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    舐められないリーダーになるには

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    😣
    まるこ
    仕事
    あるプロジェクトのリーダーを任されましたが、
    舐められないように振る舞うのと、下手に出てご機嫌取りをするのでは、
    どちらがスムーズに進むでしょうか?

    ある部下が、一々、決まった事について、後から「余計なお世話かもしてないが、あれはああするべきだった」等行ってくる事が大変なストレスです。

    雰囲気を悪くしたくない一心で、
    「確かにそういう考えもあるね、今後の参考にさせてもらうね、ありがとう!」
    と、ご機嫌を取っていますが、
    本心ではビシッと「今更決定事項に文句を言うな、責任を取るのは私だ」と言いたいです。

    相手の方が経験は上ですが、

    私も、特に周知のミス等した事がないので、

    なぜここまで舐められるのか?
    一見優しそうな雰囲気でしょうか。

    でもやはり敵は少ない方が良いので、つい相手のご機嫌を取ってしまっている自分がいます。

    アドバイスを頂きたいです。

    トピ内ID:8543468090

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    レスします

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    blank
    sun
    >雰囲気を悪くしたくない一心で、
    「確かにそういう考えもあるね、今後の参考にさせてもらうね、ありがとう!」
    と、ご機嫌を取っていますが

    えっと、これはご機嫌とるってことになってないです
    そういってきたのなら、一度再確認するべきでしょうし
    問題を締めた後なら、次回に検討するべきところであると考えるとか
    あとは、人間関係を滑らかにするための言葉じゃないですか
    この会話でトピ主が舐められているとは思いません

    本心ではビシッと「今更決定事項に文句を言うな、責任を取るのは私だ」と言いたいです。

    そう思うのならビシッと言いなさいよ

    ここまで舐められるってありますけど、全然舐められてません

    問題だと思ったのは、部下の人たちを「敵」呼ばわり・・・
    そんな気持ちで接しているから、舐められるって考える方向になるんです

     

    トピ内ID:7688069663

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    リーダーに必要なのは

    しおりをつける
    😑
    兼業主婦37歳
    舐められないように振る舞うのではなく、下手にでてご機嫌をとっても上手くいきませんよ。
    リーダーに、必要なのはコミュニケーション力とメンバーの意見に先入観なく聞く力、信じて仕事を任せる力、こまめに仕事の進み具合を自分から聞きに行くですかね。

    リーダー経験者に素直に相談することも必要かな。仕事を一人で抱え込まないで上司に相談する力もいるかな。

    後から意見してくるなら、決まる前に○○くんの意見を聞かせてくれる?いつも、決定してからの意見だから会議に反映できなくて、いつも残念に思ってるだ。考えはまとまったかい?私にだけではなく他の人にも意見を聞かせてほしい。どうぞ。てお鉢を回して上げたら?

    言わなかったら、100パーセントエンジェルスマイルで「会議の終わったあとに、私にだけ意見は言わないでください。ちゃんとみんなの意見を繁栄させて決定したいから、後から言われても困ってしまうからね。貴重な意見は今後は会議で話してください。みんなも言いにくい意見も気にしないで話してほしい」て言ったら?

    笑顔で話すのが大事です。
    会議で意見を言えない部下にチャンス作った上司て言う体で、決定的事項の後に言わないでねて間接的に伝えたら?

