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    自分より仕事のできない先輩への接し方について

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    さくらこ
    仕事
    見ていただき有難うございます。
    タイトルどおりですが、自分より仕事ができない先輩に対する接し方に悩んでいます。ご意見いただければと思います。

    私は大手企業勤務の5年目です。
    私の部署に2か月前に異動してきた先輩について、私が指導を任されて教えています。

    その先輩は、私より20年ほど先輩で50代間近の女性。その方のキャリアは所謂花形部署と言いますか、エリートコースと言われる道を歩んできたようで(海外や人事、経営企画など)人柄は温和で社交的、物言いも柔らかいので嫌いとかではありません。ちゃんとした方だとは思います。

    私の部署は管理事務で、地味ですが重要なのでプライドを持って仕事をしていますが、その先輩は要領が悪くこの仕事に向いていないと思ってしまいます。

    私の仕事ではExcelのマクロやaccessなどを使うのですが、その辺はまったく分からないようでその分野は任せられません。

    マニュアルに書いてあることも聞いてきます。(確認という感じですが、読めばわかるのに、と思ってしまいます)

    暇な時間も多く感じたので、ついその先輩に「暇な時間があるなら時間の使い方考えてください。マニュアルとか読み込んでくださいよ」ときつめに言ってしまいました。

    すると、別の先輩から呼ばれ「あの言い方はない。この会社で出来ることはその先輩の方がはるかに多いのだから」みたいなことを言われて、あまり納得がいきません。

    色々な分野の仕事が出来るのは分かりますが、この部署では私の方が仕事量も多いのに、給料はその先輩の方がはるかに多いし、ずるいと思ってしまいます。

    そんなものなのでしょうか。その先輩は「すみません」ばかり言ってくるので、周りからしたら、私がいじめているように映っていると思うと余計どうしたらいいかわかりません。仕事内容は丁寧に教えているつもりです。

    どう接したらいいのでしょうか。

    トピ内ID:8369457555

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    ずるいって…

    しおりをつける
    🙂
    バニラ
    別にずるくないですよね。今までの会社に対する貢献度が
    トピ主さんと違うんだから。

    ずるい、って言う人は成熟していない方が多いと思います。
    お子ちゃま、ってことです。

    因みにトピ主さんはいきなり海外赴任になっても
    ばりばり即戦力になれるんですか?
    たかだか5年働いてるだけで何言ってんだか、とも思います。

    まぁ、50代間近で、いきなり畑違いの仕事を任せられても
    対応できないですよね。
    そこは人事が悪いのかな、とも思いますが。

    トピ主さん自身は、2ヶ月働いて、すぐ即戦力になったんですか?
    普通はまだ試用期間でしょうから、ばりばり仕事ができるように
    なったとは思えないのですが。

    〉「暇な時間があるなら時間の使い方考えてください。マニュアルとか読み込んでくださいよ」

    目上の人に対する口の利き方も知らないようですし、周りからの評価も下がっているでしょうね。
    多分、教え方が悪いのだと思います。
    丁寧でも、わかりにくいんじゃないですか?

    トピ内ID:2017071096

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    いますいます。あなたみたいな後輩。

    しおりをつける
    🙂
    ナウシカ
    私は先輩側の気持ちがわかるのでレスさせていただきました。嫌な気持ちにさせたらごめんなさいね。

    ある程度仕事が出来るようになり、その分野の中心になってくる若手にありがちな、調子乗り気だと思いますね。あなたがです。
    視野が狭くてその先輩の今だけをみて、自分の方が上だと思うという。。そもそも比べる対象ではないのでは?

    私も異動で同じような立場で後輩に教えてもらうことがありましたが、同じように思う後輩もいたようですが、他の先輩が言ってたように、その会社で出来ることは自分の方が多いし、給料もその対価だと気にしませんでした。あなたは異動経験はあります?すればわかるのではないかと思いますよ。

    あなたの部署には、注意してくれる先輩がいてよかったですよ。分野が違う部署の異動は初めはきついものですから。

    どういう経緯でその先輩が異動になったか分かりませんが、社会人としては先輩なのだからある程度尊敬した態度でもいいのではないでしょうか。

    物の言い方って本当に大事ですよ。
    暇なら、って言い方もどうかと思いますし、
    お時間ある時にこのマニュアル見てみてください、とか少し柔らかく言ったらでしょう。

    仕事はあなたが出来るのだからそこは自信持って、いうことは言っていいと思いますが、言い方やワードは、意外と周りも見てますよ。
    せっかく一生懸命教えているのだから、自分の評価を上げる絶好の機会でもあるのだから、うまくその先輩を材料にしつつ、育成スキル向上につなげたらいいと思います。

    あなたが新人時代、数ヶ月で仕事が完璧に覚えられたのか振り返ったらいかがですか?

    しかし、きついあたられ方をしても、すみませんと謝るその先輩に、心底同情します。がんばれ!その先輩!!

    トピ内ID:3040270203

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    ご自分の責任を全うしましょう

    しおりをつける
    🙂
    あらふぃふぃ
    20年も先輩に「指導」「自分より仕事のできない」てすごいな。
    せいぜい「管理事務の仕事は」でしょ。
    それも、マニュアル見てわかる程度なら、言い方悪いけど末端の作業では?

    >給料はその先輩の方がはるかに多いし、ずるいと思ってしまいます。
    >そんなものなのでしょうか。

    そんなものです。そんな会社にご自分が選んで入ったんでしょ?


    >その辺はまったく分からないようでその分野は任せられません。
    >暇な時間も多く感じた
    >仕事内容は丁寧に教えているつもりです。

    トピ主さん、ご自分の仕事を放棄してませんか?教えるのが仕事なんでしょ?
    先輩が仕事ができないのではなく、トピ主さんが教えることをできていないだけでは?

    もう少し考えてくださいよ。

    トピ内ID:9725452240

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    うわぁ

    しおりをつける
    🐧
    岡崎
    20年の大先輩にそれを言ってしまえる貴女にビックリしました。世間知らずと言いますか…まだお若いからかしら…でも5年も働いているのだから凄く若いという訳でもないと思いますが…。
    たった二ヶ月でしょ?完璧にこなせないのは当たり前だと思いますけど。というかたった二ヶ月で誰でもバリバリこなせる仕事なら、トピ主必要無いじゃないですか。派遣社員で回すのがコスパ良いですよね。
    トピ主がその先輩が居た部署に移動になったら、二ヶ月で完璧にこなす自信あります?絶対無理だと思いますよ。
    マニュアルに書いてあることを確認してくるって、そんなに悪いことですかね?わからないままやってミスされるより100倍マシですよ。

    給料が多いのは当たり前でしょう!
    じゃあ例えば役員の担当部署が変わったら、その役員には新入社員と同等のお給料を与えるべきですか?
    社会ってものを知らなすぎです!

