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    スルーできない

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    唄猫
    仕事
    職場で、気になるとスルーできません。(30代、勤続10年です)

    私の職場では、従業員が約50人しかいませんが、まとまりがなく、統率が取れていません。
    上層部が社内のルールを決定しますが、その内容は、穴だらけで、報告を受けると、
    いくつもの矛盾や問題点に気づき、私は確認や指摘をしてしまいます。
    また、変更後の処理の流れに指示がないことが多く、私たち現場は、いつも右往左往しています。

    同僚たちも矛盾等に気づいていますが、
    『上層部が決めたなら、間違っていてもそれが指示だから従う。問題が発生したら、
    その責任は上層部が取ればいい。(自分の考えをいうのが苦手)』というようなスタンスで、
    確認等をしません。変だよね、あの件どうするの?…などと陰で言っているだけです。

    私が確認することに、『放っておけばいいのに。なんでそんなに頑張るの?』とよく言われます。

    上層部は、私の確認に面倒と思いつつも、問題点を挙げる私のことを多少は評価してくれていると思いますが、
    現場の意見を取りまとめる必要になると、全て私に丸投げします。

    本来ならば、現場の古株たちが動くべきですが、古株は、質問されたら答える、いつも口頭で伝言ゲームです。
    (先にあの件は○○というような指示を出せば、1度で済むことを何人にも説明し、時間の無駄にしか感じない。)


    正直、10年もこの職場に勤めていますが、職場で浮いていると感じており、自分でもバカみたいだと思います。
    同僚と同じようにスルーできればと思う反面、さっさと解決するには、確認した方が早いと思って、気が付くと行動し、
    あとで後悔することも多いです。

    私のような考えは変わっているのでしょうか?
    スルーする、気にしないように努力していかないといけないのでしょうか?

    トピ内ID:3137700759

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    指摘する内容は重要なこと?

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    🐷
    けんしろう
    内容がわかりませんので何とも言えませんが、トピ主さんに似たような社員を想像しながらコメントさせてもらいます。

    問題点や矛盾とありますが、指摘する内容は重要なことですか?それ次第だと思います。
    上層部が放っておいても大丈夫なことが、そんなに重要には思えませんが、トピ主さんはそれが重要だと思っているんですね。
    だとしたら、トピ主さんはホウレンソウができてないといえます。
    自分ではできていると思っていらっしゃるかもしれませんが、できてないと思います。
    もっと上層部の考えを聞く努力をされた方がいいと思います。

    そして自分の考えがすべて正しいと思っていらっしゃるのでは?と思います。これが決定的な間違いだと思います。
    社会には矛盾点なんてたくさんあります。ロジカル的な思考だけで判断すると重箱の隅をつつくようなことしかできず、肝心なことを見失います。
    はっきりってダメレベルなんです。ですが、指摘が100%間違いではないし、指摘できる行為は評価できるから、そういう人の扱いは厄介なのです。
    ロジカル思考とは違うクリティカルな思考をもっと訓練されることをお勧めします。

    トピ内ID:7369038068

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    組織ってそんなものです

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    マンタ
    貴方のような人がいるからうまくいっている。

    でも貴方のような人ばかりでも、前に進まないってこともあります。

    解りますか?

    組織って、それで旨くいっているのです。

    トピ内ID:5474225038

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    わたしも

    しおりをつける
    🐷
    てんまり
    営業所に6年 本社勤務に移動になって8年ですが
    この8年 トピ主さんと同様な疑問をもってきました
    結果としては 上に従う。
    または 上が意見を幅広くもってもらえるよう
    質問や報告の仕方を考える。
    そんな風にやってきました。
    最初の数年は 疑問ばかりで戦いに近い日々でしたが
    トピ主さん同様 プロジェクト参加数が減り
    浮いたような風になってて やり方がまずかったなと今は後悔しています。
    まだ30代なら 問題提起の方法を検討してみてはどうでしょうか。

    トピ内ID:5276451514

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    貴方が決めればいいのですよ

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    ひろ
     従業員50人程度で、10年働いているということはもう中堅以上の立場なんじゃないですか?
    この手のストレスを回避するにはあなたが物事を決めてゆく方がよいと思います。
    古株は機能しないのでしょ?古株はお飾りにしておいて、あなたが周りをまとめるリーダーになればよいのです。
    テキパキとマネージメントすれば現場はあなた中心の世界となると思いますが。
    恐らく文句もでなさそうな職場だと予想します。

