テストサンプルは多い方がいいと思いますし、改修後に他部署にリリースしてから他部署から改修要望が出たら時間の無駄じゃないですか？

リリースだってパッチ処理なら一括でできるわけですし。システムがインストールされてるパソコン一台一台個別に回収するんですか？

＞頑張って改修したのに非難されるのは納得いかないのですが、私はどうすべきでしょうか？
テストに参加して貰えばいいんじゃないの？
何がダメなのか具体的に記載されてないので問題点がわかりません。

トピ主の役職が分かりませんが、他場所の要求やトラブルはきちんと上司を通さないと後々問題になると思いますけど。

トピ主が対応するのではなく、上司同士で話をつけてもらうしかないと思います。

そのための上司ですし。

それはシステム部担当なんです。すみません。早く使えたらいいですよねー、私もそう思うんですけど、やっぱりシステム部の方でテストとか？バグ？みたいなのの洗い出しをやらないといけないらしいんですよー。良く分からないけど。やっぱりみんなで使い始めてからエラーとか起きたら大変ですよねー。
でもリリースされたらサポートはできますよ！それに備えて頑張って私も操作覚えます。
こちらからも早くリリースしてほしいという要望が強いってシステム部にしっかり伝えておきますね！

と、共感を交えつつ、決めるのはシステム部だから伝えておくと答えると良いでしょう。

トピ主さんは開発プロジェクトの一員だったとしても、開発の主体はシステム部。
どこにどうリリースするかは彼らが決めることなので。

私も全営業部員が使用するシステム開発の、営業側の実務担当とし参加したことがあります。

経験上、営業セールスとか、事務の方などはシステム部と話したがらないという傾向が強いです。言葉が通じないし、システム部と実務者は違う理屈でしゃべってるので話が交わりません。すごく苦手意識が強いです。

直接話すのは嫌だから、話しやすいトピ主さんに言ってきてるのです。トピ主さんはこっち側の人間だと思ってるから。
これは私も何度も経験しました。

「伝えておく」でいいですよ。それでも食い下がってきたら、「担当の〇〇さんにこのままつなぎましょうか？」と言っておきましょう。
多分、言っといて、となるでしょう。

どうすべきでしょうかって、そんな権限トピ主さんにあるんですか？

「使いたきゃシステム部に言えよ」
ってことをもうちょっとオブラートに包んで言えばいいだけなんじゃないですか？

上司巻き込んでそっちから上記を伝えてもらうのも効果的だと思います。

部署により必要なこと不要なことは少しずつなり相違があると思います。

それを、社内で無料だからとトピ主(の部署)都合にだけ合わせるほうが横暴ではありませんか？

改修を非難されているのではなく、トピ主都合にだけ合わせることを非難されているのです。
当然でしょ？
トピ主のポケットマネーやトピ主部署の費用で作っているのではなく、全社の売上げから得られた利益を予算として作られた「社内用システム」なのだから。

開発中暫定としてでもそのシステムが必要な部署全てでテストしてもらったほうが、後からの改造にかかる時間も人件費も少なくて済みますよ。