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    暴走を始めた後輩

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    ぐったり
    仕事
    後輩と言ってもだいぶ年上で、50間近です。

    私の職場は、20人ほどの小さな会社、皆それぞれ自分の仕事を黙々とこなす感じです。
    その彼女ははきはきした方で、半年前に入社してしばらくは大人しくされていたのですが、
    3ヶ月過ぎてからは、仕事のことから社内のルールのことまでいちいち改善を求めています。
    はっきり言って仕事が忙しく、雑用をする暇はないのですが、
    彼女に指摘されたことを改善すべく上司はさらに仕事が増えた状況です。
    そのとばっちりもこちらに回ってきて、仕事はややこしくなるわ、上司の機嫌も悪くなるわで
    皆パニック状態です。

    当の彼女は、自分の意見が通って涼しい顔です。腹立たしい。
    そして、ほかに変えられるところはないかと目を光らせています。

    この半年で、社内の雰囲気がガラッと変わってしまいました。
    以前の落ち着いて仕事の出来る状態に戻りたいです。
    何かいい案を考えていただけませんか?

    トピ内ID:8430254238

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    主さんが改善提案すればいい

    しおりをつける
    🐧
    よたよたペンギン
    改善の効果はそのやり方に慣れた時に真価を発揮します。不適切な改善であれば適切な方向に修正すればいいのです。主さんが改善提案すればいいのです。

    私が勤めている会社は、風土として、「やってみてダメならまた変えればいい」という会社です。以前は毎月の改善を無理強いされていたため、無意味でアフォーなことも散々やっていました。ですが、事業所のトップが替わり、毎月のアフォーな改善をやめてからは仕事の流れが良くなっています。改善を躊躇しないプラス面が現れています。

    毎年の生産性向上を金科玉条としている企業(売上げが横ばいでも利益を出す)では、なーんにも改善しないことは有り得ないのです。

    主さんの求めるレスはこのようなものではないのは百も承知ですが、「会社」では毎月、改善提案やセールス提案を義務付けられている会社も多いということも頭に入れておいたほうがいいと思います。

    かつて、頑迷、硬直した職場で苦労した私は、今の職場のほうがらくです。変化を嫌っていては世の中はよくなりません。社会、環境の変化に柔軟に対応できる人は心も若い(はず)!

    トピ内ID:0396327530

    ...本文を表示

    他にも同じレスがつくと思いますが

    しおりをつける
    blank
    一体、どういったことを提案したのでしょう。
    それが分からなければ具体的な案は出ないと思いますが。

    上司がそれを採用し改善するということは、元々いた社員が気がつかなかっただけで、会社にとって必要なことではないのでしょうか。

    トピ内ID:5142572362

    ...本文を表示

    ???後輩に感謝しましょう。

    しおりをつける
    blank
    べら
    トピ主さんの職場は、隔たれた小さな「村」なのでしょうか?常識を身につけられていますか?
    文章をお読みになると、どうしても村社会にお住まいの社員さんのように思えます。
    「いちいち」改善を求めるって、言っている事がおかしいですよ。社員の発言とは思えません。窓際族ですか?
    例えば、いい加減な管理業務をされている職場で管理業務を任されたら「こういう理由で○○の管理ができない状況でいますが、どのように致しましょうか」と相談するのは前向きな行動ですし、その部下の相談に対して「いいですよ、てきとーで、場当たり的にやっちゃって下さい」で済むような職場でしたら、そちらの方が「マズい」でしょう。

    トピ主さんが「仕事がややこしくなる」と感じられている事は今まで通りに勝手に仕事できなくなったからではありませんか?全体の関連づけを考えずに自分勝手に仕事をしますと、トピ主さんの想像もされないところでフォローに追われているスタッフがいる事を忘れないで下さい。会社はチームワークです。
    後輩さんは、頭のキレる、常識的な方だと思います。これから業務管理が向上することでしょう。どうか感謝の心をもお持ちになって下さい

    トピ内ID:0519097763

    ...本文を表示

    雑用ですか。

    しおりをつける
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    「雑用」って言っている時点で、トピ主さんの程度が知られてしまいますよ。
    では、逆に、雑用ごときで「パニック」ですか。トピ主さんは男性ですか?情けないですね。

    各々、やるべき事をやって、互いの役割を尊重しあえば、業務はスムーズにすすむはず。

    何か原因があるから、改善するのでしょう。
    改善すべき、それが会社の為になるからと判断するから上司は動くのでしょう。
    後輩は行動力のある方ですね。トピ主さんより評価は上だと思います。見習うべきですよ。
    トピ主さんのように、自分の都合のよい状況しか受け入れないようなお坊ちゃんとは違って
    後輩は素晴らしい人材です。

    >当の彼女は、自分の意見が通って涼しい顔です。腹立たしい。
    >そして、ほかに変えられるところはないかと目を光らせています。

    腹立たしい?涼しい顔だから?本当にトピ主さんは大人げないですよ。
    何を嫉妬しているのでしょうか?何故、そんなに顔色をうかがっているのですか?
    トピ主さんが、やるべき事をやれば済むことです。初心に戻って頑張って下さい。

    トピ内ID:7782801646

    ...本文を表示

    私も???です。

    しおりをつける
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    mayu
    暴走していたのはトピ主さんをはじめとする、今までいた社員ではありませんか?

