現在位置は
です

発言小町

新しいトピを作成
本文です

戦力外に気を使う余裕はありません!(愚痴) 携帯からの書き込み

黒酢
2018年6月21日 20:25
古いレス順
レス数:311本

このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました。
タイトル 投稿者 更新時間
管理職失格のパワハラ上司
40代前半
2018年6月22日 8:28

部下が、無駄なく効率的に動けるように配慮する。
それは、大事です。

でも、部下が働きやすい環境を整えるのも、管理職の仕事です。
「働きやすい環境」には、仕事の実働だけではなく、メンタル面も含まれます。

産育休や時短勤務者だけではなく、個々の能力には優劣があります。
劣った人の能力を最大限に発揮できるようにするのも、管理職の仕事です。
能力がないからと、切り捨てていいはずありません。

>戻った時には「もうこの人数で回せるけど、まあいてくれる分には」みたいな空気を部署全体から感じる

その是正しようとせず、容認した上に「戦力外に気を使う余裕はありません」とは、呆れます。
復帰した職員の「無力感」「存在意義の疑問」すら、察せられないとは。

大多数にとって「良い上司」でも、たった一人にでもパワハラをしたら「パワハラ上司」なんですよ。
「大多数からは、良い上司との評価を受けている」としても、それは免責理由にはなりません。

私の子はすでに高校生です。
しかし、先日、産休・育休・育児時短を取っている職員に、私の上司が言ってました。

「権利なんだから遠慮せずに、取得しなさい。今、あなたが周囲にかけている負担はあるけれど、それは、将来、今のあなたと同じ立場になった人をフォローしてあげればいいのよ」

私も、そのような考えの上司になりたいです。

ユーザーID:7513086634
言い分は理解できませんが、マタハラ疑い
なな
2018年6月22日 8:43

産休育休の前後で、実質、仕事がなくなっているのであれば、マタハラに類するのでは?

もともと戦力外でも、産休がきっかけになるのはマズイかもしれません。
復帰した時には、ある程度のボリュームの仕事をさせてあげるしかないのかなと。
楽に回している仕事を、さらに分担するとか?

ちなみに、仕事の再編成をしても、産休者のフォローをしていることに変わりはないので、それが理解できない人は残念な社員であることに変わりないと思いますけどね。

ユーザーID:8635205290
マネジメントが出来ていない
テナガエビ
2018年6月22日 8:44

同じく管理職の立場にある者として考えさせられるトピックだと思いました。

「部の仕事を全て洗い出して効率化を行い、残った人数で楽に回せる体制を作ってしまう」ということ自体は、むしろ当然のことだと思いますし、ケチをつけられる筋合いはありません。

しかし、「休んでいる時に〜という感謝の気持ちも持てず、戻った時には〜みたいな空気を部署全体から感じる」「いざ自分がフォローしてもらう立場になったらそれが苦しくて仕方ない」というのでは、部下職員の働き甲斐やモラル維持に関するマネジメントが拙いと言う外ありません。

毎日一所懸命頑張って働いているのに、「あなたの仕事は実は必要なかった」「効率化したらもっと簡単にできることが分かった」と言われれば、自分の存在価値を否定されたようでショックを受けるのは当たり前。
仮にそれが事実だとしても、これまでその仕事を真面目にやってきたことへの労いや、その人が復帰後に改めてやる気を持って取り組める仕事や部署をうまくアレンジすることも上司の重要な仕事です。

仕事は究極的には労働力と給与の交換ですが、実際には自分の存在価値を認めてもらい役に立っていると実感することでモチベーションが生み出されているのであり、その部分をきちんとマネージしなければ、危惧する通り戦力の中から嫌気がさして退職する人が出るかもしれません。