    トピ内ID:4668188871

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    出来ないのではなく慣れてないだけ。

    しおりをつける
    🙂
    勤続25年
    暇なら時間の使い方考えてよ、みたいなこと言われたら結構凹みますね…

    トピ主さんはご自分に自信があるのでしょうね。
    自分が正しく、思う通りに相手が動かないとイライラするタイプではないですか?

    私はその先輩の方と同世代ですが、パソコンはそれまで経験がなければ、なかなか難しいです。大学でもパソコン授業がなかった世代ですし、マクロとかアクセスは割と高度だと思うので、
    必要ならば先輩も覚えなくてはなりませんが、独学では直ぐには無理なのではないかと思いますよ。上司に相談してみたらいいと思います。

    あとまだ2ヶ月とのこと、出来ないというより、まだ勝手がわからず、ということではないでしょうか。
    エリートコースでお人柄も悪くないのであれば、優秀な方なのだと思います。コツがわかれば時期に仕事も覚えて出来る様になるでしょう。

    あなたの時間を割いて、歳の離れた先輩に教えるというのも大変だと思います、なかなか覚えない先輩にイライラする気持ちもわからなくないですが、どうかもう少し温かい目でみてあげてください。

    20歳も違うと、若い方の当たり前は、私たち世代とっては当たり前ではないことも多いものです。マニュアルの小さい字も見にくくなるし、肩腰は痛いし、PC機器に弱い人も多いです。

    給与面などの不満も分からなくもないですけど、
    その考えだと、異動した人はみな給料下げなきゃいけませんよね。大手企業であれば1から覚える異動も多いでしょう?自分が同じようになったらどうします?

    色々な分野の経験が多い分、その方から学ぶこともあるのではないかと思いますので、良いところも探してあげてください。

    いろんな世代がいるのが会社。合う合わないあるのも当たり前。辛抱と思いやり、大事ですよ。

    トピ内ID:2832955392

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    上司に相談出来ないの?

    しおりをつける
    💤
    あらあら。
    しかし、不思議ですね。

    エリートコースを歩んできた人が何故、違う部署に来たのでしょうね?
    意地悪く考えるとエリートコースには居たけれど、其処でも似た感じで所謂飛ばされたって事でしょうかね?
    年齢的に今までの部署でそれなりの役職について後輩達に仕事教える立場で、其処で定年まで居ても全然おかしくないのに。

    トピ主さんに注意した他の先輩も何だかなあと思いますよ。
    幾ら先輩が其の会社で出来る事がトピ主さんより多いとしても「今」の仕事が出来なければ意味の無い事ですものね。

    確かにトピ主さんの物言いも直球すぎたかなとは思いますが、覚えようとしない人なら言いたくもなりますよね。

    もしかしてだけれど、希望してない部署に配属されてやる気無くしているのでしょうかね?

    一度上司に思いを訴えてみては如何ですか?

    トピ内ID:0816253705

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    あなたの言う「仕事」は「作業」

    しおりをつける
    🙂
    りりっぴ
    トピックを立てた際にタイトルで、相手を非難する方はその人格の未熟さ、相手を非難する単語は本人自身の欠点であることが多いように思います。

    自分より【仕事】のできない先輩への接し方について
    自分より【仕事】ができない先輩
    私の方が【仕事】量も多いのに、給料はその先輩の方がはるかに多い
    【仕事】内容は丁寧に教えている

    トピ主さんの書いた「仕事」は「作業」ですよね。
    トピ主さんはもう勤務5年目ということなので、ある程度の年齢の方かと思います(20代後半位?)
    仕事と作業の違いがわかってもよい年齢ではないかと思います。

    別に該当の先輩がトピ主さんにとって「使えないお荷物」であることを否定はしません。

    ただトピ主さんのしたこと(「きつめに言ってしまいました」)は会社組織ではあまりよいことではありません。
    他の先輩が注意してくれたということで、多分トピ主さんの会社はご自身でいうとおりの「大手企業」で環境もかなりよいものだとは思います。
    この先輩が言ってくれた「この会社で出来ること」が作業ではない「仕事」といえるものになるかとは思います。

    まずはご自分で「ひょっとしたら自分の考えは間違えていた(ただしくなかった)かもしれない」「自分が知らない(理解できていない)こともあるかもしれない」という観点で熟考してみては。

    それでもどうしてもわからないのだったら、ボーナスもある程度出るでしょうし、叱ってくれた先輩を食事にでも誘って、話を聞いてみては。

    質問の
    >どう接したらいいのでしょうか。
    については、とにかく今だけ該当の方を習って
    >温和で社交的、物言いも柔らかい
    をせめて装ってみては。

    多分大手企業に就職できたトピ主さんは、人のヒエラルキーの上では結構上の方にいると思うし、まだ20代と若いから「ちょっとした失敗」の範疇にはなると思います。

    トピ内ID:6232686324

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    異動してきたのなら

    しおりをつける
    はな
    仕事できなくて普通なのでは?

    なんか、主さん、井の中の蛙っていう感じ。

    時間のあるときは、マニュアル読んで下さい。で良いのでは?

    わざわざ、イヤな言い方ですね。

    マニュアルが最新じゃないこともあるだろうし、変更点があるか、聞かれただけでは?

    マニュアルに変更点は、ありませんよって答えたら良いだけですよね。

    仕事自体は、丁寧に教えてあげているとのことで、年上新人(異動だけど)とも、上手くやっていけるといいですね。

    トピ内ID:6731379898

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    何回か大きく深呼吸してみよう。

    しおりをつける
    🐱
    ぷ~にゃんパン
    『仕事は人と比べるべからず!比べるから、怒りが出る』byぷ~ 

    思いついた言葉です。
    でもこれ自分にも言い聞かせている言葉です。

    あと、『自分は出来ると思うべからず。何事にも謙虚に。』もかな。

    これ仕事に対する意識だと思う。

    異動してきた方は、トピ主さんより先輩だよね?でも謙虚に
    わからない事や間違えてないかを聞いてきてくれるのでしょ?
    なら普通に答えてあげればいいと思うよ。
    それを冷たく言うのはどうなのかな?

    まだ2か月しか経ってないの、教えるのは3か月しっかり教えれば?
    業務命令でしょ?

    慣れたとしても人間ですから、うっかり忘れることだってある。だから互いに確認し合うのです。

    50代もしかしてエクセル、マクロはやったことあるけど、アクセスは初めてかもしれない、だから今一生懸命勉強をしているのです。
    50代、記憶力は20代より30代よりはるかに衰えます。でも今頑張って覚えているのでは?

