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    今更、どう注意したら良いでしょうか?

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    lal
    仕事
    職場に半年ほど前に入ってきたAさんがいます。
    私はAさんより2年ほど長くいます。
    年齢は共に30前半です。

    最初の頃、私はAさんに
    仕事の流れや書類の書き方などを仕事を教えていました。

    最初は丁寧に教えて
    説明書を渡して説明したのですが
    Aさんにブランクがあったようで
    イマイチ直ぐに覚えて頂けず
    何度も聞かれたり、いつまでも聞かれたりしたので
    自分の業務の妨げになり
    段々疲れてきました。

    また、Aさん担当の〆切を教えても
    自分には無関係と自覚を持ってもらえません。

    3ヶ月位してから、そろそろ自立してほしく
    例えば、提出書類があったとしたら提出先を担当者として
    Aさんから質問された時
    やんわり「私はちょっとわからないので、担当者さんに聞いて見て下さい」と
    お願いするようにしました。


    多分、Aさんからしたら
    「あぁ、lalさんって、何もわかってないのね」とか
    同レベル(同期?段階?)とか
    同じ年頃で友達みたいとか
    思ったのだと思います。

    今では、Aさんはさり気なく上から目線だったり
    馴れ馴れしい感じです。

    ところが、所々業務に間違えがあります。

    先日も
    書類提出先から
    私が提出したと勘違いされ
    私が結構な箇所を怒られました。

    その書類の作成に私はノータッチでしたので
    本当はAさんのミスを注意したいけど
    友達みたいに話されているので
    弱気な私は
    今から真剣モードで注意をするのに勇気がいり
    「あーこれ、わかりづらいですよね」と
    業務課や書類や私の指導のせいにしてしまいました。

    でも、ガツンと言わないと勘違いしたままです。
    でも、もう既に上から目線の人に言いづらいです。
    改まって、注意する、話す、が苦手です。

    「Aさん、やり方が間違えてます」
    「ちがーう」
    「誰々さんから指摘ありました」と言えれば楽なのに、言いづらい。

    今更、どう注意すれば良いでしょうか?

    トピ内ID:2700089802

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    簡単に

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    🐶
    ぷ~さんパン
    「Aさん、やり方が間違えてますよ。もう一度やり直してください」だけ。

    指示は指示。優しく言ったらなめられるだけ。特に「ちがーう」など友達言葉みたいに言ったら完全に舐められます。

    間違いを指摘する時は事務的に「違います。もう一度やり直してください」

    他の方から指摘があったら「○○課の○○さんから書類に間違えている所があると言われました。大至急訂正してください」

    言葉はほぼ指示的な感じでね。

    雑談は友達のような会話でも、仕事では仕事モードでビシッと公私を別けましょ。
    でないと、相手が自分は間違えてないもんって言う感じでとられて、仕事をなめますよ

    トピ内ID:3301657565

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    ありがとうございます。

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    lal
    ぷ~さんパン様、ありがとうございます。

    >指示は指示。優しく言ったらなめられるだけ。特に「ちがーう」など友達言葉みたいに言ったら完全に舐められます。

    なるほど。
    指示は指示ですよね。
    仕事は仕事ですものね。

    来週から引き締めて行こうと思いました。

    トピ内ID:2700089802

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    よくわかりませんが

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    わかめ
    主さんはAさんの何なんですか?
    先輩なのはわかりますが、教育係り?なの?
    トピ文ではすでに同僚となっているように見えます。

    もし、教育係りではなく同僚であるのなら、上司に相談すべき事です。

    もしまだ教育係りなのであれば、主さんはAさんの作成した書類には全てチェックするべきでしょう。

    どちらの立ち位置か?で対応は異なると思います。

    トピ内ID:6765460217

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    トピ主のミスは納期を設定しなかったこと

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    あのにます
    新しい人に仕事を覚えてもらうのであれば、たとえば3か月で○○という仕事を引き継ぐ、というように納期を設定し、そのステップを明らかにした上で上司と(できればAさんとも)合意するのです。これにより、進捗確認が可能になります。遅れていれば客観的なデータを示して上司に相談ができます。今更泣きつくようなことにはならなかったでしょう。なんとなく始めるから、なんとなくずるずると続いているのではありませんか。

    どんな仕事でも、納期がなければ、進捗確認ができず、終了承認もできません。研修の場合だと、トレーナーとトレーニーの関係がずるずる続いてしまうのです。たぶんAさんは自分が独り立ちした認識がないんだと思います。だっていつまでにって示されていませんから。

    これはトピ主のミスですから、改めて納期を設定し、上司とAさんとの間で合意を取りましょう。この場合、卒業をはっきりさせる儀式ですから、1週間くらいの短納期でいいはずです。

    トピ内ID:2459009062

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