友達が敵だったとき

Question

仲の良いと思っていた先輩の男性がいましたが、あるとき、新規事業の提案コンテストがあり、私が出したものが通ったところ、突然一緒に先輩も加わってきました。その時は、いろいろフォローしてくれて助かったと思っていたのです。ところが、次第に自分が主体でやると言い出し…。今振り返ると、彼に成果を持ってかれたのだと気づいて憤慨しています。その企画は結局、会社の新規事業として採用されたのですが、私は別部署に異動。どうも、その先輩が、私を受け入れる余裕はないと上に言っていたようです。色々面倒をみてくれるいい先輩だとおもっていたのに。。。会社には成果を横取りするような人ってそんなにたくさんいるのでしょうか？どうやったらそういう人を見分けて、避けられるのでしょう。

mknewb · Answer

男性は、特に日本は、男性が優位で当然という歴史があるから、女性に立場を奪われそうな男性は慌てます。とくに自信のないやつに限って。でもよくよく考えてみてください。この先輩に次のアイディアを発案する能力はありませんよね。（でも周囲はこの企画後に先輩が新たな提案をすることを期待していると思います）だけどあなたにはその能力がある。次の案を考えて、先輩がフォローしてくれた部分を学習して、自分でやってみて、さらに良い企画を作ってください。これに懲りて人を避けて通るのではなく、これを踏み台にして、学習して次に進むことが大事だと思います。

ため息 · Answer

親しくしているのは仕事を円滑にするためです。仲が良ければ足を引っ張るです。嫉妬心も出てきます。職場の人とは仕事上の付き合いしかしてはいけないです。急に近寄ってきた人って怪しくないですか？いくら親しくても警戒すべきでしたね。自分の評価を上げる為に、他人を利用する人は一杯います。敵は近くにいるです。女性は警戒されないので、普通に近寄ってもわかりません。油断すると足を引っ張る事や、上司に密告することはごく普通にします。今回の事は教訓にしてください。今後職場の人とは仕事以外の付き合いは一切しない。職場は友ではなく仲間なんです。

エル · Answer

アイディア、思いつくだけだったら、実はけっこう誰にでもできるんですよ。仕事というのは、それを実現化し、マネジメントし、収益をもたらすシステムを作り上げることが大事だったりするんです。私は仕事上、作家や漫画家、編集者、作家志望者と関わることが多いので分かるのですが、アイディアや物語の発端はわりと誰でも考えつくのですが、それをきちんと文章なり漫画なりで表現し、完結にまで持ってゆける能力を持っているのは、ほんの一握りどころか一つまみほどしかいません。これほど極端ではなくても、要するに、トピ主はアイディアを出すだけで実現化の能力がなく、その人は実現化する能力があったということなのではないでしょうか。会社というのは、コストを上回る利益をあげること、そのためのシステムを作ることが必要なのです。会社的には、人材としてはトピ主よりその人のほうが評価すべき人間だったということなのでは。くやしかったら、アイディアを実現し、マネジメントする能力をしめすべきです。

kiki · Answer

残念ながらよくある話なんですよね。男の仕事がらみの嫉妬は怖いです。私も苦い思いを何回もしました。若いうちに学ぶ事ができてよかったと思って、今後は同じ下手をふまないよう気をつけましょう。それから機会があるときに、こういうことがあった、と感情を交えず周りに言いましょう。できるだけ力があって口が軽い人を選んで、ここだけの話っていう感じで。そうやって相手の評判を徐々に落としていくんです。時間をかけて、あなたを敵にまわしてはいけないと相手に分からせましょう。私は若いときに孫子の兵法を読んで、ビジネスにおける政治の勉強をしました。男の人で野心のある人は、実力というより政治力で戦ってくると思います。対策としては、普段から社内外にネットワークを築いておいて、自分に何かチャンスがまわってきたときに、さりげなく根回しをしておく。自分がやったということを周りの人が宣伝してくれるよう、できるだけ多くの人に伝えておく。人を巻き込んで必ず味方を二人以上作っておく。何か不穏な動きがあったときはその味方を動員して最悪の状態を未然に防ぐ。仕事内容のうちどれが戦略的に重要でどれがそうではないかを見極めて、戦略的に重要なものは決して人には渡さない。などが考えらます。女の人の場合、相手が油断してかかっていることが多いので、それを逆手にとってうまく立ち回れるという利点があります。相手がそういう人がどうか見分けるポイントは、普段からさりげなく観察して、上にこびを売ってないかとか、飲み会で自己中な行動をしていないかとか、私生活で何かだらしないところがないかとか、相手をちゃんと理解することですね。本人に「誰々ついてどう思いますか？」と評判のいい人と悪い人の２パターンを聞いてみて、反応を観察したり。あと周りの人の評判も参考になります。特にサポートする立場の人からの評判は的を得ている事が多いです。

おっさん · Answer

事業のアイディアは考えるより実現する方が遥かに困難です。また提案者が実行に適していることも稀です。実行されてないアイディアなど腐るほど転がっているのです。トピの記述でいえば、トピ主の成果は「提案」まではあるようですがその後の実行において　フォロー　が必要だったように、主体となってやることに問題があったのではありませんか？　「上」や「まわり」はその辺よく見てます。「上」から排除されて別の部署に異動したことがその表れでは無いでしょうか。

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