    まぁ冷たい言葉が響いてくれればいいけどね。
    でもトピ主さんに言われるより、はるかに50代の方頑張っているからの給料だと思うけどね。

    怒りが込み上がってきたら、大きく深呼吸をしてみよう。冷静になれるから。

    トピ内ID:7675344228

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    相手はトピ主様の態度や言動を見て、

    しおりをつける
    🙂
    貴妃
    少なからず我慢していた可能性があります。年齢や立場が下の者が上の者に対して物申すのは、良くないことですし、それを弁えていれば言いにくいというのは、誰しもあることです。仕事の上で相手は後輩かもしれませんが、人生の上では先輩です。トピ主様も我慢していたでしょうけど、相手も同じだと思います。どこかでお互いが遠慮や我慢をしていると、今回のようなトラブルが起きます。ここ最近は、パートやアルバイトでも似たようなトラブルが起きて、年齢が大きい新人さんが辞める事例もあります。指導に関しても、向き不向きがありますから、それを采配するのは責任者の方だと思います。まずは、責任者の方に相談した上で、相手の方に話をしてもらっては?あるいは三者面談をお願いしてみては?私が個人的に見て思うのは、どっちかだけが悪いという問題ではなさそうだということです。仕事の出来不出来も大事ですが、人としてどうなのか、相手の話をまずは聞いたほうがいいですよ。よく新入社員の指導をする人達がトラブルになった時、相手が言うことや話を聞いてくれないと言うのを聞きますが、第三者からみれば、そういう指導者が相手の話を聞いてあげているのかと疑問に感じます。トピ主様だって、相手が話を聞いてくれなかったらイヤになりませんか?相手が上の立場の人でも、この人に相談してみようとか、聞いてみようと思いますか?そのあたりも踏まえたほうがいいですよ。そして、叱るとか怒鳴るにしても、その相手を見守るという責任がセットになりますから、そこも覚悟が必要ですよ。

    トピ内ID:5856627458

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    同意できません

    しおりをつける
    🐤
    もそもそ
    タイトルから厳しくてすみませんね。
    まず異動して職種が変わった先輩なんだから、出来ないこと、わからないことがあっても不思議ではないです。そして長年会社に貢献してきた方へ敬意を払いましょう。
    で、今はパソコンもスマホもシステムもあって当たり前の世の中ですが、先輩が就職した頃は、そろばん、電卓、手書きが当たり前の会社もたくさんありました。40代の私はそうです。エクセルも必要ない。簡単にタイピングできたら大丈夫です。と言う会社はたくさんありました。なので、パソコンができない世代と言うのがあるのです。ましてやその先輩はキャリアコースで、パソコンスキルをさほど求められてきてはいません。そんな人にはマニュアルが有っても、意味不明なことはあります。
    データ処理できる人間にしたら、当たり前でも、入力しかしない人間には、「なんじゃこりゃ?」です。そう言うことを、知って下さい。
    経歴からも判断できます。プレゼン資料もアシスタントが仕上げてくれた人ではないかな。まぁ、プレゼン資料とデータ処理も分野違うので、理解は出来ないと思いますがね。
    データ処理は出来なくても、商品や業界知識は豊富です。
    そんな知識、データ処理には不要と思ってると思いますが、知ったらそれだけ世界が広がって、仕事の仕方ややりがいも変わるんですけどね。あなたにはそんな余裕もないのかな。
    忙しいなら、先輩が少しでも処理できるように教えたら、あなた自身が楽になるのにね。
    基礎的なエクセルの本なり、外部接続できるならそう言うサイトのURLをメール送信して勉強してもらったらどうですか?
    サイトとかもあんまり知らないんじゃないかな。

    キャリアな人が管理事務に異動って、普通の異動ですか?傷病や家庭の事情などの理由の異動じゃないのかな?
    会社としては、今までの功績も踏まえての異動と措置だと思いますよ。
    先輩から学ぶことはたくさんありますよ。

    トピ内ID:5983463778

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    むしろ先輩を見習った方がいい

    しおりをつける
    🎁
    くりばやし
    トピ主さんは自分の仕事をその先輩よりは知っているかもしれませんが、その先輩が「仕事ができない」との表現はおかしいです。

    その先輩がこれまでされてきた仕事についてもあなたが完璧にできた上で、今の仕事にも習熟しているならその言い方も許されますが、どうなんですか?

    正社員は異動で色々な部署に行きますよ。
    花形部門を渡り歩いていた人でも、体調や家の事情などで希望をだして職種を替えることもあります。
    会社がこれを経験してほしい、適性があると判断する場合もあります。

    その方を「私より仕事ができない」と見て文句をいうのではなく、ずっと勤めていれば異動して様々な仕事を経験するものだ、知らない仕事に着手するのは大変なことだと、まずわかりましょう。

    『人柄は温和で社交的、物言いも柔らかい』

    …こういう人柄だって仕事のスキルの一つです。そしていい人柄は部署や仕事内容に関係なく必要とされるものです。

    ごく限られた領域のことを知っているだけできつい言葉を掛け、人を見下す。
    トピ主さんはまだまだその先輩には及びませんね。

    今回、先輩が注意してくれたことに感謝しましょう。

    トピ内ID:6867199659

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    異動してきたばかりの人と比べて

    しおりをつける
    🙂
    不眠症
    全くやったことない事をそんなすぐこなせないでしょ。

    ハッキリ言ってあなたの指導がなってないんです。

    私も経験あります。たまにどうすることも出来ないような人もいますが、その先輩は優秀な方のようなので、教え方の問題は大きいと思います。

    というのも昔ある仕事で先輩方に仕事を教えて頂いたのですがそれぞれ微妙に違うんです。
    で、すんなり入ってくる時と全く分からないということがあって、後から別の先輩に教えてもらうとすぐ理解できたりして、教え方でこうも違うものかと思ったんです。

    自分が教える立場になって大変さはわかりましたが、その人が覚えられない、理解できないのは自分の教え方が悪いんだと思うようにしていました。

    ある仕事でパソコンを教えた事がありました。その方は今までほとんど触った事もなかったので、他の人は若い人が多かったこともあり、文字を打つくらいは出来るだろうという教え方でした。

    しかし、触った事もないような人からすれば、文字どころかマウスさえもどうしたらいいかわからないんです。
    結局、どこが分からないか聞いて一から、マウスの動かし方から教えました。

    専門的な知識もない人がいきなりマニュアルを読んでもわからないのでは?
    その前段階は分かってる前提でのマニュアルですよね。
    あなたの中では出来て当たり前だと思ってませんか?
    あなたの普通は他の人の普通ではない事もありますよ。

    それにあなただって部署異動することもあるかもしれませんよね。
    その先輩がいた部署にあなたが異動になったら2か月でバリバリこなせるんでしょうか?

