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発言小町

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戦力外に気を使う余裕はありません!(愚痴) 携帯からの書き込み

黒酢
2018年6月21日 20:25
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タイトル 投稿者 更新時間
ドライだとは思うが
黒猫
2018年6月23日 6:50

正しい事をやってると思います・・・。
やらなければ逆に「部長は部下が減った負担を精神論で押し付けるだけ」「戻っていきなり前と同じボリュームをこなすのは無理」って合唱になる可能性だってあります。

まさかと思いますが「私の査定には響かない」とかって部下に公言してないですよね?
あくまで建前は「産休・時短を取りやすくする」「皆のワークライフバランスを改善する」「空いた時間、労力をより付加価値の高い仕事に使うことで、組織のパフォーマンスを上げる」を徹底して言い続ける、自ら腹の底から信じることだと思います。

オフィシャルの場だけではなく、ランチや飲みの席も積極的に使って語り掛けた方が良いかもしれません。

私自身あなたと似たタイプかもしれません。
「なんでこんだけ言ってるのに自明の事が理解できないの?」
出来ないんですよ。大所高所の立場から見られないから「部下」なんです。

応援してます。

ユーザーID:1858204706
あるあるですね
摩耶
2018年6月23日 8:02

産休育休を取得して時短勤務の者です。
彼女らの言い分は、同様の境遇の人間にはよくあることです。珍しくないです。
ブランクが空いて大丈夫だろうか…と不安なところに戻ったら、残っている人は新しい人間関係を構築し、スキルアップしているのに対して自分は浦島太郎。
挙句、なまじ自分が色々なフォローをして出来る自信がついている分、子どもの事情で前ほど仕事に集中出来ず、積み重ねたプライドもポッキリ。
自分が必要とされていない…と落ち込む時期です。

トピ主の要員穴埋めのフォローは間違ってはいないでしょう。
実際、自分は子どものいない人生だから彼女らの分をフォローし続けなきゃいけないのか?という子なしの方の仕事やメンタルフォローも大事な事です。

私の場合、同様の状態から解放されたのは、これもまた上司のお陰でした。
一年かけての復帰プランを復帰前面談で提案してくれて、時折様子を伺ってくれたからです。

復帰後3カ月は子どもが保育園に慣れない事やすぐに病気をするので、リハビリも兼ねて簡単な業務をする。
その後様子を見て負荷を上げていく。半年後には休暇前の業務の半分以上の物量に戻して、一年以内に他社員と同等の業務ローテーションにも組み込むよ、と展望を示してくれました。
次のステップに行けるか?とこの先のキャリアも考えての面談で話も聞いてもらえましたし。

やはり最初の一年どう舵取りするかが肝だと思います。
自分自身の気合いだけじゃ何とかならない部分も多いですし、フォローしてもらっている身で言い出し難い…という点がいきなりやってきます。

あなたは管理職で相手が直属の部下であるなら、元から出来ない人ならともかく、マトモに働いてきた人間をあっさり戦力外と言い放つようでは管理職としての技量はないと思います。係長レベルならそれで良いんでしょうが、部のトップがそれじゃああまりに管理能力がないです。

ユーザーID:6186697758
自信をもってください
クローバー
2018年6月23日 10:40

分野は違えど、あなたと同世代の社会人女子です。

読んでいて、組織をまとめる人間として、あなたの取っている対応対策は
全く間違えていないと思います。
それどころか、女性ばかりの職場で、よく全体の統率を図り組織をまとめあげ、
仕事がスムーズに流れるよう配慮なさっているなぁと感心致しました。