    そのような後輩の前向きなアクションを「暴走」と言っているということは、あなたの品性が疑われます。
    上司はさらに仕事が増えたんですか?意味がわからないのですが。
    改善していくのも、上司として大事な仕事の一つですよ。効率の悪い仕事をし続けていても、会社にとって何もいい事はありません。
    トピ主さんの仕事に対してのビジョンがよくわかりません。
    落ち着いて仕事がやりたいという個人的な感情でしたら、独立をお薦めします。
    自由で、やりたい事できますよ。改善もせずに、成長せずに生きて行けます。
    でもそこで気づきます。
    金銭面、様々な情報管理、事務的な事、一人では何も管理していけない事にね。
    もっと、全体と、それぞれの関わり合い、役割について、じっくり考えてみて下さい。

    トピ内ID:4956124612

    ...本文を表示

    舞い上がっているのでしょう

    しおりをつける
    😀
    45
    はりきってしまい、
    職場の人間関係を後回しにされているのかと思います。

    自分が職場で浮いているなんて、
    本人は気付いていませんよね。
    自分は職場のために、みんなのためになっていると自己満足しているかもしれません。

    上司が「職場の雰囲気がよくない」
    と本人に正直にいわないと何もかわりません。

    トピ主さんら数名で意見しても、
    危険ですので、上司にいっていただくのがよいかと思います。

    お勤おつかれさまです。
    あと、振り回されることがないように、
    それぞれがベストをつくすことができる意識をしたほうがよいと思います。

    トピ内ID:4825569837

    ...本文を表示

    却下すればよいのでは?

    しおりをつける
    🙂
    ピロリ菌
     トピ主さんこんにちは、よくわからないトピックですね。
     後輩の提案が業務に支障をきたすのならばそれは改善でなく改悪であって却下すればよいだけでしょう。
     仮に正論であっても改善費用や労力が見合わないのであれば仕事の優先順位を考えて今すぐに後輩の言いなりになる必要はないと思います。
     具体的にはこの後輩は一体何を提案したのでしょうか?そしてトピ主さんや上司の方は反対でありながらその後輩の言いなりになるほど自分たちの考えや業務知識がないのでしょうか?
     後輩の改善提案が迷惑ならば反対の理由をその後輩にきちんと説明してあげればいいと思います。
     後輩一人のおかげでパニック状態といのはあまりにも情けないと思います。ここは先輩として頑張ってください。

    トピ内ID:9035856956

    ...本文を表示

    意見を取り入れるのはどうしてか?

    しおりをつける
    blank
    ももこ
    まず、後輩ってどういう立場ですか?
    後で入社してきて上司になった人ってわけじゃないんですよね?

    仕事がややこしくなるのに、その後輩のルールなどを取り入れているのでしょうか?
    それは会社としておかしくないですか?
    その後輩の方の意見を取り入れているということは、会社に何かプラスがあるからではないのでしょうか?
    取り入れる価値がなければ、却下しますでしょう。
    ただ単に新しいやり方に慣れていないからパニックになっているだけじゃないですかね。

    具体的にどういう変更が生じたんでしょうか?
    そうしないと案も考えられないと思いますよ。

    トピ内ID:8562231928

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    どんな改善を求めたのか?

    しおりをつける
    🐷
    くるる
    入社してまだ日が浅い人からの改善要求を上司が受け入れたという事はよほど良い案だったんじゃないですか?じゃないと却下されますよね。

    トピ主さん達は慣れた職場や業務で居心地よく仕事をしていたのかもしれませんがその後輩は今までの職務経験から思う事があったんじゃないですか?やり方が変われば慣れるまで大変かもしれませんが結果仕事の効率が上がり会社の利益に還元されるならその方が良くないですか?トピ主さんは上司や先輩ではなく後輩に言われたのが嫌なんじゃないですか?

    トピ内ID:1221170713

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    天の配剤

    しおりをつける
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    泣き虫
    組織というものは、意識的にせよ無意識にせよ、そのときに必要な人物を呼び寄せるものなのですよ。
    皆それぞれ自分の仕事を黙々とこなすことは、いる者にとってはぬるま湯的で居心地のいいものではありますが、そのままでは組織が壊死することを感じ取った組織の無意識が、活動的な人物を呼び寄せたのです。

    人間には「今日も昨日と同じことを繰り返すのが幸せ」という人と「今日も昨日と同じことを繰り返すことなど耐えられない」という人がいます。あなたと後輩がどちらに属するかはもう分かりますよね。

    後輩の改革が彼女の個人的利益より組織的利益を優先したものであるなら、彼女を止められる人は誰もいないでしょう。楽をしたい、考えること変わることは面倒くさいと思っている社員は、活動的な人物に支配されていくものです。
    彼女の駒となって働くしかありません。そうでないなら、大義名分を掲げて断固として戦うべきです。

    個人的には、会社の雰囲気など変わっていって当たり前だし、昔に戻すなどという女々しい行為より、「後輩に負けないぐらいの改革案を考えてやる」ぐらいの気概が欲しいものですけどね。

    トピ内ID:2345084720

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