    無理ですよね。

    トピ内ID:0235519637

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    結果、ずるい

    しおりをつける
    🐱
    もね
    ずるいって感想しか出来ないならトピ主も相当、仕事できないよ。

    >私の仕事ではExcelのマクロやaccessなどを使うのですが、その辺はまったく分からないようでその分野は任せられません。
    じゃお、何をさせてるの?
    自分が得意なことだけ書くのはずるいわ~。

    >暇な時間も多く感じたので、ついその先輩に「暇な時間があるなら時間の使い方考えてください。マニュアルとか読み込んでくださいよ」ときつめに言ってしまいました。
    あなたは彼女の上司じゃない。
    勘違いさん。
    ついとか、ずるいとか、感情的なひとですね。

    >色々な分野の仕事が出来るのは分かりますが、この部署では私の方が仕事量も多いのに、給料はその先輩の方がはるかに多いし、ずるいと思ってしまいます。
    仕事仕事って、具体的になんなんですか?
    excelとaccessを使ってます!ドヤ!しか書いてない。
    仕事ってそれだけではないのですが、五年目のあなたが何をして仕事が出来ないと判断するのでしょうか?

    まあ、先輩の注意すら納得できないなら理解できないでしょうね。
    作業、頑張ってください!

    トピ内ID:0053391706

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    本気で自分の方が出来ると思うなら

    しおりをつける
    🐱
    もうすぐアラカン
    それを貫けばいいんでしょう。

    で、あなたの会社の仕事ってあなたのやっている内容がすべてでしょうか。

    >すると、別の先輩から呼ばれ「あの言い方はない。この会社で出来ることはその先輩の方がはるかに多いのだから」みたいなことを言われて、あまり納得がいきません。

    納得する必要はないでしょう。
    ただし、それが今のあなたの周りの評価だという事です。

    回りの皆があなたが仕事が出来て、その先輩が出来ていないなら
    そんな事を言われることはないはずです。

    プライドを持って仕事をしているという自負が構いませんが
    独りよがりになっていると、ある時自分だけ梯子を外されて
    愕然とするかもしれませんよ。

    正直言って

    >私の仕事ではExcelのマクロやaccessなどを使うのですが、

    その作業が出来たからと言って、仕事ができる人という評価にはならないんですよ。
    彼女にその仕事を教えるという事もあなたの大事な仕事の一つであって、それで周りに注意されるという事はあなたの仕事が出来ていないという評価であるという事を覚えておいた方がいいと思いますよ。

    トピ内ID:0605626652

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      先輩と同じ年代50代の管理職です。私には先輩の気持ちがすごくよくわかります。

      このトピ内容は部署異動の経験のない人には理解できないかもしれません。部署を異動すると、下手すると新入社員より一時的に仕事ができなくなります。新入社員が白紙の状態で教えられたとおりにやることを考えるのに対して、異動者はそれまでの経験や知識から、悪く言えば先入観、よく言えば組織人としての視点ができています。それが足を引っ張って習得に時間が掛かるからです。でもその時期を脱したら、もうトピ主さんが注意する必要がないほど仕事ができるようになると思います。心配ありません。

      先輩は持っている知識と経験がちょっと自分の足を引っ張っているだけです。暖かい目で見守ってあげて欲しいです。

      トピ主さんも部署異動すれば、あの時の先輩ってこういう気持ちだったんだとわかると思います。だからあまり厳しく接すると、あとで自己嫌悪に陥ることになります。気を付けて下さい。

      トピ内ID:9051433444

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      私も教えている先輩自体悪い方ではなく、覚える気もあるのですが、思うように覚えなかったり、同じこと聞かれたり、ミスもしますけど、別になんとも思いません。自分に置き換えた時に、一回で覚えられないかもしれないし、ミスもするだろうし、何回でも教えてほしいと思うからです。なので自分も言われたら嬉しいだろうこと、例えば、分からなかったら何度でも聞いてくださいね、とか、慣れるまで大変ですよね、とか、そんな事を言いながら教えています。

      その先輩も上司に、私がよく教えてくれると感謝を伝えたそうで、上司からその事を聞き、嬉しく思いました。

      主さんは文面を読むに、自信がありそうですね。なので相手にも厳しく出られるのだと思います。

      自信を持つのは良い事だと思いますけど、流石に目上の方に対しての口の聞き方ではないようにか思います。

      その先輩の方も、いいかたきついなーと我慢してそうですよね。仲良くする必要はないけど、礼儀だけはもったほうがいいと思いますよ。

      50代ならなかなか覚えも悪くなくなりますよ。自分の母など見てると物忘れもひどいですし笑

      親だと思って接したらどうですか?
      自分の親が年下からキツくあたられて悲しんでいたら嫌ではないですか?

      トピ内ID:3165105556

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      指導係は初めてですか?

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      🙂
      T
      たかだか1つの部署で5年働いて少しパソコンスキルがあるからといって、異動してきたばかりの先輩のことを仕事ができない呼ばわりとは…。
      随分と短絡的な思考ですね。

      あなたはこの件で自らを省みたことはありますか?

      仕事を教える立場になったら、まず分かりやすく説明をすることを心がけますよね。
      それでも相手が分かっていなさそうなら、自分の説明の何が悪かったかを考えるんです。

      相手の理解力がないんだと決めつけてはいけません。
      自分の指導力がないんだと思いなさい。
      あなたにとって分かりやすい説明が、先輩にとって分かりやすいとは限りません。

      だからこそ、人に教えるって難しいのです。
      あなたが一人相撲しているだけでは伝わりません。


      別の先輩から言われた「この会社で出来ることはその先輩の方がはるかに多いのだから」という言葉は、その通りだと思いますよ。
      そんな方が、仕事ができないはずはないでしょう。



      20年前に大手企業へ入社し、女性でありながらエリート街道を進んできたということは、その時代では稀有な存在です。
      女性差別も含めた色々な苦労があったはず。それでも働き続けているんです。
      尊敬できませんか?憧れませんか?


      異動して2ヶ月ということですが、あなたより仕事ができないというのは現段階の話です。半年後1年後はどうだか分かりませんよ。
      様々な部署で培った経験は、どこで生かされるか分かりません。無駄な経験なんてないですから。


      その先輩のような、物腰柔らかな対応はビジネスの場において必要不可欠な能力の1つです。
      あなたはそこを学びなさい。

      5年目の若手社員から、時間の使い方を考えろとかマニュアル読んどけとか屈辱的な言い方をされて、それでも「すみません」と言える先輩は本当に凄い方です。

      どう接すればいいか困っているようですが、尊敬の気持ちを持って接しましょう。

      頑張って。

      トピ内ID:4656856864

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      淡々と

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      🙂
      あれれ
      必要以上に丁寧にする必要はないです。給料は高いのに必死に仕事を覚えようともしないで暇そうにしてたら、そりゃこっちもイラつきますよね。今どきソフトの使い方なんてネットにゴロゴロあります。それ見て自学しようとは思わない方なのですね。その方は。

      ならば必要以上に積極的にならず、聞かれたことにだけあっさり答えるようにしましょう。マニュアルの読み方も知らないなんてことはないでしょうし。

      トピ内ID:6362640362

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      大丈夫でしょうか?

