    お休みを取るのはいいのですが、年間3分の1は休みなので、残りの二人はなかなか休めていません。。

    >ツボ姐さん
    上司も、お局の存在意義に敏感なところはめんどくさい、と思っているので、最近は引き継ぎの話を持ちかけることが億劫な様です。
    私も、何回か話しましたが、頑なでした・・・。

    ユーザーID:1593498093

  • >不倶戴天さん

    2回目のレスありがとうございます。
    ご指摘のとおり、うちの職場はリスク管理がかなり甘いと思います。

    上司とも何回も引き継ぎをしなくては、という話になりますが、その度にお局さんに「私のやってることって難しいから〜」と拒否されているのが現状です。。
    勤続年数が長いので、上司のいうことさえなかなか聞きません。頑固です。

    >会社全体の利益に関わる問題として、お局様に業務命令を発し後進の育成をさせるべきと考えます。
    おっしゃる通りです。

    お局さんの能力、自分の仕事に対する責任感は認めていますが、自分本位で結局会社の利益のことはあんまり考えていないのかな?と感じています。

    ユーザーID:1593498093

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