    トピ内ID:8886690631

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    それでいいと思う。

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    sasa
    40代後半になってはじめて会社に勤めだしたものです。
    びっくりしたのが「ミス」を発見しても黙ってる人が
    いることです。
    どれも小さなミスでしたが、それで結構しんどい目に
    あってる本人を尻目に「実はね、知ってたけどほっと
    いたの、言ってもあーだこーだ言われるし」って。
    ようは感謝された試しが過去にないことが原因の様子。
    触らぬ神に祟りなし的な発想でスルー。
    だけど、やっぱり引きました。
    私は「念のためにお聞きしますが…」と前置きで確認
    作業はしますが感謝はされませんけどね。

    トピ内ID:3990990105

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    あ~わかる~1

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    あり
    私もトピ主さんと同じく問題点があると指摘・進言するタイプです。
    派遣で金融機関に勤めていたのですが、上司の仕事の方針通りにすると顧客から無駄にお金を利用することにつながるので、顧客の大切なお金を扱う金融機関として疑問を感じ何度か上司に改善をお願いしました。(実際に取らずに済んだ手数料などを無駄に顧客から撮ってしまうことになっていたので)
    派遣のくせに生意気だと思われたのでしょうか?次の契約更新されませんでした。パワハラも受けました。ちなみに同僚も同じこと思っていても黙っていました。

    トピ内ID:3960025334

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    あ~わかる~2

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    あり
    そこの部署は女性は全員派遣だったのですが、その金融機関を去る時に同じ派遣でいつも居眠りしてる子から「派遣なんだから上司が間違ったことしてても『はいはい』って黙って聞いて適当にしていればいいのよ」と言われちゃいました。
    派遣先の上司にとっては意見を言う人間が許せなかったのでしょうね。でも、私はお客様のお金を平気で利用する職員になりたくなかったので最後まで誠実に仕事ができて納得いってます。このことで派遣会社はすぐに失業保険を受給できるように手筈を取ってくれまして生活に全く困りませんでしたし、労働局の人のご指導で後日その上司の不正とパワハラの記録を金融機関の長に文書で報告しました。
    働き続けるためにはスルーして適当にしている人のほうがストレスなくていいのかもとこの件で勉強になりました。言わないのもストレスだけど言ったら相手によってはすごーくストレスになるのでトピ主さんも気を付けて。

    トピ内ID:3960025334

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    それは主様がしたくてやっている事なのです。

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    🐱
    neko
    主様はその確認作業を「必要な事」として
    判断なさっているように感じました。

    今の所、その作業は他の人には
    重要視されていないようです。
    「唄猫さんが言ってくれてよかった」とは
    どなたにも感謝されていないようですから。

    その事から残念ながらその確認作業は
    主様個人的にだけ「必要な事」となってしまいます。

    周りの人間には何も期待なさらぬ事です。
    主様が「必要」ならばこの先も確認する。
    それが周りに人に利益を齎そうと
    反対にうっとうしく思われようと
    それは主様がしたくてやっている事なのです。

    それが本当に会社の為になっていれば
    自ずと高評価を得られてきます。
    そして足を引っ張る事になったとしても
    それも主様の評価につながってきます。

    主様自身が必要だと思うなら割り切る事です。

    トピ内ID:4409338069

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    そんなものです

    しおりをつける
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    ryu
    上層部は社内のルールの方針を決めるものです。
    社内ルールって社員にこのようにやれってザックリ決めるものでしょ。
    実際使う人が運用ルールを決めていくものです。

    上層部と従業員の役割は違いますから、実際にそのルールをやろうとしたら内容が穴だらけで矛盾があるのは当然でしょう。

    上層部がルールをつくる と 従業員がルールに従う の間に、

    上層部の言わんとしていることを満たしているか
    そのルールを行うにあたり問題点がないか、
    などを検討して運用ルールをつくるプロセスが抜けている為、
    トピ主さんのようにつつきたくなる人がでるのでしょう。

    トピ主さんが運用ルールを作る人になれば?

    トピ内ID:0915654482

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