やめていく人間は自分勝手です。
最後のあがきだと思って、聞き流す程度でよいでしょう。

それより、最後にもなって、感謝の気持ちどころか、不平不満を伝えて辞めていくその気持ちが理解できませんね。

気にしないことです。
ぜひ、大変でしょうけれど、これからも頑張ってくださいね。

ユーザーID:0811503968
残る人を最優先に
泥かぶり
2018年6月23日 11:47

主様の職場がうらやましいです。そう思う女性、たくさんいると思いますよ。

私の職場は間もなく1人が産休に入り、そのフォローを私一人がします。
彼女を採用するときに反対した私が結局フォローさせられます。
マンパワーが足りない会社なので私一人が我慢させられます。
無駄な会議、無駄な報告書が大好きな小さな会社なので私が作業の効率化を
指摘しても受け入れられません。

その点、主様の職場は主様が残る社員を最優先で守ろうとする、すばらしいです。
自分の戻る場所がないなんて甘ったれもいいとこです。
残る社員の作業効率、働きやすさ優先なのは当たり前のことです。

まさに、戦力外の人間に傾ける耳などありません。

いいなあ、主様の職場。
小町でもよく見かけますけど産休明けで戻ってきて休むのを当たり前に思わないでほしいです。
しょっちゅう休むのに仕方ないと決めつけている人、結構多いですよね。
それをフォローする身になってほしいです。病気だから仕方ないでは困ります。
自分の仕事はしてもらわないと。早く帰ったら次の日は早く来てその遅れを
自分で取り戻さないと。

小学生2人の子持ちの私でさえそう思うのに、独身の女性なんてはらわた煮えくりかえる
と思いますよ。言いづらいだけで。


会社は仕事する場所です。子育てしながら働くのはいいけれど、それをフォローするのは
他の人じゃなくて自分自身。それを忘れずに働いてほしいですね。

ユーザーID:5751274181
本当に総意ですか?
ねこもと
2018年6月23日 12:32

その人が1人で勝手に「総意(みんな言ってた)」ということにしているだけではないでしょうか。

どうしても気にかかるのなら事実確認することをお勧めします。
トピを読んだ限りですが悪い結果は出ないと感じますよ。
想像ですがこんな所かもしれません。

A「人数減って大変なはずなのになんとかしちゃうから部長ってすごいよね」
B「ほんといつも助かったよね。部長の部下でよかったー」
C「ほんとだよー・・・でも自分が産育休に入っても滞りなく進んでるの知ると、自分はいらなかったみたいに感じちゃうときあるよね」
A「わかるー復帰しても周りについていけないと戦力外通告されて干されてるような気分になるよねー」
B「なるー」
D「だよねだよねー」



D「退職者した人みんな言ってます(私が戦力になれなくなったのは全部、部長のせいだ)」


解決策としては、復職した人を戦力に数え直して(あるいは仕事の洗い出しを再度行い)部署に生じている余力を新しく意義のある仕事に当ててはいかがでしょうか。
意義ある仕事を増やすチャンスというのは貴重ですよね。

ユーザーID:0233624332
トピ主さんが正しいけど、モノは言いよう
よるくま
2018年6月23日 12:45

私も正直「何甘えたこと言ってんの?」とは思いました。
でも、トピ主さんの態度があまりにもあからさまなのも
やっぱりマズかった。

モノは言いようなので、育休明けや時短勤務の人には
「まだ大変だろうから、復帰してもあなたのサポート体制は続けます。
 (あなたがサポートにまわれ、とは言わない)
 育児などの手が離れたらまた主戦力に戻ってもらうからね!」
とか、言えばよかったんじゃないでしょうか。
事実、戦力外の人だって本格復帰するときは来るのだし。
そういう人は結局、企業に長く居てくれるので長い目で見れば
戦力の底上げになる。
トピ主さんは目の前の効率と評価に追われすぎて
結局は企業にとってマイナスの働きをしていることになってないでしょうか。
案外、そういうところを上は見てますよ。

これからは、どんな企業でも働き方の多様化が求められるようになっていきます。
いずれは、トピ主さんの部署で育休復帰した人が続かない件も問題になり
査定に響くようにもなってくるでしょう。
そのときに慌てても間に合わない。

辞める人に何言われても痛くもかゆくもないと思われるかもしれませんが
辞めた人たちのネットワークというのも侮ってはいけません。
退職者に感謝ではなく最後っぺをかまされる人、という評価はいただけない。
人から寄せられる悪感情というのを侮ってはダメです。

