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    ゆりか
    仕事
    33歳の会社員のゆりかと申します。私は都心の大手企業に勤めており、70人程度の大きめの部署の人事や総務の担当をしています。一応管理職です。

    4月の事です。ある派遣さんを採用しました。彼女は「前の会社で使えない、仕事出来ないと言われて辞めてしまった。」と正直に話してくれたのですが、業務は難しい事ではないし、ブランクもないし採用しました。

    ところが、彼女(仮にA子さんとします)は仕事が出来ないどころか、エクセル、ワードは部内トップレベル。更に、ばらばらになってる資料をアクセスでまとめて、みんなが入力しやすいようにしたり、パワーポイントでの資料も見た事がないようなわかりやすさと美しさ。他にも貿易事務など様々な事が出来る人だったのです。

    これだけなら「いい人が来てくれて嬉しいわ」で終わるのですが、実は、他の派遣さんの半数がエクセルワードもまともに出来ないどころか、仕事断ったり、勤務中に休憩に行ったり、固まっておしゃべり、インターネット、という状態なのです。
    それで社員達から「うちだってA子さんみたいな人がいいよ」と詰め寄られ困っています。年齢もA子さんは32歳、問題がある派遣さんは40代後半~50代です。

    普通に考えれば、問題のある派遣さん達を契約終了にしてA子さんのような方を雇えばいいと思われる方も多いと思いますが、問題のある派遣さん達と仲の良い男性社員達(主に50代以上)がおり、その他の社員とも仲良くやっているので、彼女達を契約終了にする事で、社内の空気が悪くなるかもしれません。
    逆にA子さんをオーバースキルと言う事で終了にしたら、前の平和な部署に戻るかもしれません。

    私としてはA子さんを残したいし残ってもらいたいです。だけど他の社員の気持ちを考えるとそれが正しい事なのか迷っています。

    皆様のご意見お聞かせください。

    トピ内ID:6106658581

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    どうして誰かが辞めなくてはいけないの?

    しおりをつける
    🐤
    カフェラテ
    仕事ができるA子さんがいて、仕事はできないけれど社員と仲良くやっている派遣さんがいて、それで人員オーバーでなければ全員雇っていていいのではないでしょうか。

    A子さんには機会があれば社員になってもらうとか、スキルに応じて昇給させるとか、正当な評価をしてください。A子さんが仕事ができるのは周囲も認めているのだからほかの派遣さんよりも優遇しても誰も文句は言えないと思いますよ。中にはA子さんから刺激を受けてスキルアップを図る派遣さんも出てくるかもしれない。

    A子さんを辞めさせて、別の人と契約してもその人がA子さん並みに仕事ができるとは限りません。トピ主さんの会社は仕事のできない派遣さんばっかりでいいんですか?

    トピ内ID:5225035915

    ...本文を表示

    どちらかを辞めさせないといけないの?

    しおりをつける
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    もみじ
    問題のある派遣社員に派遣会社を通じて、
    「仕事断ったり、勤務中に休憩に行ったり、固まっておしゃべり、インターネット等、社内でクレームが出ていますが…」
    と注意してもらってはいかがでしょうか?

    どちらかを辞めさせる必要があるのでしょうか?
    問題派遣社員とA子さんの間で揉め事が起きているのですか?

    トピ内ID:5031443519

    ...本文を表示

    悩む必要なし

    しおりをつける
    🐱
    ちゃ~
    そりゃあ、
    仕事が出来る方でしょ。

    トピ内ID:9634467685

    ...本文を表示

    絶対その二択なのですか?

    しおりをつける
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    ビリー
    どちらかの派遣さんを辞めさせなきゃいけないほど切羽詰まった状況なのですか?
    「まあまあ」みたいな感じにはすませられない感じですか?

    または、私だったらそれぞれの派遣社員の直接の上司に意見を聞きます。トピ文から、派遣社員の所属部署はバラバラのようですが、今まではそういうことはやってなかったのでしょうか?
    現場の意見を尊重するということで丸く収まると思いますが。

    トピ内ID:5156700799

    ...本文を表示

    理解できません。

    しおりをつける
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    ゆきんこ
    A子さんを辞めさせたら、あなた管理職失格ですよ…。
    年功序列のお役所組織っぽい会社ですね。そんな体制で運営していて、業績不振で傾かないのか不思議でなりません。
    問題派遣さん達を辞めさせるにしても、いきなり辞めさせるのはおかしいと思います。彼女達をそこまでにしたのは、彼女達を指導せず放置した上司達なんだから、まずは徹底的に彼女達を教育し直すべきかと。管理職なら、まず彼女達を教育するよう、彼女達の上司にかけあって欲しいですね。それでも改善されないなら辞めさせるべきかと。
    今後も彼女達を教育もせず放置し、Aさんを辞めさせたら…、近い将来、確実に会社が傾くと思いますよ。

