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発言小町

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最低限しか働かない年上部下に悩んでます

悶える課長
2019年2月5日 22:18
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レス数:142本

タイトル 投稿者 更新時間
組織の論理携帯からの書き込み
万年課長
2019年3月6日 20:40

私の部署にもそういう人が2人います。
昔は遣り手、今は昼行灯…と言うと失礼ですが。

でも「亀の甲より年の功」とはよく言ったもの。
癒し系を演じて組織の潤滑油になったり、上役を向こうに鋭い指摘をしたりして、いざという時はちゃんと活躍してくれます。

「俺はできる」と報連相なしで突っ走って引っ掻き回す自信過剰な部下の方が面倒ですけれどね、私は。

昇進するかしないかは紙一重です。
優秀な人材が多い会社ならば尚更。

夫(同業他社)は端から見ても器用で有能ですが、ライバルに妬まれて足を引っ張られ、部下のミスに巻き込まれました。
そして時代は「女性管理職」になり、チャンスを逃しました。

かく言う私も、上役にはおだてられ、可愛がられてきました。
あれこれ頼まれ、無理を重ねてきました。
業績もかなり上げましたが、単に都合よく使われただけ。
そして今、年下の前向きな男性に昇進を抜かされようとしています。

お気付きですか、トピ主さん。
「昇進」にのみモチベーションを見出だしていれば、勝ち組と負け組が出るのは当然です。

まだお若いからか、物事に対する理解が少々浅い様に見えてしまいますが、ご自身にも、そういう日が来るかも知れないのですよ。

ユーザーID:0355953197
本当に課長さんなの
野良猫
2019年3月6日 20:52

課長さんであるなら、件の男性が今迄昇進昇格して来なかった
ことが、全てトピ主さんの責任であるとは言えないと思わないのですか。

過去に、件の男性の上司だった方は、現在はどうしているので
すか。仕事を全くしないなら問題ですが、応分の仕事をしていれば、何の問題もないのでは。

過去の問題をトピ主さんが被る必要はありません。何とかせぃとは、
どういう意味が確認為さることです。
その様なタイプの方は、ある程度難しい仕事を単独で任せるとヤル気を出すものです。

課題は、その仕事ができた時に、「トピ主が公平に評価し」
上局や人事部に掛け合う覚悟ができているかどうかです。
遣れ遣れは、誰でも言えます。その後の取扱いに責任が持てるのですか。

又候、知らん顔で放置するのではありませんか。できないなら、
何もしないことが良いのでは。過去の全ての恨みを担うことになりまっせ。

ユーザーID:5432340080
 
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