人を相手に仕事をしているのですから
使う人が増え、上になればなるほど、効率だけでは仕事が回らなくなるものです。
もっとうまく立ち回らないと。

ユーザーID:8927900381
なるほどね携帯からの書き込み
エリ
2018年6月23日 13:14

確かに会社は仕事をするところには違いありません。
ただしトピ主の立場を考えれば部内の皆が気持ち良く働く事が出来る環境を作ることや、戦力外のスタッフがいれば立派な戦力にすることが含まれます。
そこを考えるとトピ主も仕事が出来ない人と言えます。
人が減った時に効率化を考える事が出来ても、人が増えたら戦力外になる人を作ってしまうトピ主に社内の評価は厳しいものになると思います。復帰された方は社内の実務経験がある、つまり全くの新人ではありません。トピ主は経験者をスキルアップさせるどころか潰して退職させているだけじゃないですか。

ユーザーID:8066461854
ワガママ・・・
まい
2018年6月23日 13:52

元部下さんの気持ちもわかるし、
残っている人たちの負担を軽減するようにしているトピ主さんのやり方もわかります。
休んでいる人のカバーをする必要がないわけですからね。

見方によっては、トピ主さんの部署は育休有給を取得してオッケーだけど戻ってくる場所はないということですね。
育休等を取得した人は他部署へ。経理じゃないところへ。

わかるんですよ、復帰しても子どもは風邪ひいたりなんだかんだと休まざるを得ませんから。
だからその時にカバーしなくてもいい状態にしておく、それでいいんでしょう。

ただそれをワガママ、甘えている、残っている人に大変な思いをさせたいの?とトピ主さんがいうなら、取得者たちは「取得者をどれだけ迷惑だと思っているか」を思い知らされるから、退職するんじゃないでしょうか。

取得するまでは感謝していた、ということなので残っている中から退職者はでにくいのではありませんか。ただ、出産後も働きたい人は現状を踏まえて、取得後も働ける職場に前もって転職する可能性はありますね。

でもいいんじゃないでしょうか。
その元部下さんは正直な気持ちをおっしゃってるし、トピ主さんは唖然とするぐらい相容れない考え方なだけです。

ユーザーID:8480162242
勘違いをしている携帯からの書き込み
まりの
2018年6月23日 13:57

なぜ育休や時短の制度があるのか。

別に会社はボランティア団体でもサービス団体でもありません。
もちろん、国の制度には逆らえないですが。

出産直後の乳児期は戦力にならなくても、その先、子供が成長したら再び戦力になるでしょう。
それを見越して、大変な時期をサポートする制度です。

トピ主さんは

育休、時短→退社

が当たり前と考えているようですね。
それでは戦力は減るばかり。
そのうち会社にとって本当に必要な業務をこなせなくなりますよ。

子育てと仕事を両立させられるかどうか、は物理的な時間との戦いよりは精神的にモチベーションを保てるかどうか、の方が重要です。

トピ主さんの言葉を借りるならば、退職したその女性達は元々戦力だったはずです。
スキルはあるのですから、再度、戦力として役立てるにはどうすべきなのか。

それを考えて実行に移すのが部長の仕事だと思います。

ユーザーID:0366695819
能力のない人間の戯言に付き合う必要はないかと
なんとも
2018年6月23日 14:11

あなたは管理職として真っ当なことをされているだけです。
会社は組織なのですから、個人個人全員がみんな大満足な環境なんてつくれませんよ。

ユーザーID:0168965661
仕事ですし
2018年6月23日 14:57

主さん支持派です
だって一定期間居なくて周りに負担かけてるんですから
感謝の気持ちはあっても、恨むなんて、お門違いです
戻って来た人でないと出来ない仕事があれば
居場所があるはずです

