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    ナンバー2
    仕事
    女性二人同時に採用しで同じ事を教え一年経ちました。

    一カ月目から早くも差が出始めたので、教え方、接し方を変え、褒めたり、とにかく手を変え品を変え、丁寧に根気よく指導してきました。長い目で見てお互いの長所が発揮されたらとの思いです。入社時二人とも社員への登用制度を利用したいと言っていましたし。

    一年たった今、差は歴然とつきました。ケアレスミスが多い、手を抜いてる、ミスを認めず正当化する言い訳をするような感じです。
    仕事を多くこなしている人に負担がかかっているのは良くないので、目標設定を与えました。そばに誰かがいると目標達成します。居ないと出来ません。この時点で結論は出ているかもしれませんが、出来ない理由を聞くと、言い訳と解る理由を色々伝えてきます。それは前に言ったでしょとか色々思う所は有りますが、こうすれば出来ると改善ポイントを再度説明すると、それは初めて聞くというような返事をします。正直うんざりしました。

    最近では、仕事が難しいので覚えたいから一つの仕事だけさせて欲しいと言うようになりました。会社側として、非効率ですがこれまでそうして来ました。これにはさすがの社長も限界だなと言いました。社長は人の良いところを見てという人です。仕事は難しく有りません。

    本人は仕事が出来ない事は自覚していると言っていますが、とてもそのようには見えません。時間だけいればお金がもらえると考えていると思います。その人は話が聞けない人に感じます。教える側は交代で説明が伝わるように工夫に工夫を重ねました。

    こういう人はどうやって接すると伸びるんでしょう?入社した時はやる気は有ったと思うのですが、最初からこういう人だったのかなぁ、、。この人がまだ会社にとって良い方向に変わる方法ってあるんでしょうか?解雇は容易ですがこの機会に学びたいと思っています。

    トピ内ID:9026777349

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    私も思いつきません。

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    元々そういう人なんでしょう。自分には甘いというか何というか。
    褒めれば甘えるし、怒れば拗ねる。

    割り切って、その人の出来る範囲で仕事を任せるのが無難でしょうか。
    待遇もそれなりに見合ったレベルで。

    何より本人が今より仕事が増える事を嫌がってたりするんですよね。
    自分をどうにかしたいとも望んでないので難しいです。

    残念ながら、反省して入れ代わったような働きぶりってパターンは見たことないです。
    こういう言葉はどうかと思いますが、腐ったミカンと同じですかね・・。
    何か向いている仕事があればいいですが。

    トピ内ID:4466076391

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    モチベーション管理

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    紅孔雀
    私が気になるのは仕事が良くできている方のパートさんです。
    同じ立場なのにできない人の仕事まで背負わされてモチベーションが下がっていませんか?

    管理者としてはできない手のかかる人の方につい目が向きがちですが
    できる人をきちんと評価しなければ部署全体のモチベーションが下がります。
    ですから、できない人に注意するのも大事ですが、
    目に見える形でできる方の評価をすることもより大事だと思います。

    社員登用の規定がどうなっているのかは分かりませんが、
    例えばもう一人のパートさんがその基準に届く見込みがあるなら
    稟議書を上げて早めに登用してあげるのはいかがですか?

    同じタイミングで入ったのに歴然と差がつけば
    もう一人の方も自分が劣っていることを現状認識できるかもしれないです。

    トピ内ID:2873462710

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    そういう人います

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    りんご
    私もそういう人、教えていました。
    ものすごく教えるのに苦労します。私の場合、2人で仕事をしないといけなかったので、失敗すれば、私がフォローしないといけないし、その人がしたくないことは、私がしないといけないし。大変でした。そういう人はやる気がないのですかね。多分、その人は他でもそうやって働いてきたんでしょうが。
    とにかく、いくら丁寧に教えようが、進化はありませんでした。
    社会人ならば、努力ぐらいするべきだと思いますが。

    トピ内ID:1722043695

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    何かしらの手はあります

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    自由人
    手はありますが、そこまで使う側、雇う側が気を使うのは、ある意味不利益な行動だと思います。
    新卒の正社員をどう育てるかで悩むのであれば意味はありますが、ちょっと悩みどころが違う気がします。

    トピ内ID:7201582726

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