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    鬼になりたいが 間違っているのか

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    鬼になりたいけど
    仕事
    心を鬼にするという言葉がありますが、それは正しい事を進める時ですよね。
    少し迷いがあるのは事実です、わが社は経営の苦しい零細企業です。
    でも会社を継続させなければ、従業員が路頭に迷います。
    夫は鬼といわれながら、採算の取れるように必死ですが、
    時間や経費の削減を目的に、残業せずに完成までやって欲しいというと
    それには会社の設備や人員が足りない、先にそっちをやれとか
    社長が焦って居る、間違っている、会社が危なくなると
    私にいってこられて日々 針のむしろです。
    夫が時間がなくて説明が足りない部分もあるでしょう、
    でもまったく説明していないわけではありません。
    あーだこーだ言われて気分が悪いかもしれませんが、
    言うほうだって嫌なことでも 言わねばならんと思ってやって居ます。
    何度言われても無視していたのに、ペナルティを課されるようになると
    法に触れるだの、会社としてやばいといわれ(倒産するという意味だと思います。)ましたが 
    その危険を何とか乗越えようとしているのに。
    従業員だけ締め付けて自分たちがおいしい汁を吸っていると思われるような発言もあり、
    自分はいいが他のだれそれが嫌気がさしてやめるとも言われました。 
    こちらもそういった危険を省みず言っている部分もあるのにと思います。
    私たちの役員報酬は、2年前からカットしています。
    本人は忙しいというけれど 早く帰る従業員に仕事を振ることはしません、
    自分と同じスキルの人が居ないから、育てないのは会社が悪い 
    自分で育てられないのも、会社のせい時間がない 
    そんな言葉をいわれ何度か説明してみましたが、平行線の感じです。
    そもそも私に言ってくるのは、なぜでしょうか
    夫には信じて付いていかねばと思って居ますが 
    心が折れる瞬間があるのは 間違っているからでしょうか。

    トピ内ID:1044419197

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    作業範囲が広くて勉強の時間もないの

    しおりをつける
    🐱
    元サラリーマン
    小規模事業所で、経営者一族の一員として、頑張って
    いらっしゃるのだろうと思いますが、物事を整理して
    対処、対応されなければ、混乱が増します。

    ご主人の理解不足、従業員への不満等を垣間見ること
    ができますが、項目別に5W1Hを明確にされ、検討され
    なければ、聞いている方が頭が痛くなります。

    相手に分かるように、急がず、騒がず、ジックリと改
    善に向けて、一つ一つクリアさせて行きましょう。
    人を動かすことは難しいことだと言う事を予め、頭の
    中に入れて置かれれば、気長く忍耐強くできるのでは
    ありませんか。

    現状を変えたいのであれば、トピ主さんが代案を出す
    ことが必要でしょう。

    トピ内ID:2146507191

    ...本文を表示

    そもそもですが

    しおりをつける
    blank
    ふふふふ
    トピ主さんの権限はどの程度おありですか?
    鬼になって何か発言して許される役職ですか?
    納得する説明は納得する役職なり資格のある人からでないと納得しないと思いますが、どうでしょう?。
    当然、立ち話ではなくキチンとお膳立てしたうえで。リストラの前に経費節減なり利潤の追及なり頑張ってらっしゃるのは理解できますが、今のご時世、社員の信頼を得たいなら福利厚生は無視できません。
    結局、これまでの経営の評価が社員から突き付けられているわけです。
    奥さんの立場は辛いと思いますが今が正念場でしょう支えてあげてください。

    トピ内ID:8556531533

    ...本文を表示

    鬼になるのはご主人ではなくトピ主さんであるべき

    しおりをつける
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    私なら黙って辞めるよ
    >時間や経費の削減を目的に、残業せずに完成までやって欲しいというと
    >それには会社の設備や人員が足りない、先にそっちをやれとか

    たとえば10時間かけないとできないことを5時間でやれったって、無理ですよ。

    トピ主さんだったら、材料も道具もない状態で今から30分でハンバーグ完成させろって言われてできますか?
    材料と道具があればできることも、なければ不可能。
    それだけです。