    あと、ムカムカしてないで、部下の意見をまとめて見たら?リーダーとして、他人の意見は、いつか仕事で役に立つからネタ帳に書いといたら?
    上に立つなら、それくらいの度量がないとリーダーで終わるよ?
    最後に、トピ主さんが言いたい一言はパワハラになるかもしれないから言わない方が自分のためよ。

    トピ内ID:5229704102

    ...本文を表示

    答えを返す

    しおりをつける
    🙂
    tete
    真っ当な対処をするのが最も良いと思います

    意見を言うのなら決まった後ではなく
    検討している段階で言ってくれないと
    もしその意見を取り入れるにしてもロスが大きくなる
    ロスが大きいとそれが良い意見だとしても
    後戻りする事ができず、そのまま行くしか無くなることもある
    だから検討の段階で意見はなるべく出すようにして下さいね
    というような事を諭しておくのがまず一つ

    しかしそれでも、意見が出てきたのであれば無視はしない
    ご機嫌を取るでも、強気で押し切るでもない
    その意見を取り入れるべきか否か、公平にジャッジする

    後戻りをしてでも、方針転換をしてでも、取り入れるべき意見もあるかもしれないし
    もし最初の段階で議題にあがれば良い意見だったとしても
    後戻りのロスを考えると現時点からでは採用はできない事もあるでしょう

    相手からの問いかけに対し、きちんと答えを返す
    当たり前の事のようで、これがなかなかできないものです
    これができる人は、信頼されると思います

    トピ内ID:2764655367

    ...本文を表示

    どちらも極端

    しおりをつける
    🙂
    もんじゃ
    どちらも違うと思います。

    実際の言葉遣いとは違うのかもしれませんが
    リーダーになったからと言って居丈高な態度やモノの言い方は反感を買うと思います。(なぜタメ口なんですかね?)

    丁寧語で接するのがいいと思いますよ。

    その意見を言ってくる人は、トピ主さんより
    年上、年下?
    その業務の経験数がある
    社歴は、どちらが長い
    なぜ今回、その人ではなくて、トピ主さんがリーダーに選ばれたのか

    とりあえず、年上で経験者で後から言ってくるなら
    「ありがとうございます。でも、出来たら会議の場で言ってもらえますか?もしくは決定する前にご意見ください。頼りなく感じるかもしれませんが、よろしくお願い致します。」

    で何とかならないですかね?おどおどいうのではなく、はっきり明るく言うといいのでは。

    舐められてるというより、心配されている。
    自分はリーダーじゃないから、あまり言いたくないけど、このまま進めるのは不安と思われてるのでは?

    意見がいいやすい雰囲気づくりも大事だと思いますよ。

    トピ内ID:4778436233

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    なるほど舐められるでしょうね

    しおりをつける
    🐱
    莉緒
    例に挙げたことを「ご機嫌とりをしている」と感じ、本音は「文句を言うな!」ですか。
    リーダーとして中身が伴っていないというか、周りが「舐められている」とあなたが感じる行為をするのもわかります。
    ただの助言を「舐められている」と感じることそのものが、あなたに自信も余裕もなくリーダーとしての資質が備わっていないことをよく示しています。
    そして「参考にさせてもらうねありがとう」はご機嫌とりでもなんでもなく「あなたの意見は聞き入れません」と言っているも同然で、あなたが「文句を言うな」と思っていることは十分に相手に伝わっています。いえ、直接言うよりもあなたに余裕がなく虚勢を張っていることまで伝わっていますね。

    まぁ初めてリーダーを任された人が浮き足立ってよくやらかしてしまう典型ですけどね。
    あなたの仕事は「舐められないこと」ではなく「プロジェクトを成功させること」でしょう?
    部下だろうが聞く耳を持つ余裕すらなければそりゃ舐められて当然。「どうしたら舐められないか」なんてことを考えているリーダーなんていりませんよ。

    トピ内ID:6612275884

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    実力差をみせれば舐められない

    しおりをつける
    🙂
    おじ
    自分の経験からいっても、
    これしかないです。

    ぐうの音も出ないって奴? 、
    これも、自分の経験で言いますが
    、差があれば人は治められます。

    トピ内ID:9542700796

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    ご機嫌取りは駄目でしょ

    しおりをつける
    早起き
    >「確かにそういう考えもあるね、今後の参考にさせてもらうね、ありがとう!」

    こちらでいいんじゃないですか。
    でも言い方です。あなたは「ご機嫌をとっている」と言いますがそれが強く出過ぎると舐められると思います。

    どんなリーダーを尊敬するかな、舐められないリーダーってどういうのかなって考えた時、やはり常に毅然としていること(偉そうにするのとは違いますよ)、そして圧倒的に仕事ができること、この2つが大きいかなと思いました。