自分の価値、自分の仕事の価値を認めて欲しいという「働く者」の当たり前の気持ちに、管理職、上司としてきちんと向き合うことができていないことが問題。
効率化して少人数で仕事を回せるようにする一方で、「『もうこの人数で回せるけど、まあいてくれる分には』みたいな空気」を作り出さないようにするのはあなたの重要なミッションであり、辞めることになった職員の言い分は「甘え」や「ワガママ」でないことに気づく必要があると思います。

ユーザーID:5194418587
どちらの言い分もわかる携帯からの書き込み
まき
2018年6月22日 8:47

愚痴トピということで、正論を言うことは避けたいのですが…。
最近の流れだと、子持ち時短・産休前妊婦にも本人の望む仕事をやらせるようにという指導になってきていると思います。
正直、そのような雇用形態で、やりたいことをやらせてほしいというのは、どの口が言うのか?ずうずうしい…とも思います。
だけども、それではだめなんですよ。
じゃあどうすれば良いのか、というと私にもわかりません。
その職場職場で、やり方があると思うので。
ただ、その社員が言い残して行ったことは、あなたにとってイタイことだったと思います。
世の中の流れで、あなたのやり方は今後通用しなくなると思います。
いいきっかけと思って変えていくしかないです。

ユーザーID:6008071464
相手を黙らせる必殺技
いつか
2018年6月22日 10:00

退職手続が終わった元部下が、個人の言い分ではなく、「退職した全員の総意」をなんで集約して言えるのか、不思議です。トピ主が自分に有利な方向に話を盛っていないかとも疑いたくなります。

たとえば「誰かが産育休を取るたび、仕事の手順をトピ主が変えるので、楽になった部分もあるが不慣れで却って面倒になった部分もあり、産育休を取った私は、あなたのせいで、と恨まれて職場にいられなくなった」というような。「仕事の洗い出しを行えば、効率化できるものなんて毎回山ほどある」とありますが、一回の洗い出しで効率化は完了しませんか。「毎回山ほど」ってどういう仕事をしてるのか想像つきません。でもまあ、トピ主の言い分の通りというのもありうるので、その前提での感想を書きます。

元部下の言い分は、捨て台詞ってやつですね。辞めちゃうから、相手にどう思われようとかまわず、自分の醜い本音を吐きだして、そのまま姿をくらますってことですね。自分が正論を言ってないことが分かっていながら相手を黙らせたいときの必殺技が、

あなたには「この気持ちはわからない」

です。独身に向かって「子育ての苦労はあなたにはわからない」と言って、休暇を乱発したりとかね。他人の気持ちはしょせん、わからない。だから、わかるために話すのに、表向きは面倒臭い、裏では、自分の言い分がワガママだと自覚しているから、この言葉でごまかす、ということですよね。

ユーザーID:2184774241
分かるというか
momo
2018年6月22日 10:02

感情としては理解できます。
でも甘えた考えだという自覚があるから、退職するのではないでしょうか。
正論で感情は割り切れません。
なぜ退職するのか?と聞かれて率直な理由を述べただけなのなら、理にかなってなくてもしょうがないのでは。

時短や産育休者にとって働きにくい職場で、それが理由で退職者が出ても、ご自身のタスクや査定に問題が無いのであれば、誰に何を言われても淡々としていれば良いだけです。

なぜそんなに呆れや怒りに近い感情が出てくるのでしょう?
そこを、もう少し掘り下げて考えてみると良いかもしれません。

ユーザーID:6048131624
なんとも言えない・・・・・
クリスタル
2018年6月22日 10:12

お疲れ様です。

なんでしょうか、その人の言い分は。
思っても言わないと思うんだけれど、普通。
だって虚しいだけでしょう。そんなウエットな言い分。
自分で言ってて自尊心が傷つくと思うんだけれど。
言わずにいられなかったんでしょうね。

でももう辞めてしまうのなら、後ろ足で砂をかけるような真似はやめた方が良かった。
実際にこんなところでこんなトピを立てられることになるんだし。

正直、気持ちは判らなくもないですよ。
トピ主様だって、本当は判るでしょう?
「立つ瀬がない」っていう経験はありませんか?