    「考えるまでもなく無理」ではなく、「がんばろうかな」って気分にさせるような、そういう社員の士気高揚能力がないのなら、ご主人は社長として無能ってことでしょう。
    とはいえ、本当に不可能なことをしろとごいったのかどうかはトピからはわからないですけどね。

    それから、トップが鬼になったらだめです。
    サブが鬼になって、トップは愛されないと。
    その辺は新撰組とかから学んでください(笑)

    立場が逆転してしまっているので、少なくともこの場合、トピ主さんには苦情を申し出てくる社員をなだめて鼓舞する必要があります。
    できてないようですので、トピ主さんは経営には関与すべきではないのでしょうね。

    トピ内ID:8669888446

    ...本文を表示

    同族です

    しおりをつける
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    まるた
    我が社は中小の同族企業です
    経営改善を行う場合はやはり人件費に目がいきますね、ですが従業員は自分の立ち位置や給与、拘束時間の変化に対して著しく拒否反応を起こします
    銀行などは人件費、販管費に注目しその部分でのコストカットを要求してきますが現実的に無理なものは拒否してもいいと思います
    従業員に負担を掛けるのは最後の最後です、人件費でのコストカットは社内の士気に関わりますよ
    それに対して経営側の人間もストレスを抱える訳ですが他に出来る事も多々あります
    例えば原価計算や元受からの受注額に対しての売上日計や従業員の個々の売上目標値の設定などお済ですか?

    うちの会社も親のワンマンでしたが上記の数字を全て洗い出し書面にした上、親を引退させ銀行にも協力するよう約束を取り付けました
    経理・財務・計画がザルだと人件費をいじっても対した効果は無いと思います。

    もし全ての対策が終わり次のステップでの話しでしたらすみません
    このご時勢です、お互い生き残れるようがんばりましょう!

    トピ内ID:8832813662

    ...本文を表示

    トピ主サン自身は?

    しおりをつける
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    たわけもの
    夫である経営者の意見を、トピ主サン自身はどう思いますか?
    正しいと思いますか?それともこのままじゃいけないと思いますか?

    トピ主サンのスタンスがハッキリしてないから、ナニをどうしたいのかが伝わってきません。
    『役員報酬』と言うからには経営者側なんだと思いますが、ヘンに従業員(被雇用者)側を「理解しているフリ」してるように感じました。

    従業員もトピ主サンが「わかったフリ」をしてるからいろいろと言ってくるんです。
    で、経営者側であるトピ主サンの耳に入れたんだから改善されるはずと思っているんです。
    だけど一向に改善されない→経営者(旦那さん)への不満が募る。
    状況を悪くしてるのはトピ主サンかもしれませんよ。

    旦那さんにも従業員にもイイ顔しようったって、そんなに世の中甘くありませんよ。
    トピ主サン自身の立場、考え方をハッキリさせないかぎり心は折れ続けますよ。

    トピ内ID:1659406279

    ...本文を表示

    いいんじゃないでしょうか

    しおりをつける
    くり
    零細、中小の企業相手に仕事をしている者です。

    拝読するに、今まで従業員に甘すぎた、またはトップが全くリーダーシップを発揮できていなかったようですね。

    辞めたい人には辞めて貰えばよいのです。説明するよりあなたもご主人も働きましょう。

    多分、良い従業員だけが残りますよ。

    トピ内ID:8684908844

    ...本文を表示

    計画的に

    しおりをつける
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    鶴亀松竹梅
     なんとなく、ヒトが育たないオーラが漂っています。
     役員報酬をカットしているのは従業員さんは、ご存知なのか?
    知らなければ、甘い汁だけと言ってしまうかもしれません。
    段取りの悪い社員がいるのなら、日頃から生産成果を棒グラフ
    にでもして壁に張り出して競わせたりして、日々向上するよう
    に促すような不断の努力が大切なのです。
    8時間の勤務なら1時間は人材育成に使うとか、具体的に指標
    を決めないと、ヤルと決めたけどヤレない、といった具合にな
    ります。
     全社で情報を整理して共有する、稼ぎや能率を示す数値を、
    蓄積して示し、全社で共有する。そうすれば、伸びるヒトは伸
    びるし、合わないヒトは自ら辞めていきます。
     ご検討ください。

