うちにも勤続何十年って言う人でも全然ダメな人もいるし、
逆に勤続何十年で、何でも経験して、知識も豊富で生き字引的な
大ベテランの方もいらっしゃいます。
要は、その人次第なんですよね。
色々な事を経験して、それを自分の糧にしていける人か、
その場で右から左にスポーンと抜けて忘れてしまう人か、

ですので、主さんは前者の方の人間になれるよう心がけてみては
いかがでしょうか？
そのほうが昨今の不況下で、経営状態が悪くなった時でも、
真っ先に切られていくって事にはならないかと思います。

見てるとイライラするって言う気持ちもものすごく分かりますが、
そういう人は景色の一部っていうか、いないものだと割り切って
仕事をするしかないと思いますよ。
私も、ああ、あの人じゃ無理だよな。景色だもんな。
しょうがない、自分でやるか。
なんて割り切って仕事してます。
お互いがんばりましょう。

上司の人はある程度年配の方だと思います、パソコンとかに縁のなかったアナログ世代の人だと思います(笑)私も50代でアナログ人間、パート先でパソコン必須になり、必死で覚えました。でも私のパート先の上司もパソコンに触ろうとも覚えようともしません。出来なくても首にはならないからですパートは出来ないと切られますから。逆転発想で首には出来ないそんな人達がいるから専門職として雇用されたと考えたら良いと思います(笑)その上司達がバリバリとトピ主さんの様に出来るんだったら、専門職を雇う必要ないのですから。人数をそれだけ雇わなくて良いのですから、でも会社は悲しいかな出来ない人を首には出来ないのですよ。だから出来る人をプラスアルファで雇わないといけないのです。だから専門職があるのだと思います。出来ない上司は出来ない事を恥じる事なんてないですよ。専門職や部下がやるもの位にしか考えていませんから。つまり、今の地位にあぐらをかいてるだけなんだと思います。呆れますけど現実です。定年まで何も出来なくても安泰な人達にあれやこれや考えてもストレスが溜まるだけです。適当に割り切って仕事をこなすのが１番です。

うちの係（３人体制。全員が事務職）の私を除く２人（古株。うち１人はリーダー）がそんな感じです。

●Excelが全然ダメ、Wordも少し難しい操作になるとお手上げ。
●お金の計算ができないと困る係なのに、１人は計算書類が全く読めず、もう１人も電卓での計算ですら頻繁に間違う。合っている計算を「違う」「合わない」と喚く。
●共有サーバーからファイル１つ自分で探せない。

他にもいろいろあります。

私がパソコンで複雑な作業をしているときでも、「あれどこにある？」「これ教えて」と言われることが多く、本当にイライラします。
２人のうち１人は仕事に対する責任感がとにかく薄く、仕事量が少なく、有給休暇は完全消化。週に１日は二日酔いで出勤、お酒臭くて最悪です。
さらに、その人が机でお弁当を食べるときの咀嚼音が酷くて不快極まりません。

トマトさんの大変さは本当に良くわかります。毎日ストレス満杯のトマトさんや私が病気になったら、リーダーや古株の人達はどうするのでしょうね。その上にいる幹部はどうしてくれるのでしょうね。

よくある処世術だけ覚えて生きてきた典型ですね。
おそらくリーダーもまだちゃんと治ってないでしょうね。
経営者もぼんくらなのか、上向いて口開けているだけで売り上げがある会社なのか知りませんが、おそらくその上司群は会社からは期待されていないので、あなたが入っているのでしょうし気にせず頑張ってください。

数年前に転職したのですが、やはり１５年以上勤務の方達、仕事できない人が多いです。
私が直接仕事を教わったのは私より少し前に入社した若い人です。
自分もそれほど優秀とは言いませんが、年寄りが仕事できなさ過ぎて、あれよあれよと言う間に出世してしまいました。

毎日毎日、誰でも知ってるような単純な内容のことを若い人に質問して愕然とします。

昨年３５歳の若い方が人事で来ましたが、もう信じられないくらい優秀で、すぐに支店長に昇格。勤務暦は私よりちょっと長いくらいです。
自分は４９歳ですが、今時の若い人の優秀さには驚きます。
今の会社、勤務暦１０年未満の若い人で回してます。
もう年功序列なんてやめて、能力のある人が上に立つべきだと思いますよ。

ストレス溜まると思いますが、自分のスキルアップだけ考えてがんばって下さい。将来若い人から馬鹿にされることにないように、、、。
私も気をつけよう。

そういう環境で仕事するのも修行だと思って頑張って下さい。あなたがリーダーになった時、もっと優秀な人が入って来るかもしれないですよ。

トピ主の文章はヘタ過ぎて、明確な意志を他人に伝えられるのか疑ってしまうレベルだ。
人に指示するというポジションに向いてないと思う。

いくら外国語とパソコンができたって、人をまとめられなければ下っ端の仕事しかできないんだよ。

逆に人をうまく使うことが上手ければ、上司当人にスキルは必要ない。

目先のスキルに惑わされないで、会社の仕組み、仕事の流れというものを理解した方がいいよ。

優秀なブレインに使われる、優秀な手足を目指しなさい。

英語力やパソコンスキルなんて、ただのツールでしょ。
パソコンできないポンコツ親父だろうと、
会社に利益をもたらしてくれればそれでOK！

逆にパソコンスキルがあるだけで、仕事できます！なんて
勘違いされちゃ痛いわ

チームのリーダーやサブリーダークラスの人がしっかりしてないってことですか？

もし彼らが仕事が出来ないとか、こなせていないと感じるなら私なら彼らがやりやすいように持っていきます。
どういうことかというとチームが回りやすいように彼らの仕事を少しずつ奪います。
そのうち彼らより奪った人間の方が仕事を把握しているようになるし、上司の信頼も厚くなることでしょう。

まずはチームを回すためにはどうすればいいかを考えましょう。
その為に自分の仕事が増えても辞さないというのなら上記の方法をおススメします。