      しおりをつける
      😀
      おばはん
      年上の仕事の出来る年齢もかなり上の先輩へのご指導お疲れ様です。
      色々とプレッシャーがあるかとは思いますが、まずは、その先輩が物腰の柔らかい方で良かったですね。

      いま、トピ主さんは仕事をする上で重要な局面に差し掛かっていると思います。

      分担など詳しい仕事内容が書かれていませんので、ある情報からのみの推測になります。

      トピ主さんが先輩社員に対して困っていること…
      主に感情面しかないように思います。

      先輩が時間をもて余しているようなら、トピ主さんから「お困りの事はありませんか?」と
      尋ねてみられてはいかがでしょうか?

      「暇ならマニュアルを読んでください。」とは違った印象になります。

      先輩が何に困って、仕事が出来ていないのかがわかり、トピ主さんも適切な指導が出来るのでは?

      会社の仕事は、ガツガツと与えられた職務を全うするだけではなく、円滑な人間関係を築いて職場を雰囲気良くまわすことも重要です。

      会社は人脈が大切です。
      その先輩の人脈はすごいのでは?
      先輩と上手く関係性を持つことで、トピ主さんの仕事のスキルは上がります。
      そして、それが先輩の人脈と繋がりさらにステップアップするきっかけになるやもしれません。

      仕事の出来ない人と決めつけず、もう少し賢く世渡りするコツを掴むチャンスと捉えて、視野を広げてみてください。
      入社五年目なので、色んなものが見えてくるかと思います。

      それから、「周りが(先輩を)いじめている映る
      」との心配のご様子。
      それには及びません。
      周りは、またトピ主さんがその先輩に対して失礼な態度をとらないかハラハラしていると思います。
      トピ主さんが心配されている対象です。

      ここは一つ大人になって、世間話のついででも良いので「先日は失礼な発言をしてすみません」と謝りましょう。
      汚名挽回です。
      そして先輩から、成功体験談など聞けるとよいですね。

      トピ内ID:3648245128

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      恩を売っておいて損はない

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      blank
      匿名
      想像ですが、その先輩、本当に優秀なキャリアなら、とっくに管理職に
      なっていると思います。
      なぜ平社員なんでしょうね。

      それはそれとして、
      主さんは、現場を全く知らない人がいきなり上司になる、って経験したこと
      ありませんか?
      無いでしょうね。
      そういうこと、会社にはたまにあります。

      一から仕事を上司に説明するところから始まるんですよ。
      まあ別に、上司に現場仕事をしてもらうわけじゃないから、管理業務さえ
      ちゃんとしてくれればいいんですけどね。
      でも、現場を知らない人が上司になるってけっこうきついですよ。

      それに比べれば、仕事がわからない年上の人が後輩になるなんて、お茶の子
      さいさいです。

      給料が主さんより高い件ですが、わたしも30代の油に乗りまくっている時
      がむしゃらに働き会社に貢献しましたが、50代の暇にしている人のほう
      が当然給料いいわけです。
      年功序列の給与体系はまだありますから。

      でもずるいなんて思いませんでしたよ。
      だって彼/彼女らだって、若いころ安い給料で働かされて頑張った結果
      その後高給取りになったんですから。

      だからわたしもいつか取り返す!と奮闘し、40代になっていい部下に
      恵まれかなり楽をさせてもらいました。

      人には恩を売っておきなさい。
      教育は慣れないと大変でしょうけれど、別の先輩にはご指導ありがとうございます、とお礼をいい、尊敬の念をもって接していくといいと思います。

      トピ内ID:3304632848

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      ずるい。って発想が

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      すでに子ども。

      あなたの知らない20年があることと
      トピ主の発言が他先輩から注意される言い方だった。

      これは事実。

      他はトピ主の発言だから確かめようがない。

      「指導」を任されて出す指示がマニュアル読みんでくださいよ。って全然「指導」になってないですよね。

      人間性がしっかりしてる先輩をあなたに就かせて、あなたに「学べ」って言ってるんじゃないですか?

      他の方のレスで、仕事じゃなくて作業だという指摘にすごい同意。

      あなたは作業は出来ても、「仕事が出来ない先輩」とか「指導」を任せられたとか、社歴無視して「ずるい」とか思考がすごく浅い。
      まだまだ、先輩方から学ぶことが多くありそうですね。

      トピ内ID:3707201468

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      貴方の職場は「事務」部門であっても

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      黒猫
      その方の仕事はあなたと同じ「事務」なんですか?

      上長は担当者と同じ事務OA能力なんて無くていいんですよ?指事監督するのが仕事ですから。

      トピ内ID:8729818255

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      出来ない指導者

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      blank
      mame
      マニュアル読んで理解しろ、聞くな。は、
      できない指導者がする事です。
      聞かずにマニュアルだけ読んで済むのなら
      指導者はいりません。
      そこをフォローして教える為に指導者を付けたのです。

      >「暇な時間があるなら時間の使い方考えてください。マニュアルとか読み込んでくださいよ」

      指導者以前に、社会人としてこの言い方はありえません。

      正しくは
      「今、手が空いてますか?先ほど、〇さんが分からなかった部分はマニュアルのここに書いてあるので読んでみてください。それでも分からなかったら聞いてくださいね」
      が、正解です。

      うちの会社の指導員は、
      どんなに覚えが悪かろうと、年上だろうと、
      ご自身が忙しかろうと、マニュアルがあろうと、
      懇切丁寧に教えていますよ。
      そして、何人もデキる社員を生み出しています。

      トピ主は、
      キツい言い方で相手を委縮させ、
      指導員の怖さ故、聞きたい事も聞けず、
      分からないまま仕事を進めてしまう、
      自己肯定感の低い社員を生むだけです。

      そして、上司から指摘されても反省せず、
      自分は悪くないと言い訳し、
      私よりあの人の給料が良いのは解せないと私情を挟む。

      指導者として失格です。

      トピ内ID:8063013358

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        やばし

        しおりをつける
        🙂
        posuyumi
        今上司が見ているのは
        畑違いの部署で50歳の社員がどれだけできるようになるかではなく、
        入社5年目のあなたがマネジメントへの素養があるかでは?