自信があると、非情にふるまえるものかな?
でも自信なんてものはある時、突然、崩れるものです。
だいたいが根拠のないものだから。
若い人が入れば、相手が「若い」ってだけで自尊心が傷つく人もいるくらいです。

知り合いでも、試験をパスして管理職になったはいいけれど、行く部署、行く部署で
「使えない」扱いをされて、自尊心が粉々になった人もいます。
トピ主様だって明日は我が身ですよ。
そうなって初めて、人の気持ちが判るなんていうのはかなり残念な人ですよね。

育休明けに自分の席がないと感じるなら、誰でも追い詰められたと思うでしょう。
病む人も出てくるかもしれません。

会社としては当然のやり方をしたのかもしれないけれど、
雇われているのは「人間」で、とても複雑な心理があります。
管理職はそれを「管理」するのが仕事ですからね。
あとは言い方ってものもあるかもしれない。

効率化を計って、残った社員に負いかぶせてそれで済ませるのはないと思います。
その人たちにボーナスでも出るのならまだしも。
当事者の給料が浮いた分で産休・育休補助のアルバイトを雇うべきでした。

マタハラと騒がれなかっただけいいかもしれませんね。

ユーザーID:1772551929
私も分からない…
働く母
2018年6月22日 10:24

私も産休育休と時短勤務した側だけど、正直部下さんの気持ちは分からない…。
いや、分かるけど育児いている限り突発的な休みは増えますよね?
その時に迷惑かからない体制であれば助かるし、自分の存在感を示すのなら自分からどんどん手を出していけば良いってことですよね??
私も同じく戦力外にされていましたが、その空いた時間に忙しそうな人の書類のフォーマットを作ったり、毎月個人情報の書類の処分をしたりしていました。
ま、再度産休取った時に私が作った書類を全て自分の手柄にして評価受けてる人も居ましたけど(苦笑)パクりたくなるくらい出来が良かったってことで。
戦力は自分でなるものであって、他人に用意してもらう時点で戦力外だということに気が付いて欲しいですね…。

ユーザーID:8551953036
必要とされたいのでは?
下の上
2018年6月22日 10:29

「あなたがいなくてほんと困った〜」
「戻ってきてくれて助かる〜」

と言ってほしいんでしょうね。

うちの上司も「あの子、戻ってきてもいらない」とか言っちゃう人でした。

まあ、でも優しさも必要なのでは?
戦力外でもあなたの部下なんですから。

ユーザーID:4334290264
人数の増減はどこの会社でもあることだよ。
バッフクラン
2018年6月22日 10:46

 部長のお仕事お疲れ様、
ずいぶんと査定のことに拘っているけどトピの問題は査定ではないよね。
 「産育休」などで一時的に少ない人数で運営するとその人が復職した時に居場所がない。ということだよね。
 これは産育休に限らずどこの会社でも計画人数より減ってしまった時に残った人たちで回せるようにしてその間に新しい人を採用しているのと同じだよね。
 産育休なら復帰する時期が事前にわかるよね。その人にやってもらう仕事を想定しておけばいいんだよ。これは部長が一からすることではなくて部署の人たちと考えればいいと思うよ。
 たぶん全て部長であるトピ主さん一人で決めていると思われているんだよ。
 
 トピの質問は退職した人の総意ということでそれを「理解できますか?」ということだよね。
 理解できなくても実際にそれが退職の理由の大半を占めるのなら部長として自分とは思考の違う人の心理を理解する努力は必要だよ。
 本来これからも働いてほしい人材の退職は会社にとっては痛手だよね。
 トピ文の感じだとトピ主さんは「自分は仕事ができる、くだらないことを考えている人の気持ちが理解できない」という上から目線のように思えるよ。
 退職者の理由って他の人から見ると「なんでそんなことで?」と思うものがけっこうあるよ。

ユーザーID:9997567273
同世代子どもなし管理職です
ヨットマスター
2018年6月22日 11:12

自分の査定、持ち出すところですかね??
まあそれはいいです。

産育休の人が復帰した時に、もとの仕事をさせないといけない、
みたいな法律なかったですっけ?