部長になれたのは主さんの才能です
居場所が持てるよう仕事をするよう諭してください

ユーザーID:9737407995
彼女たちの気持ち、分かりますよ
匿名
2018年6月23日 15:17

全員の総意を聞いても分からないですか
トピ主さんがすべきことは復帰した部下の仕事を作ることです
産休に入る人員がいる度に仕事の洗い出し、振り分けをしているなら
この時点で復帰したときのことを考えて振り分けるべきなのではありませんか
職場復帰したばかりの人はお子さんの体調不良等で突然の休暇取得、遅刻や早退もあります
そういったことを考慮して時間的余裕のある仕事を割り振る、残業せずに終われる仕事を割り振るなど考慮して仕事を再振り分けしたらいいのではありませんか
復帰した社員を一員として扱わないことで余計に居場所を見つけづらくしているのです
フォローしているメンバーもいつかはフォローされる立場になるのだからお互い様なんです
部下全員がそういう気持ちになれるように配慮してあげたら良いのではありませんか
部下の方が言いたかったのはトピ主さんには今後もフォローされる機会が無いであろうから自分達の気持ちは分からないですよねと言われてしまっているのです
こんな時ですら自分の評価を気にされているくらいですから、下につく人の気持ちなど考えられない方なのかもしれない
彼女達が甘えているとかそういうことではなく、今いる部下全員を失うことなく今後も仕事を回して行ける環境を作れませんかと問われているのですよ

ユーザーID:1578504188
矛盾してるけど。
もね
2018年6月23日 15:19

>残った人数で楽に回せる体制を作ってしまう。
それなのに、余裕がないんですか?
不思議。

ユーザーID:2248622091
会社は「仲良しクラブではない」
事例が違うのですが
2018年6月23日 15:51

前に勤めていた会社で、直属の上司が女性特有のがんとなり、入院・手術で半年間、休職されました。

当時、上司以外の部署全員が20代。いちばん年齢の近かった私でさえ、ちょうどひと回り年下でした。

半年間、上司なし(休職中の補充なし)で
その穴を埋めるべく、私も後輩たちもプライベートの時間を削り
上司の入院が予定より長引いた為、休日出勤
色々重なった時は睡眠時間も削って、働きまくりました。

半年後、ようやく復職した上司。
大病後なのでそれなりに気遣いましたが、それに対して上司は、
「私を腫れもの扱いしている!」と逆切れ。

そうか、それならと、それまでの気遣いを止めたら、
今度は「大病した後なのに冷たい!」とまた切れられました。

若輩者の集団ゆえ、至らない点は多々あったと思います。
それでも当時、精一杯、後輩たちと共に頑張って耐えてきましたが、
2つの上司の言葉で、全員、ガマンのダムが決壊しました。

大病後とはいえ、ひとまわりもお年上で、しかも直属の上司。
「役目果たせないなら、どうして入院した時に辞めてくれなかったんだよ!」
と心の中で叫びました。

病気の上司本人が一番辛かったでしょう。
でも上司の荷を背負い、席をあけて待ってる職場の者達も、辛かったんです。
それぞれに色々と犠牲にしたものがあったんです。

職場は基本、生き残りかけて戦う場であり、誰かの為の互助会ではないんです。
仲良しクラブなのは学生時代まで、ってことが
いい年になっても分かってない人が、案外多いと感じます。

ユーザーID:8013609286
いつかは査定基準が変わります
ミーチャ
2018年6月23日 16:09

トピ主の対応は当然だと思いますし、人数の少ない中で業務改善し効率化を進めることは尊敬できます。

しかし、産育休・時短者が退職しても査定に影響しないからという理由で、結果的に彼女たちを退職に追い込むような
社内環境にしている点はいかがなものかなと思います。

産育休・時短者も10年くらいすれば仕事に集中できます。子供の学費もかかってきますから、どんどん働きますよ。

能力のあるトピ主ですから、産育休・時短者が復帰した時の仕事の割り当てや、自己啓発のアドバイスをして彼女らの
やる気を引き出すことは簡単だと思います。

いくら産育休・時短者が退職しても査定に影響しないとは言っても、あまりに退職者が続くと人事課から調査が入ると
思いますし、社会的には人手不足が進んでいますから産育休・時短者の退職についても査定に関わる可能性は大きいですよ。