        いつまでもPC操作ができるだけのぺーぺー社員でいたいですか?
        任される仕事を増やすためには上手に人に動いてもらえるよう指示ができないといけない。

        指導のときの言葉はきつい、できる仕事をタイミングをみてふることもできない。
        そんなあなたに今後部下は配属されるでしょうか?大きな企画に部の選抜メンバーとして推薦されるでしょうか?

        あなたのキャリアはこれからなのに、すでにつまづいてませんか?

        トピ内ID:4827599915

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        仕事と作業の違いにしっくりきました。

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        🐱
        やっと週末
        仕事にプライドを持ってるんじゃなくて
        自分のプライドが高いだけですよ。
        別に先輩だって仕事をバカにしたりしてないでしょう?


        私も何年か指導する立場をしています。
        トピ主の様に大きな会社ではないですが
        短大卒なので大卒の新入社員より給与は低いのにこちらが指導、なんてこともありました。

        仕事量が多いのは当然でしょう。
        むしろその先輩が来て数日でそれだけ数熟せるのなら
        トピ主のやってる仕事って数日居れば熟せてしまう程度ですよ。

        それと、目の前の「処理」を片付けるだけなのと
        処理前や処理後の流れを見ながら「仕事」を片付けるのではやはり時間はかかりますし見方も変わってきます。

        マニュアルを読めばわかるのに。と言うのも
        処理としては理解できても仕事としては不明点があったのではないでしょうか?

        それと、指導する側が「暇なときはマニュアルを読んでてくれ」って指導側に余裕がないってことですよね?
        それなら「ごめんなさい、今ちょっと手が離せないのでマニュアルを読み返してもらって不明点があれば後でまとめてお応えしますのでメモかなにかしておいてください」じゃないですか?

        余裕があるならきちんと指導しなくては。


        管理事務って上と現場の板挟みになり易い部署ですからそれこそ相手の立場になれないとトラブルの元ですよ。


        自分がいじめているように見られるのは
        それだけあなたが高圧的だから。

        トピ主さんその先輩に「ありがとうございます」と「すみません」ってどのくらい言ってますか?
        そう言うのがお互いにあれば平等な関係のようにも見えますけど
        一方ばかりが言っていれば
        言われている側が上を見られやすいです。その上その人物が文句ばかり言っていれば
        いじめてると思われるでしょうね

        トピ内ID:7999312093

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        気持ち、分かりますよ

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        🙂
        とーもとも
        私は専門職ですが、20年以上働いている先輩で、仕事をしないやる気ない先輩いますもん。その人、自分は仕事が出来てると思ってるからお手上げです。腹が立って貴女と同じ様に言った事もあります。だから貴女の気持ち、分かりますよ。でも、何も言わない方が良いというのが結論ですかね。言った所で何も変わらないから、その先輩と同じ勤務になったら、ただひたすら仕事を頑張るのみです!他の人に愚痴をこぼす事もありますが、こぼす程度にした方が貴女の為にもなると思います。

        トピ内ID:7405347314

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        見方を変える

        しおりをつける
        🙂
        くま
        世代的にはその先輩さんと同じくらいですが、主さんのお気持ちも理解できます。

        ここはひとつ、俯瞰して見てはいかがかと思います。

        そもそも、主さんのいる部署は今人員不足ですか?

        人事は社内全てのパワーバランスを、適材適所を踏まえた上で異動を施行しますが、先輩のいた部署は飽和状態であったか、本人に長く勤める意思がおありでないのかも知れませんよ。

        これからも頑張って続けようと言う意思がない人に、一生懸命に指導する必要は余りないのではないですかね?

        一緒に働いてみないと分からないけど、惰性でやってる人を見ると、若い頃の私なら腹が立ってどうしようもなかったのですが、そう言う人に費やす時間の方が勿体ないと感じ、表向きは普通に親切に対応こそすれど、肩入れはしないようにしています。

        自分より若い人に言われた事にカチンと来たのかも知れないけど、それを心に留め置く事をせず、部外者に漏らすのはその人が弱いからです。

        そんな弱い人に振り回される筋合いはないと、堂々としていれば良いですよ。

        また、ご自身もいつか異動になるかも知れない際の参考とさせて貰うように、見方を変えるのも良いかと感じます。

        お仕事頑張って下さいね。

        トピ内ID:3558193834

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        お身体でもこわされたのかな?

        しおりをつける
        🙂
        ななし
        高圧的な態度、「ずるい」と発言、トピさんもたいがいに横着な方だと思います。どうしても感情的には、穏やかなその先輩庇いたくなる気持ちはあります。

        だけどへん!大手企業で50代間近の方が何故20代の若手に教えを請わなければならない?派遣の事務などではない正社員なら役職のはずです。
        ずっと事務方みたいな職種でしょうか。今でもそんなノドカな会社、職種が存在するのでしょうか?でお給料も高い?信じられないです。身体でもこわされて激務がこなせなくなったとか?

        トピさんの物言いはイマイチだけど、今時大手企業の男性だったら「左遷転勤」「出向」「リストラ組」として冷た~い扱い受けるレベルです。
        きっと先輩は男性と同じ位がんばってエリートコースにおられたのでしょう。
        そして男性と同じように40代50代ふるい落されたのでしょうね。男性だってこの年齢で多くが出向、リストラになります。それが今の大手企業です。きっと心の中は退職も考えているでしょう。

        私だったら取りあえず当たり障りなく、自分の評価落とさないよう接すると思う。
        なんだかずっと事務方だった人に対する評価みたいなレスがありますが、一旦エリートコースや役付きになった方って、末端仕事はわりとできません。役割がちがうんで。
        ある意味それも会社の「もう辞めてくれ」イジメです。まぁ男性陣はそれでも家族抱えているから「妖精さん」などになって存在しています。会社生活ってそういうものです。

        トピ内ID:8763898619

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        レスします

        しおりをつける
        🐶
        ビネガー
        その分かりにくいマニュアルどうにかして、と向こうは思っているかもしれません。
        あと指導を任されているとの事ですが、上司なのですか?そうでなければ教育してやろうなんて思わないで下さいね。トピ主さん自分の方が偉いと勘違いしてない?いじめてるように映るってその通りですもの。会社に貢献してきた度合いが違うの。大先輩と給料比べるなんて愚かです。

        トピ内ID:7584907611

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        私もトピ主さんヤバイと思う

        しおりをつける
        blank
        クロ
        入社して5年も経つのに組織というものをわかっていない。
        指導者として試されているのに、暇な時間を与えてしまう上にマニュアルを読めとは。しかもきつめプラス嫌味。

        別の先輩の注意にも納得がいかない?
        他にも見ている人はいると思います。そういう些細なことが今後の仕事に影響してくると思います。

        トピ主さん、驚くほど視野が狭すぎる。その先輩の給料は今までの蓄積、功績ですから。

        また今後トピ主も異動する事があるでしょう。全くの畑違いに行くことだってあるでしょう。今行なっている作業が全てではないんですよ。
        異動先で後輩に仕事を教わる可能性だってあるんです。ずるいって言われないように、給料下げますか?