長い人生、いろいろなステージありますよ。
子どもが産まれることって自然の摂理なんだから、
即、戦力外!みたいに扱うのはね…

私はこの法律を、こう解釈しています。

あなたが介護や病気で働けなくなったら、
即、戦力外!とみなされてもしかたがないっていうことですよね。
それでもいいです。会社は仕事をするところですから。
って、あなたはおっしゃるでしょうけど、

そんな会社で安心して働けますか?
そんな会社に長期的に貢献しようと思いますか?

会社が利益を上げて、存続する必要があると思いますが、
そんな会社が存続、繁栄できますか?

あなたの行動は長期的に見て、会社に貢献していますか?

会社でいい査定もらうことだけが人生の糧じゃないです。

それから、日本も変わってきています。
あなたも順応してください。
順応できるものだけが生き残れます。

ユーザーID:9989608642
爪のアカ、ください
サラリーウーマン
2018年6月22日 11:14

トピ主さんの爪のアカ、煎じて売り出してほしいくらい
業務の効率化をうまくこなしておられると思います。
残るメンバーに、その場しのぎでやっとけ、と言われる
事の方がおおいので、このように上司が率先して采配を
してくれるというのは素晴らしいことだと思います。

辞める方は辞めた後に影響が出ないように、きちんと
自分の仕事を整理していくことが大事で、自分の存在感を
示すことは必要とされていませんから。

ユーザーID:9744622881
お疲れ様です。
ライオンキング
2018年6月22日 11:20

スゴイですね、その部下。
確かに、トピ主さんが呆気に取られるのも分かります。
退職するから、最後に一矢報いようという気持ちかなと思います。
簡単に言えば、戻ってきて居場所がないって辛い。干さないでってことでしょうね。

一方、トピ主さんのやり方も合理的過ぎる嫌いもあります。
長い目で見れば、ドンドン人が減って、職場の余裕が減ってしまいます。
業務の洗い出し、効率化が行き詰まれば、残った人の負担になります。
ギリギリまで追い込めば、産休、育休が取れなくなってしまう。
出産、子育てを抱える女性にとって、働きにくい職場になってしまうんです。
これは、トピ主さんの部署だけの問題ではなく、会社全体の問題。

産休、育休間近の適齢期の女性を、会社全体で分担するようにしては如何でしょうか?
0.5の仕事を用意するとか、期限が長い仕事を中断させながら進めるとか、緩めの椅子を部署ごとに置いておく。
新人や時短の間はそれをこなしてもらって、バリバリになったら多くの正社員と同じ枠に。
女性は産休育休が終われば、残り20年くらいは戦力なんです。
せっかく数年かけて育てた人を10年も使わずに切り捨てるのは勿体ないし、産休、育休期間の給料も無駄になります。
戦力外の先にある復帰後の利用を考えましょう。

こういう問題は女性が多い部署でなければ気づきにくいもの。
トピ主さんは幹部なんですから、社の上層部に訴えましょう。
今や、女性が定年まで働くことが社会の命題。
他の部署にも協力を仰ぐべきです。

ついでに、毎回、小出しに効率化していないで、ガッツリ見直しましょう。
経理の人数が多すぎるなら、他の部署に回してあげましょう。
部長たるもの、下ばかり見ず、上を見ることも大切。
ご機嫌を取るんじゃなくて、女性として物を言うってことですよ。
頑張って。

ユーザーID:9072647008
残念です。役不足と思います。
世間様
2018年6月22日 11:27

 トピ主さんは、もっと別の部署の部長をやってほしい気がします。もちろん兼任でもいいかもしれませんが。

ユーザーID:2230063020
人事としては困った部長さん
元人事
2018年6月22日 11:36

効率化を図るのは良いことです。
だけどタイミング違うんだよなーこれが。
経理部員が20人もいるならそれなりの規模の会社。
コンプラにも煩いはずですよね?

