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    言うことを聞かない職場の後輩

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    🙂
    やうたろう
    ひと
    47歳男性、1年ほど前より、16名ほどで構成されている部署の取り仕切りを任命されました。タイトルにある後輩とは、かれこれ8年ほど前から常に反抗的態度をとれらています。その後輩の入職時は、円滑な関係が築けていたと思っていましたが、ある日突然急に態度が豹変するようになり、その理由は自分には分かりませんでした。こちらに落ち度があるなら身に覚えがなくても謝らなくてはと思い、それを確かめるために今まで2度ほど本人を呼び出して話を聞こうと試みましたが、2度とも全く話になりませんでした。その間、僕はうつ病を発症し、精神科に通いながら勤務を続けています。ひどい時には本当に死にたくなるほど追いつめられています。今回も業務上、必要な指示を出しましたが、期日を守るどころか、返信さえもありません。家族がいなければ、本当に死んでいたと思うほど追いつめられており、憔悴しきっています。その後輩は、僕以外の何人かのスタッフにも同様の態度をとっています。また、先輩・後輩は関係なく、新人いじめもあります。職場の上司に当たる者には、低姿勢であると聞きますが、その上司はあてになりません。最近、死んで家族に詫びたいと思うことが本当に多くなりました。こんなモンスターは初めてです。どうすれば良いですか?

    トピ内ID:3553291469

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    😠
    くえくえ
    後輩のせいで鬱になったんですか?
    そんな奴のために命を無駄にしてはだめですよ。

    部署の取り仕切り役というのは、課長や部長ということですか?
    だとすると、査定を低くしましょう。

    それから、たとえ当てにならないとは言っても、上司に報告はするべきです。
    トピ主だけではなく、ほかの人にも迷惑をかけている人物ですから、
    トピ主が強く指導してもいいし、ほかの部署に異動させてもいいのではないですか。

    新人いじめを理由に解雇もできそうですね。

    トピ内ID:6463431873

    ...本文を表示

    自分の役目を果たすか、降りるか

    しおりをつける
    🙂
    フラッグ
    >部署の取り仕切りを任命されました

    「取り仕切り」というのが、辞令を伴う肩書きある役職なのか、上司から頼むよ程度に口頭等で言われただけのものなのか分かりませんが、「任命された」ということは、会社や上司の意に沿って職務上の命令としてその役割を課されたのでしょうから、その役割を果たせばいいだけのことなのではありませんか。

    それは、その取り仕切り役として、問題のある後輩に限らず、16名全ての構成員に対して必要な指示、指導、注意等を与え、時には必要に応じて個別に話を聞いたり、問題改善に向けて動き、仕切り役として評価をし、問題が改善されないようなら上司に報告、相談をし、必要なら上司と共に問題に対処するという姿勢でいればいいのではないでしょうか。

    問題のある人にも、自分に課せられた立場として毅然として臨めばいいのですし、当てにならないからと上司に何も働きかけをしないのは違います。

    まして、死を考える程、あなたがひとりで全てを背負わなくていいと思いますし、そんな人のために家族を悲しませる必要はないのです。

    あるいは、仕切り役の荷が重いと感じるなら、その役から降りるのもひとつです。

    トピ内ID:2985066294

    ...本文を表示

    部署の取り仕切りをやめれば良いのでは?

    しおりをつける
    🙂
    ぺんちゃん
    うつ病の治療と並行では大変ではないですか?
    部下との折り合いも悪いなら色々と大変でしょ?
    もう少し精神的に楽な仕事に移れば良いのでは?

    トピ内ID:4011156017

    ...本文を表示

    複眼思考

    しおりをつける
    🙂
    ダメ上司
    やうたろうさん、こんちは

    貴方は自分の職責を勘違いされない事をお勧めします。
    職場の1人の反抗者を認めるならば、
    職場に15人の勤務者がいることも認めたら如何か。
    15人の職務評価はどうなってますか?。
    その人達に感謝か尊重か激励か依頼か出来ませんか。
    1/16の小さな職務など15人に小さく依頼すれば良いのでは。
    何も無理やりに遣らせなければいけないモノでもないのでは?。
    小さな綻びを気にする完璧主義は殆ど成就出来ません。
    多少の妥協主義でないと実務は大成出来ないのでは?。

    そのモンスターに対処することは必須ですか?。
    必須でないなら暫く放置して他に注力すべきでは?。
    モンスターが妨害や支障になるなら上司に掛け合って
    転任・退職させれば良いのでは。

    トピ内ID:0443244785

    ...本文を表示

    こだわり過ぎ…

    しおりをつける
    Kitten
    普通に考えて、妻子もいて、職場の中間管理職の地位にいる
    一人前の男性が
    たかが職場の後輩一人にそこまでこだわって悩む「必要性」が見えないですよ

    彼が「ムカつくけど仕事はできる」というなら
    主さんはマイクロマネジメントしないで
    彼の判断を尊重してやらせておけば良いんだし

    彼が「態度はムカつく上に仕事もできない」というなら
    職場中で相手にされない奴の面倒をみたり
    あるいは主さんが彼のご機嫌をとる必要性もない

    いずれにしても
    主さんは「関わろうとし過ぎ」に思えます

    気に入らない奴は、放流し
    主さんはご自分の仕事のみに集中されたらいかがでしょう?