ユーザーID:2390447718
そう言うことは思っていても口に出さないことだよね
ねこ
2018年6月23日 17:10

その部下さんは辞めると決まったから吐き出したんでしょうけど
普通は思っていても口に出しませんよね。
それよりも居残って一日でも早く戦力として働けばいいのに。

ただトピ主さんの悪いところは、部下にチャンスを与えないことかな。

毎日の仕事を回すだけじゃなくて、部下の小さな不満も聞いて
戻ってきた人も働きやすくするのが、管理職じゃないの?

人間は機械じゃ無いからね。

ユーザーID:9442225399
まぁ・・・そうなんだけどさ
siro
2018年6月23日 17:52

仕事は仕事

トピ主さんのおっしゃるとおり戦力にならない人に・・・
とは思いますけど

>戻った時には「もうこの人数で回せるけど、まあいてくれる分には」みたいな空気を部署全体から感じる

って、戻った人に対して行き過ぎってなかったのかなと思いました

お言葉ごもっともです、仕事なんですから

なんとなく思ったのは、私が病欠した後に出勤したら
自分の仕事無かったらと思うと、なんだかなーと思いました

仕事を回すのはいいことですけど、少人数でやり繰りできるのなら
この先どんどん人材不足になって、一人頭の仕事量半端ないことになりそう

トピ主さんは正しいけど、人間的に冷たいなぁと思ってしまう人もいると思う

それでいいのなら、それでいいと思います
愚痴ってスッキリしたのかな・・・

私、その辞めていった人の気持ちが分かってしまいます・・・

理性でバッサリ判断して、言葉も対応も厳しい女性上司って感じします

 

ユーザーID:8786263581
大変ですね…。携帯からの書き込み
言の葉
2018年6月23日 17:59

理解不能で良いと思います。

その退職した元部下の考え方はおかしいです。

私は、寧ろトピ主さんは良い上司だし切れ者だと思いますよ。だって少ない人数で仕事を回すのは大変なのに、上手く効率化して楽に回せるなら、良いに越したことないです。
産休にしても、私の場合は傷病で休職していましたが、私は、迷惑かけているのが気になって申し訳なかったです。寧ろ、私が休んだことで人に迷惑かけてなかったなら、その方が良いです。自分が休んだせいで、誰かの仕事が大変にならないなら、その方が良いです。 その元部下が、自分がいないのに仕事が回る事に、腹を立てる意味が分かりません。

だいたい産休などで休んだのだから、肩身は狭くなるべきだし、休んでいる時の仕事内容に口を出すのがおかしいです。文句言える立場じゃないです。

変にプライド高い非常識な部下だと思います。辞めて良かったと思います。

ユーザーID:6884063160
時短の立場でしたが…
わらわら
2018年6月23日 18:42

私は子供が6か月の時に職場復帰しましたが、子供の発熱等々で急な休みや早退のリスクを痛感しましたので、戦力外万歳!です。
自分の仕事をフォローしてくれる同僚に申し訳ないので、むしろ体制に影響のない仕事の方が気が楽です。
トピ主さんみたいな上司、素晴らしいです!
フォローする立場のモチベーションが下がる方が問題!
時短職員の席を設けないとかではないなら、マタハラやパワハラだとは思いませんけどね。

ユーザーID:4064003394
ほっときましょう。
ちょっと
2018年6月23日 19:21

〉自分がカバーしている立場の時にはむしろありがたかったけど、いざ自分がフォローしてもらう立場になったらそれが苦しくて仕方ない。

要するに、「自分さえ良ければいいの。」ってことです。
立場に応じて言うことが変わる。

貴女が効率化しないでいたら、カバーしている時にブチブチ言ってますよ、そういう人は。

ユーザーID:1952175263
 
現在位置は
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