>そういった人が出るたびに、部の仕事を全て洗い出して効率化を行い
これが間違いなんですよ。
そんなことは予めやっておかなきゃ会社が困るんです。
20人でやっていた業務が強制的に1人減るから19人で回せるようにするんじゃないんです。
その前にコスト削減で19人でできるから1人異動させて下さいと人事に通知してなきゃいけない。

なんでそれが必要か?
育休があけたら「元の職場に戻すこと」
これが法律で定められているからです。
だから19人でできる職場に、育休が明けたら20人目を復帰させなきゃいけない。
20人でやってた仕事を19人でできるようにした功労者を異動させなきゃいけないんです。
頑張ったのに異動させられる。
産休明けの人が戻ったらまるで自分がリストラされるかのように異動させられる。
面白いはずもないけど、法律では育休があけたら「元の職場」で復帰させなきゃいけないから、仕方がないのです。

だから産休が出る前から仕事の洗い出しだの効率化などはやっておかなきゃいけない。
経理部長たるものは、普段から社内の範となってコストカットはしておかなきゃいけない。
これ以上は減らせないって状態で産休者が出てくるものなのです。
そうなってから社内異動で人員補給するのか、派遣で対応するのかを決めるのが筋ってものです。

あなたのコストカット活動が後手に回っているから、訳の分からない心の問題にブチ当るのです。
でも、働く人は人間ですからね。
感情を無視して仕事ができれば部長なんて上司はいらないのです。
その感情をもコントロールできるのが良い上司ですよ。

ユーザーID:2554337654
負け犬の遠吠えです
事情
2018年6月22日 12:23

負け犬の遠吠えです。
その人なりに辛いので、最後に立つ鳥跡を濁さずではいられず、見苦しい胸の内を吐いて出て行ったのですね。
戦力外の辛い気持ちもわかりますが、主さんはそれに惑わされませんように。

ただ、主さんがいつかご病気などで同じ立場に立った時、似た思いを経験される日も来るかもしれませんね。
その時は居直りましょう。

ユーザーID:4927942551
びっくりです
プラネッツ
2018年6月22日 12:49

びっくりです。
全然理解できません。

むしろそういう会社の姿勢が求められていると思っていたのですが、
実際そうなると嫌だってことですか?

帰って来やすい雰囲気を作ってあげるほうがいいのかなとは思いますが、
それでもまあ辞めていくのは別にいいと思うのです。
それはその人の自由ですから。

ただ、そのことがトピ主さんの査定に関わることが問題です。
問題はそれだけだと思うので、ちゃんと上の人に説明をして
理解してもらう機会を作るべきだと思います。

なんかちょっと予想外というか、そういうことが起こるというのは
やはり産休や時短というのは非常に複雑で難しい問題なんだなと思いました。

ユーザーID:9394405347
戦力外って、、、
ぽみ
2018年6月22日 12:52

単純に、「部下を労働力としか見ていない」主さんの気持ちを感じ取っての発言でしょう。

部下との関係も人間関係ですよ。

ユーザーID:6935002544
いじわるね
666
2018年6月22日 12:52

他人と仕事をするのだから、気持ち良く円滑に仕事をこなすように環境を整えるのも
大切です。
あなたは普通に思いやりのない、更年期前の独身女性のひがみ、やっかみを
正論でやりこめる、意地悪なおばさんです。

ユーザーID:7869762163
理解する必要はないと思う。
hipi
2018年6月22日 12:54

気分で辞めるのだから、お金に困ってないはずだから気にしなくていい。

ユーザーID:1639964410
 
現在位置は
です