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    ここぞという時に弱い後輩

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    kai
    仕事
    現在の職場の後輩についてです。
    普段は真面目なのですが、ここぞという時に限って残念な結果を出します。

    ・イレギュラーが発生するとテンパって仕事が手につかない
    ・繁忙期中、最後の一日で大きなミスや遅刻をする
    ・普段はミスしないことでも評価が上がるような段階になってミスをする
    ・連休明けリフレッシュしているかと思えば途端に体調を崩す

    こういったタイプにはどう指導をしていったらいいのでしょうか。褒めると気を緩めてしまい、叱ると急激に落ち込みます。専門的な職場で、元から卓越した技術を持っていたり、苦境をバネにするようなタイプが多いため特にどうして良いのかが分からなくなります。

    トピ内ID:9121212997

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    私もそんな人間です

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    moca
    私もずいぶん仕事を続けているにも関わらず、迷惑を掛ける事があります。
    こんな私からの話ですので、あまり実用性は無いかも知れませんし
    個々に合ったやり方を推薦しますので曖昧な回答になります。

    >・イレギュラーが発生するとテンパって仕事が手につかない
    大体はイレギュラーの発生に驚いてしまい、
    何が原因だったか一瞬のうちに頭で考えようとしてるかも知れません。
    どこで問題が発生したか簡単にアドバイスすると
    訂正する場所が見つかって安心するかも知れないです。

    >・繁忙期中、最後の一日で大きなミスや遅刻をする
    繰り返し「最後の日が一番大変」だと緊張感を与えるのが良いと思います。

    >・普段はミスしないことでも評価が上がるような段階になってミスをする
    緊張しているので、「緊張しなくてもいい。無理して頑張らなくてもいい。いつも通りで」や笑いを取るのもいいかも知れません。

    >・連休明けリフレッシュしているかと思えば途端に体調を崩す
    体調管理がどれだけ大事か指導をした方が良いかと思います。
    それか「○○達は」と周りと比べるのも時には本人に刺激を与える事もあります。

    トピ内ID:3504336036

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    悩みますね

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    イチ
    ある仕事で後輩の指導にあたっている者です。

    トピ主さんの職場は、事務ではなく技術職なのでしょうか。
    後輩も真面目だとのことで、今後どう指導するべきか悩みますね。。
    後輩を一人前にするまで、時間はかかるかもしれませんが
    どうしても人それぞれベストなペースがあると思いますので、
    はっぱかけつつかけ過ぎず見守っていければと思います。
    仕事中は厳しく、でも精神的負担をかけすぎないように
    フォローは確実に…。
    真面目な後輩なだけに、本人も悩みを誰にもいえず苦しんでいるかもしれません。

    古い考えかもしれませんが、お酒の飲める後輩だったら
    指導にあたる先輩との距離を少し縮めるためにも
    飲みに連れ出すのはどうでしょう?
    指導の立場は大変ですが、大変だった分後々かけがえのない関係になれたりしますね!

    トピ内ID:9668160182

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    ここぞってこわい言葉。

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    Ms.miss
    その後輩、自分に似ているかもしれないのでレスします。

    褒められるとスルスルっと木に登り、叱られると海の底に沈んでしまうタイプです。
    そして、いつもどおりの穏やかな雰囲気の中で仕事をしていたい。
    緊張感をおぼえるとミスをしてしまいます。

    指導の仕方ですが、

    まず、信頼関係を作る。一年か二年するとだんだんできてきますが、手っ取り早い方法は、仕事に関係ない話をしてお互いを理解すること。

    叱られると急激に落ち込むのは、自己評価がとても低いためだと思います。
    普段からよいところを褒めておく。自信の貯金を作っておきます。

    きつく叱った後で、フォローを忘れない。←これが一番大事かもしれません。

    後輩さんは少し面倒なタイプだと思います。
    私も職場で落ち着くまですごく時間がかかりました。いまだに忙しい時期の雰囲気は苦手でオタオタしてると、「ぼーっとしない!」と言われます。心中はぼーっとしてないんですが、はたからはそう見えるみたいです。先輩はキツイ言い方をする人ですがよい関係だと思います。

    すみません、アドバイスになっていませんね。

    トピ内ID:6038485290

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    プレッシャーかかりすぎてるんでしょうね。

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    はぎりん(38才独身
    失敗しすぎて、
    次は失敗してはいけないって
    プレッシャーかかりまくってるですかね。

    指導というか、
    ミスしても、
    「こうこう、こういうフォローしたらカバーできる。
     だから、問題ない。失敗から、成功することもある。」
    みたいな指導はいかがでしょう?

    ミスしても、大丈夫。
    なんとかなるんだ。
    と、その後輩がポジティブになれば、
    逆にプレッシャーも前向きにとらえられるのでは。

    すでに、そういう指導もされてたならば、
    申し訳ありません。
    拙いアイデアでした。

    トピ内ID:7123467200

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    あなたは。

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    😀
    まっさん
    なにかと面倒をよくみていらしゃる、いい上司ですね。

    部下の指導は、【社会という中での子育て】なのです。

    その場合、好きで部下にしたわけでもなく、また自分より年齢が下とは限りませんが、【子育て】なのです。

    幸い、あなたがこの部下さんのことについて、特徴をよく観察して、列挙されている項目があるわけですから、まずはその項目について気に留めて、
    ■先まわりで指導やアドバイスを行う。
    ■根気よく、投げ出さずに面倒見をくりかえす。

    これに尽きます。
    これを実践することで、あなたご自身が、何倍にも成長するのです。

    社会では、上司に育てられるよりも、
    ■部下に育てられるコトの方が、成長の度合いが大きいのです!

    頑張ってください!!

    トピ内ID:4675466650

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    ご意見アドバイスありがとうございました1

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    kai
    ご意見ありがとうございます。またお返事が遅れて申し訳ありません。ご意見を参考に対策を講じているうちに時間が過ぎておりました。

    >mocaさん
    「緊張しなくてもいい。無理して頑張らなくてもいい。いつも通りで」こういうフォローの仕方が少し足りなかったかもしれません。参考になりました。

    >イチさん
    仕事は技術職となります。今までの同僚や後輩が割とハイペースで仕事をこなしたり技術を吸収するタイプが多かったので、特に今回の後輩の件では悩んでいます。
    飲みに行く、というのは以前は行っていたのですが、逆にプレッシャーになるかと思い暫く避けていました。内容考えた上でもう一度、飲みにも行ってみたいと思います。

    >Ms.missさん
    私が失敗したりキツい言われ方や叱られた方が頑張るタイプなのですが、やはり人それぞれですね。少しフォロー面には気を配りたいと思います。

    トピ内ID:9121212997

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    ご意見・アドバイスありがとうございました2

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    kai
    >はぎりん(38才独身さん
    「こうこう、こういうフォローしたらカバーできる。
     だから、問題ない。失敗から、成功することもある。」
    私の基本的な考えとして、失敗してもそれを挽回すればいい、失敗から成功も生まれる。とは言っているのですが、失敗がかなり怖いもののようです。
    この辺りは失敗した際のフォローが足りないのかもしれません。

    >まっさんさん
    先まわりで指導やアドバイスを行う。というのは、以前、行っていたのですが、あまりこれをすると思考力や自分で動くことが出来なくなるのではと思い止めていました。
    ただやはり人それぞれという部分があると思いますので、やった方が効果的なのかもしれませんね。

    トピ内ID:6380229353

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