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    私は会社のCPU、でも性能が悪いです。

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    😝
    ポポ
    仕事
    職場の、ある一連の業務をほぼ一人で一括管理しています。
    詳細は書けませんが、管理項目は10以上、
    そのために必要な事務作業は細かく分けると50近いです。
    それぞれの管理項目が網目状に関連しているため、
    一部を人に振る、ということはできません。
    ある程度の専門知識と経験を要するので、
    全て他の人にお願いすることは、もっとできません。(人材がいません。)

    この仕事はルーチンワークに近いですが、
    会社での本業はクリエイティブな仕事なので、
    2足のわらじで、帰宅が夜中になることも。正直、限界です。
    普段は、かなり優遇してもらっています。
    雑用は一切免除、かなりのわがままも通ります。でもツライです。
    同僚達は、気を使って優しくしてくれますし、上からの評価も高いです。
    待遇や環境に不満はそれほどありません。
    それでも、もう無理なんだ、と叫びたくなります。

    業務が円滑に流れるための機械管理のような仕事のため、
    最初は、各現場担当者のためにあらゆることをお膳立てしていました。
    そのため、事前に書面やメールで報告してあることも、
    すれ違いざまに軽く口頭確認され、
    即答しなければいけない、というプレッシャーにも押しつぶされそうです。
    ポポさんは即答するのが当たり前、という雰囲気があります。
    皆が帰ってシンとした職場で一人黙々とパソコンに向かっていると、
    涙が出そうになります。

    出来ません、と言えばいい。
    他に出来る人がいないため、言っても仕方がないので言えません。
    マニュアルを作って分業すればいい。
    私にはこの仕事を自分でこなすことは何とかできても、人に振る能力はありません。

    出口が見つかりません。ある日、突然折れてしまう予感がします。
    高いモチベーションを持って働く女性の皆様、何かお言葉をください。

    トピ内ID:4177578034

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    燕雀安んぞ・・・

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    💡
    サーカスの怪人
    上に行けば、更に難易度が高く、迅速な決断と、思い責任を伴う業務があるのです。
    Workerとしての能力は高いとお見受けしますが、貴女の担当業務と成果が会社の全てでは無いのですから、小さな自己満足で安心したり、能力不足を嘆いたりする前に、次のStepである管理者としての能力、心構えを付けましょう。
    自分でやるのは楽、人にやらせる難しさが管理職の苦労です。真のCentral Processing Unitとなるために「鴻鵠の志」を!

    トピ内ID:2024972702

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    抱え込まずSOSを出さないとだめです

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    blank
    asuka
    トピ主さん、お疲れ様です。
    がんばって、お仕事されている事は偉いと思います。

    でも、個人的にも会社的にも、とても危ういです。
    トピ主さんが頑張り過ぎて、体を壊したら元も子も無いです。
    会社も、トピ主さん一人に集中かつ替わりが居ない仕事の体制は、危険すぎます。
    (トピ主さんは休めない、もし休んだら即座に業務がストップする体制はダメです。)

    トピ主さんは、抱え込まずSOSを出さないとだめです。

    人がいないからと、トピ主さんに全て任せている上司は、職務怠慢です。
    人的なバックアップが可能な体制にして、個人に業務が集中しないように
    考えるのが上司の本来の仕事です。

    またトピ主さんも「人に振る能力はありません。」のままではいけません。
    人に教える事、伝える事、任せる事が出来ないと後輩が育ちません。
    人が育たないと、ずっとあなたが今の仕事をすることになりますよ。

    トピ主さんも、他の仕事が出来るようなれば、スキルアップできますよ。
    その為には、今の仕事から手が離せる様にならなくてはね。

    仕事をこなす事とともに、人を育てる事もあなたの仕事ですよ。
    がんばって。

    トピ内ID:7861190226

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    トピ主です

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    😝
    ポポ
    サーカスの怪人様、asuka様ありがとうございます。
    asuka様のおっしゃる通り、
    誰かが身体を壊したら業務が止まる会社というのは、とても危険だと思います。

    >トピ主さんも、他の仕事が出来るようなれば、スキルアップできますよ。
    業務の一括管理というのは、私の本業ではなく、
    また、一括を言い換えれば統括管理ですので、
    仕事の内容的にこれより上のスキルはありません。
    本業の方はまだまだ勉強中ですが、こちらでスキルアップしても
    他方の業務の管理という仕事から手を離せるわけではないです。
    少し大げさに例えるなら、
    コンサルタントとデザイナーを掛け持ちしているような状態です。
    更に一番難しいのが、私は立場上は全くの平社員で、管理職ではない点です。
    平社員の立場で人の采配をし、総合的な責任を求められることも
    ストレスの一つです。
    サーカスの怪人様、asuka様のお考えが、
    組織のしっかりした会社では至極真っ当な言い分でありながら、
    私の現状にはなかなか結びつかないことから、
    組織体型が曖昧なことが一番の問題な気がしてきました。

    トピ内ID:4177578034

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    トピ主です2

    しおりをつける
    😝
    ポポ
    続きです。解決策としては、
    管理・采配の仕事をもう少し効率よく進められるよう、
    実に伴った役職を与えてもらうことでしょうか。
    再び抽象的な例えで申し訳ないですが、
    工場長の肩書きを持ったクリエイターのような状態になってしまいます。
    あと、本文で、一部を人に振るのは難しい、と書きましたが、
    どうしても手が回らない時に人にお願いしたことはあります。
    でも結局、最終責任は私にあり、ミスがないようにチェックし、
    ミスが見つかれば、軌道修正のために動き、
    迷惑をかけた人に謝罪するのも私です。
    仕事を振った相手が年上の先輩な場合もあり、
    (気持ちよく引き受けてはもらえますが、責任は持ってくれません。)
    理不尽だな、と思ってしまいます。
    役職を与えてもらえば、気持ちは割り切れるかもしれませんが、
    本業ではないため抵抗があります。
    また袋小路に入り込んでしまいました。
    少し頭を冷やしてから、また書き込みます。
    ただの愚痴になってしまい、申し訳ないです。

    トピ内ID:4177578034

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