    トピ内ID:1847240206

    ...本文を表示

    トピ主です

    しおりをつける
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    鬼になりたいけど
    元サラリーマン様
    レスを頂きありがとうございます、
    「小規模事業所で、経営者一族の一員」その通りです。
    2代目の主人は昔から周りに否定され続けていました、
    私も最初は主人が悪いと思っていましたが
    そのうち考えが変わってきました。
    言っている事は間違っていないが伝え方に根気がないことと
    先代時代からの 「あいつの言ってる事は無視していい」環境が
    主人をさらに焦らせているように思われ、
    「理解して実践してもらえなければ意味がない、
    根気よくやっていこうよ」とは常に主人にも言っています。
    トピに書いたように1部の従業員は 主人には却下されるのが分かっている事を私に言ってくる事で通そうし、出来ないと言うと怒ります。
    主人もそれを知っているので一切口を出すなと言うのですが、
    無くなりません。
    私は影でフォローしなければと思いながら心が折れるような事を言われる日々に
    トピに立てたタイトルのように思った次第です。
    従業員によって会社が成り立っているとは思いながらも
    開き直るわけではではありませんが
    仕事に費やした時間イコール成果では無いと分かって欲しいのです。

    トピ内ID:1044419197

    ...本文を表示
    トピ主のコメント(8件)全て見る

    トピ主です。

    しおりをつける
    blank
    鬼になりたい
    続きです、
    「相手に分かるように、急がず、騒がず、ジックリと改
    善に向けて、一つ一つクリアさせて行きましょう。
    人を動かすことは難しいことだと言う事を予め、頭の
    中に入れて置かれれば、気長く忍耐強くできるのでは
    ありませんか。」
    人生全てに通じる言葉だと思います、元サラリーマン様ありがとうございました。
    ふふふふ様 ありがとうございます
    お感じになられたとおり、
    相手は 私に権限があると言いたいのですが、
    私はこんな小さな会社に船頭は1人以上居ては混乱すると思っています。
    「結局、これまでの経営の評価が社員から突き付けられているわけです。」
    その通りと思いますが、それは家族的な「まあいいじゃない」的な雰囲気であるべき厳しさが足りなかったともいえると思います。
    先代は自分の周りに人が居るのが一番嬉しかったので・・・・
    経営に関してよくないうわさが流れていると言う人の中に
    かえってそれを助長して大きくしていく人もいるように感じてしまうのです
    「今が正念場でしょう支えてあげてください。」その通りですね

    トピ内ID:1044419197

    ...本文を表示
    トピ主のコメント(8件)全て見る

    トピ主です

    しおりをつける
    blank
    鬼になりたい
    私なら黙って辞めるよ様
    『「がんばろうかな」って気分にさせるような、そういう社員の士気高揚能力がないのなら、ご主人は社長として無能ってことでしょう。
    とはいえ、本当に不可能なことをしろとごいったのかどうかはトピからはわからないですけどね。』
    おっしゃる通りです、
    でも平行線のままでは、発展が無いと思い、社長が言いたい事はこういうことですからよろしくお願いします。と言うと
    結局社長の味方して 面白いですねと笑われて聞く耳もたれません。
    「トップが鬼になったらだめです。
    サブが鬼になって、トップは愛されないと。
    その辺は新撰組とかから学んでください」ですか、なるほどですね。
    組織として優秀なブレーンが必要とは思いますが、
    しっかりした組織を早く作れとは前出の社員がよく言うことですが
    どうも会社の目指す組織と ご本人のやりたい組織のあり方に
    ズレがあるように感じてしまうのですが。
    主人が話し合いを求めても拒否されますが
    自分の話は受け入れろといわれてもと感じてしまうのです。

    トピ内ID:1044419197

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