    トピ内ID:4204247925

    ...本文を表示

    出来る派遣に決まってます

    しおりをつける
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    りんご
    出来る派遣を辞めさせたら、二度と出来る派遣が送り込まれなくなりますよ。
    派遣会社の営業というものは、そういうものです。
    今まで、出来ない派遣を送り込んだので、出来る派遣で帳尻を合わせてくれているのに、それを返してしまったら「あ、ここはそういう補填をしなくて良いんだ」と思われる訳です。
    ナメられてしまいますよ。

    あと、トピ主さんの年齢を考えると、派遣の人事権や決定権をお持ちとは思えないのですが・・・済みません。
    しかもそれだけ大きめの部署ですよね。
    末端担当者が、いきなり人事権を持つ管理職に伝えると角が立つので、トピ主さんから伝えて欲しい、もしくは口添えをして欲しいと頼まれているという事ではないですか?
    だとしたら、そこまでは手伝ってあげても良いと思います。後は、人事権を持つ人の裁量です。50代社員が「残して欲しい」と交渉して通るなら、それも止む無しです。

    トピ内ID:2354966765

    ...本文を表示

    そういうところに行ったことがある

    しおりをつける
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    黒豆
    ・毎日は忙しくないけど、繁忙期のために確保しておきたい。そして「普段が暇」という環境でも我慢できる人が残る
    ・派遣元の会社との約束があって、どんなに能力がなくても、何人かは雇う必要がある
    とか、いろいろ大人の事情があるんですよね…。

    私も行ったことがありした。
    社員に「これって時間がかかるよね?」と聞かれ、その場で「この機能を使えばできますよ~」と説明しながらやってしまったら、「他の人たちは3日かかったのに…」と絶句していました。

    気が付いたら私だけ目が回るくらい忙しいのに、他の人は編み物をしたりネットでゲームしたり。頼りにされるのは嬉しいけど、これで時給が同じって納得いかないので、長期の打診があったけど、他の仕事に乗り換えました。

    他の派遣が社員の前で私をわかりやすく苛めていたので、さすがに問題になったらしく、その後「派遣のパラダイス」は解体されたそうです。

    普通の派遣と、できない派遣が長期にわたって共存するのは難しいと思います。これを機会に全体的に変えるか、できる派遣さんだけ特別扱いするか、今までの状態にするか、でしょう。

    トピ内ID:9990629499

    ...本文を表示

    あたりはずれ

    しおりをつける
    🐱
    たまたま若いAさんが謙虚で優秀だっただけで、次に物言いが謙虚な人を採用して同じく優秀とは限らないでしょう。

    ほかの部の正社員たちの文句は参考程度でいいでしょう。
    実際、その文句を行ってきた社員の部で、誰かに仕事が偏っているなどの問題があれば、それは派遣社員の入れ換えだけでなく、中高年の派遣にリーダーシップがとれる中堅や管理職を配置するなど、もっと全体的に考えることでは。

    それはそれとして、Aさんを貴社で評価し、昇給や正社員採用などあればと思います。

    トピ内ID:9474933054

    ...本文を表示

    別に他の人をやめさせなくても

    しおりをつける
    🙂
    兼業主婦
    まずは、仕事断ったらマイナス インターネットを使うのも注意
    その上で派遣会社にクレーム付け

    そういう派遣管理を、自部署できちんとやらせること。 その上での契約終了であれば問題ないんじゃないでしょうか?

    ただ、申し訳ないのですが、大手企業は社員の中にもそういう方がいらっしゃるからいろいろと動きづらいんでしょうね。

    トピ内ID:5912369772

    ...本文を表示

    派遣会社に報告しましょう。

    しおりをつける
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    じゅんくん
    元派遣会社勤務です。

    その状況を、そのまま派遣会社に報告すればいいんです。
    「契約終了したい」「替えてほしい」ではなく、あくまで『状況報告』してください。

    『他の派遣さんの半数がエクセルワードもまともに出来ないどころか、仕事断ったり、勤務中に休憩に行ったり、固まっておしゃべり、インターネット、という状態なのです。それで社員達から「うちだってA子さんみたいな人がいいよ」と詰め寄られ困っています。』
    『今すぐどうこうというわけではないですが、業務効率を考えると、いずれ手を打たなくちゃならないかもしれません。』

    派遣会社を複数使ってらっしゃるなら、上記の報告をするだけで、他社に枠を取られないよう、次の契約から交替を申し出てくるかもしれません。

    そうでないなら、業者選定ってことで他の派遣会社に話を聞いてみるのも手ですよ。
    社内に対しても「交替も考えてますから」って牽制になるんじゃないでしょうか。

    いずれにせよ、出来る人を終了してダメな人を残すなんて、トピ主さんの業務評価が下がるだけですから、それだけは止めましょうね。

    トピ内ID:3813742811

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