        トピ内ID:4296701791

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        先輩が気の毒だ。

        しおりをつける
        🙂
        いるか
        どちらの経験もあります。

        年上に教えるのは気を使いますよね。でも得るものも大きかったですよ。自分の知らない話を聞くのはキャリアの面でも参考になりましたし。

        年下に教わったこともありますが、暇な時間があったら、なんて言われたら、私なら反撃しますよ。そんないい方はないだろうと!

        教わる方にも態度というものがありますが、文句を言ったりはしないのですよね?その先輩は。
        その先輩は教わることに必死で、何も言い返さないんだと思いますよ。大人ですね。

        指導するというスキルはどこ言っても役に立ちますから、頑張ってみて!

        ギスギス空気悪くしたらあなたもやりにくいでしょう。

        目の敵にしないでいいところも探してあげて。

        トピ内ID:2356575624

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        トピ主です。たくさんのコメントありがとうございます。

        しおりをつける
        🙂
        さくらこ
        こんなに沢山のコメントありがとうございます。
        一人ひとりのご意見、とても参考になりました。
        まとめての返信で申し訳ありません。

        誤解ないようにですが、私はその先輩は嫌いではありません。PCスキルはなくても英語が堪能だったり、尊敬する部分は沢山あります。自己啓発の制度を使ってマクロの通信教育もやりだして、仕事を覚える気はあるようです。(パワポと関数なら出来るそうです)

        ただ、この部署が向いてないと思うのです。
        普通30分あれば出来ることも2時間くらいかかったり、まだ終わってないのかとがっかりする事も多く、優先順位もわかってなく、どなたかも書かれてましたが、人事のミスなのか、何か事情があるのかなと思います。
        (噂では、旦那さんが入院してて、出張がない部署を希望してた、みたいなことは聞きました。確かに定時退社も多いです)

        それも、なんだか楽な部署と言われているようでいい気はしないのですが、色々な事情があるので、そこはお互い様だと思っています。ちなみにこの先輩は、役職についています。
        (おそらく課長、みたいなポジションで、まずは事務面から覚えてもらうという事らしいです)

        仕事は簡単で早く帰れて、でもお金はたくさん、という点がどうしても納得できなかったのですが、皆さんのご意見をみて、視野が狭かったなと反省しました。

        昔から感情的になりがちで、言い方がきついと友達にもよく言われていたので、職場では気を引き締めたいですし、相手の立場でものが言えるよう気をつけて成長していきたいです。

        今まで後輩などは教えた時は、1ヶ月もしたらある程度出来ていたので、その辺もイライラしてしまったのかもしれません。
        異動経験もないので、これから役に立つようなスキルや経験を積んでいきたいです。

        作業ではなく仕事ができるよう頑張ります。

        トピ内ID:8369457555

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        トピ主のコメント(2件)全て見る

        いつか

        しおりをつける
        🙂
        まお
        20年目の私ですが、15年前の視野が狭く
        経験の浅い青い自分を思い出しました。
        新人から抜け出して社内にそこそこ
        ポジションが出来てきた時の勢い、
        調子にのって個人的視点で大先輩や
        上司の批判。
        あの時の自分の頭をはたきたい!
        1人の仕事は小さいんですよ。
        目の前の仕事を小器用にこなすより、
        部内の雰囲気を良くできて、
        チームを育てられることが大切なんです。
        そういう意味では、すぐ怒ってきつく言っちゃうあたり、
        5年目くらいでは平凡で妥当ですね。
        これからもっと頑張って成長してください。

        トピ内ID:2173876653

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        教え方が悪いのだと思います

        しおりをつける
        🙂
        5年前のこと
        私の入社時を思い出しました。

        40代半ばで転職したのですが、30代の指導係の
        物言いのきついこと…。

        年下でも先輩なのであちらを立てていましたが
        試用期間半ばで胃痛がひどくなり、週末には
        治る、を繰り返したため、退職を申し出ました。

        結果、その先輩の方が異動に。
        どうも数人同じことを繰り返し、
        皆さん半年以内に退職していたらしく…。
        上司も本人に注意はしていたらしいのですが
        結局改まらなかった、ということで。

        上司曰く、教え方も下手だったしなぁ、と。
        その方も言葉遣いは丁寧でしたけどね。

        「マニュアルに書いてあるでしょ?」
        「前にも言ったと思うけど」
        わからないことがあっても、質問なんてできません。
        自分はこの仕事に向いていない、と思っていましたが、
        指導係が変わったらこなせるようになりました。

        因みにExcelをよく使う事務職です。
        その方もExcelは完璧な方でした。
        ですが一度教えてもらったExcelに関する事は、わからないことが
        あって質問しても「ネットで調べた?」が定番の答えでした。
        ネットで調べて済むなら、あなた要らないじゃない…、と
        今なら思えますが、当時は毎日泣きそうな思いで過ごしていました。

        トピ内ID:9570046898

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        管理事務で、プログラミングするの?

        しおりをつける
        blank
        傍流
        管理事務の部員が、マクロやアクセスでプログラミングするんですか? 変わった会社ですね。管理事務ならば、プログラミングではなく、できたアプリケーションを使うものだと思いますが。
        もし、「マクロやアクセスなどを使う」というのが、現場で作ったアプリケーションを使うということでしょうか。素人の作ったアプリケーションでは、使い勝手も悪いだろうし、マニュアルだって作った人の独りよがりの代物でしょう。よく見かけるのが、その会社や部署のローカルな単語・項目を、説明も無く使っているものです。マニュアルのどこを探しても、その項目の説明や算出根拠、他の項目との関わりが書かれていません。
        その業務の用語やデータの流れがわかるようになって初めて、そのアプリケーションが何をしたいためのものかがわかります。業務の一部を効率良く処理するためのものですからね。二か月でそれらを理解、習得できるようなら、大した困難な業務ではないとということ。重要でないということではありませんよ、念のため。
        例えば、
        B=A+1.05
        という計算も、それをマクロに入れるのも簡単です。しかし、その 1.05倍する根拠は、社内外の規定でしょう。そういう点までは、マニュアルには載っていないのがほとんどです。業務を教えるというのは、操作法を教えるのではなく、その操作をする理由まで説明できないと、単なるマニュアル人間にしかなりません。他部署でそれなりの評価があった先輩には、そのような説明が必要なのではないでしょうか。

        トピ内ID:6714821396

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        世代の違う社員と一緒に働く経験。

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        💤
        あの時は参った
        その女性
        花形部署にいたとのことですが今は事務方なのですよね?
        派遣社員さんを補充ではなく社歴の長い正社員を異動させてきた。