    トピ内ID:9646513050

    ...本文を表示

    まず上司に相談、休んで!

    しおりをつける
    blank
    ビール党
    おかしな人って居ます。
    大多数の人とは非常に良い関係でニコニコと社交性があり、ごく一部のターゲットだけに攻撃的な人。
    実際、私がヤラレました。
    その方は同僚で、何年も一緒に働いてきました。
    急に無視され、露骨に避けられ、業務に支障が出ました。
    けど巧妙にやるので、周りには全く判りません。
    勇気を出してその方に話しかけ、数回話し合いましたが、変わらず。
    部長に何度も相談しましたが、なあなあで流されました。
    無視から1年経つ頃から月イチで体調を崩すようになり、2年経つ頃には月に4回も風邪で休んでしまい、とうとう別の部長に相談、それでも最初は励まされて終わりました。
    幸いにも親身になってくれる同僚がいて、逐一相談していて、私の状態があまりにもオカシイと断言され、人事に相談するよう勧められました。
    そこからも私の決心がつくまでに時間がかかりました。
    今やっと私を無視して攻撃する人から離れ、なんとこんなに違うものかと心が晴れる思いです。

    トピ主さん、あてにならない上司でも、上司に相談という一歩は必要です。
    直属の上司がダメなら次に身近な上司、または上司の上司、とステップを踏んでいくと良いです。
    続きます。

    トピ内ID:6991259353

    ...本文を表示

    何がどうなってるんだかサッパリわからん

    しおりをつける
    🙂
    ロード
    何で、後輩が仕事をしなかったらトピ主さんが追いつめられるんですか?

    後輩を追い詰めないから、しないんでしょう?

    返信が無いなら、直接言いましょう。
    まず、そこからです。

    トピ内ID:3311369080

    ...本文を表示

    とにかく会社のしかるべき人に相談する

    しおりをつける
    🙂
    ジョー
    一人で悩んでいてはダメです。そのような問題社員には、
    会社が対応するように、会社に働きかけなければ。

    上司があてにならないなら、上司の上司に相談する。
    あるいは、人事部に相談しましょう。
    それもできるだけ早く。

    トピ内ID:2155727931

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    まず上司に相談、休んで!続き

    しおりをつける
    blank
    ビール党
    トピ主さん、以下のように思ってません?
    人間関係は円滑なのが当たり前。
    合わない人がいても、人間関係と仕事は切り離せば良い。
    自分のコミュニケーション能力や管理能力が低いのでは。
    任されている仕事、取りまとめ役、これらを放り出して無責任な人間になりたくない。
    上司に相談したら、自分の人間性や能力を否定されるんじゃないか。
    私がそうでした。
    私も悪いところがあるのでは、転職しても同じことの繰り返しかも知れない、何もかもが不安で動けなくなりました。
    今思えば、追い詰められておかしくなっていました。
    今は、その原因の人と離れたことで、心の靄が晴れたような気持ちです。
    人間関係は、一方通行では上手くいかないんです。

    トピ主さんの上司がどんな人かわかりません。
    もしかしたら、すごく励まされるかも知れない(私はそれ)、もしかしたら否定されるかも知れない、でも一歩進みます。
    件の後輩は荷が重すぎる、話し合ったが解決しなかった、業務に支障が出ている、申し訳ないけど面倒見切れない、離して欲しい、などと相談してください。
    対処してもらえなかったら、別の上司に相談しましょう。

    トピ内ID:6991259353

    ...本文を表示

    無視しよう

    しおりをつける
    😭
    ももぞう
    うつ病の治療をしながらの部下の管理、大変だと思います。
    まず「死んでも何も解決しない」を心に留めてください。しかもそんなバカな奴のために命を投げ出すなんて勿体無い。損ですから。
    うつ病の時は新しい事をしない。決断は先送り。
    詫びる必要も全くなし。

    死にたい気持ちも後輩に詫びなきゃという考えも、うつ病が言わせてるんです。つまり、薬が合っていない。相談すべき相手は上司より前に医師ですよ。

    他のスタッフにも同じ反応をするなら、その後輩本人に問題があるのであって、言う事を聞かない事にトピ主さん責任はありません。
    責任があるのは、そんな無責任な人を採用し、トピ主さんのチームに入れた上司です。
    仕事は仕事。しない人に任せないで排除して進めましょう。もちろんその為の警告は事前に必要ですが、期日まで待ってイライラドキドキするよりも、先回りしてみんなで片付けちゃった方がいいです。上司には「使えないヤツ」と報告しましょう。
    その所為でもしもトピ主さんの評価が下がるような事があったら証言してもらえるように、チームに根回し。
    頑張る必要ないんですよ、ただ淡々と目の前のものを片付けるだけで。

    トピ内ID:0329007536

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