    あなたは仕事はできる? できますよね、リーダーに抜擢されたんだから。
    だったらそこに自信を持ち、でも傲慢にならず謙虚な気持ち(へりくだるのではなく、ひとの話を聞く耳を持つという意味で)も兼ね備えていたら大丈夫だと思うけど。

    にこやかでいるけどヘラヘラはしない。そこは気をつけてみたら。

    トピ内ID:6042646433

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    馬鹿と鋏は使いよう

    しおりをつける
    🐱
    乙三
    後から言ってくる内容によると思いますが、権力を振りかざすのはよくないですよ。
    重要度が高く、プロジェクトの根幹に関わりようなことなら兎も角、重要度が低く、今更変更できないことを言ってくるようなら、そんな低レベルなことを言うなよと言いたくなりますね。
    でもそこはぐっと我慢。
    今後も一緒に仕事をするのであれば、参考にさせてもらうねで良いと思います。
    そう返したからといって屈服しているわけではないし、今後重要なことを言ってくれることに繋がるやもしれませんから。
    メンバーの実績は、それをまとめたリーダーの実績になるわけですし。

    舐められるリーダーというより、話のわかるリーダーを目指しましょう。

    トピ内ID:9004866320

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    経験不足ですね

    しおりをつける
    🙂
    はと
    そもそも、舐められるとか、何か言われてストレスになるとか、敵を作りたくないとか言ってるようではリーダーとして役割を果たしていないですね。
    一切の感情は捨て他人の意見は聞く。譲れないことは、何故ゆずれないか説明する責任があなたにはある。
    こんな事は初歩の初歩です。

    トピ内ID:8486036057

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    舐められないように

    しおりをつける
    🙂
    komugi3333
    と思ってがんばっても、「すべてに圧倒的に対処できるひと」しか、舐められないなんてとても難しいので、無理をして自分が嫌いになるよりは、困ってる同僚や部下がいたら、常に、ほんのちょっとでいいので、何かを手伝う、ということくらいでいいと思います。

    >「確かにそういう考えもあるね、今後の参考にさせてもらうね、ありがとう!」

    という対応でもう80点以上だと思います。
    グダグダ行ってくる部下には。

    でも、彼が色々いうのは、「自分をみとめてほしいから」しかありえないので、そんな甘えんぼは「適当に流す」でまったく問題ないと思います。

    まさに、トピ主さんの言う通り、責任をとるのはトピ主さんなので・・・

    でも協力してくれなくなっちゃうと困るから、彼のことは流しつつでも馬鹿にはせず彼の尊敬できるところをできるだけ多く見つけ、そこをほめてほめて「協力してほしい」と素直に言い、協力してもらえたら「ありがとう!助かる!きみのおかげ!」とお世辞でも言っておけばいいです。ごくたま~に。

    ごくたまにでも、ほめてもらえて君のおかげと言ってもらえれば、悪い気はしないのがほとんどの人間ですので、まあ、それなりにトラブるも起きないのではないでしょうか?
    増長してきたら、「残念。〇〇さんらしくないな」とか言っておけばいいのでは無いかと思います。
    「おれらしいってなんだ?」と聞かれたときに、相手のいいところ言えないといけないので、その時用にも、ほめるネタを常にストックしておかないといけないとは思います。

    適当に流すにしても、相手へのリスペクトだけは、彼がいなくなって困ることだけはしっかり持っていないといけないとは思います。

    ある意味「出勤してくれるだけでありがたい」、くらいに思っておけば、多分みんなすっげー役に立つ人たちばかりです。

    トピ内ID:6009724394

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