        会社は、その女性に辞めて欲しいのかもしれませんね。
        嫌がらせの人事なのかな。
        それか家庭の事情で(親の介護など)
        残業や出張のない部署に異動したかったのかもしれないです。

        もう30年も前になりますが
        年功序列でダブついた(失礼…)男性社員が複数いて
        電話を取るなどもしないし事務処理も全然、、、。
        その頃出てきたワープロ(笑)も使えない。
        キーボード打てないし。
        地方支店にそういう社員を回してくるんです。
        小さな支店ほど事務方が少なく忙しいのですが。
        困りましたよー。
        彼らは会社の中で失業してるのね。
        その男性は任されてる仕事もありましたが全然できないので
        結局、周囲が少しづつやって回していました。

        トピ主さんもキリキリせずにその方のペースに任せては?
        あなたが、その方の出来なさで残業になる、なら別ですが。
        時間が余っているようでも使い方は、その方に任すんです。
        で仕事を熟せなくてもし逼迫していても見守る。
        処理に手を貸さない。

        年齢が高い分、給料が高い。
        これ、日本独特でしょうか。しょうがないよね。
        ある程度、言葉使いには気をつけて
        (実際に指摘されていますね?)
        これを良い機会として歳の離れた同僚と働くという経験をしてみてください。

        トピ内ID:3645178959

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        アクセスできるから、何?

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        🙂
        DDP
        読みました。部署の責任者の方に先に相談した方がよかったのではないでしょうか?すみません、あなたが責任者でしたっけ?
        エクセルのマクロやアクセスができるっていうことで全能感を持たれる方がよくいらっしゃいますが、BVAも完ぺきにできるんでしょうか?
        そもそも、いったんファイルを作ってしまって仕事が回ってるのに、何をマクロ組んで作るファイルがそんなに必要なんでしょうか?
        私はそれよりも、エクセルの印刷機能で「全部を印刷する」を選んで字のちっちゃい書類を作る人を何とか世の中からなくしてほしいと思っています。
        マクロをできないくらいで人を非難するのをやめましょう。
        逆に、「教えて、教えて」ってしつこく連呼されたりしたほうが嫌じゃないですか?

        トピ内ID:4567371639

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        別に普通で良いと思うけど

        しおりをつける
        🐧
        けちゃっぷ
         年齢的に最後の部署かも知れませんね。

         貴女もそこまで言うならもっと野心的に花形?と云われるような部署への異動を希望されるのも良いかも知れませんね。

         違う畑で見える事もあるでしょうし。仕事が出来るかどうかは別に判断されていると思います。

        トピ内ID:2950550190

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        レスします

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        通行人
        トピ主レスまで読みました。トピ主さんが柔軟な方でよかったと思います。
        十数年前、先輩にあたる立場になったことがあります。その方はトピ主さんより性格がきつく、何か聞くと「マニュアルに書いてあるでしょ!」聞かずにマニュアルどおりにやると「何で私に聞かないでやるのですか!」そのくせ仕事の肝心なことは分からず、上司やそこの仕事の経験者に聞いて何とかこなし、そこの仕事について彼女に習ったことは何もないと断言できる程でした。
        昨年、異動で彼女と同じ建物になりましたが、彼女は今年採用された新人と全く同じ仕事で、人に何かを教えるということの全くないものをやらされていました。上層部はうまいこと言って彼女をその仕事に付けたのでしょうが、信頼されていないことは歴然で、当時の彼女がした罵声を全てのしを付けてお返しできるほどの給料泥棒っぷり(公的機関なので毎年昇給はするし、彼女の年数ならそれなりのポジションにある人も結構いるし)でした。
        トピ主さんが彼女のようにならないためには、あなたを叱った先輩や、ここであなたに対する批判を咀嚼するだけでなく、先輩の仕事で遅いのはどこで引っかかっているのだろうかとか、優先順位をどう教えたら分かってもらえるかとかをよく考え、その先輩だけでなく他の同僚や上司とも問題意識を共有することが大事ではないかと思います。

        トピ内ID:2095608115

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        仕事が出来ないとは言わないじゃん

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        🐱
        もね
        レスを見たけれど、その先輩の仕事が出来ないとは言わない。
        確かにその部署は合っていないのかもしれないがけど。

        excelやらaccessがご自慢のトピ主は英語は堪能なんですか?
        出来ないと言うのであればあなたもまた仕事が出来ない人になりますけど。
        パソコンしか出来ないあなたが異動した先でいきなり能力発揮できるのでしょうか?英語が必要な部署にいけば同様に「暇な時間あるなら英語学んでください」と言われるようなもの、出来ます?

        >普通30分あれば出来ることも2時間くらいかかったり
        ふーん。あなたはどこに異動してもいきなりその部署の普通で仕事が出来るんですね。
        がっかりされることはないのですね。

        仕事が出来ないとはどういうことなのか考えてみたら?
        他の先輩にもいじめてるところを見られてるのですから早々に謝罪した方がいいですし態度も改めるべきです。
        すみませんを連発させて心が痛まないのですね。

        excelやaccessは得意な人なら誰でもいいけど、
        経営企画や人事、渉外などはAIにとって代えられない仕事だって知ってますか?
        つまり代替えの効きにくい人材は給与が高くて当たり前なんです。

        トピ内ID:0053391706

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        成長に期待します

        しおりをつける
        🙂
        三流経営者
        既に気づいておいででトピ主様の聡明さを感じましたが、少し視野が狭かったようですね。思い込みが激しく、独善的になってしまうところがあるのかもしれません。大手企業でマクロを使うような部署で活躍されているのだから、優秀で合理的な思考ができる方なのでしょう。様々理解できてしまうからこそ、非合理や理不尽、人の欠点、判断ミスを見つけ、猜疑的になってしまう生きづらさもあるのかもしれません。

        今後はひとつ、野党的な思考態度を脱却し、前向きに行動する方向へと、少しシフトチェンジに挑戦されてみてはいかがでしょうか

        大手企業の事ですから、この先輩については、人事や上司として何かしらの狙いと根拠を持って、苦手な業務を担う部署へ異動してきているはずです。先輩のご事情を鑑みた時、必ずしも件の業務をバリバリ主導して欲しいという事ではなく、この機に苦手分野の理解を深めて欲しいといった狙いかもしれませんし、貴女ならうまく指導をしてくれるという期待もあると推察します。人の活躍や能力を100%正しく予測することなど不可能ですから、人事の判断は結果的に正しい事もあれば間違っている事もあります。視野を広げ、周りの方への敬意と感謝を失わないでください。

        価値のある社会人は、批判よりも物事を良い方向に進めるための行動にエネルギーを向けるものです。スキルや経験が高いだけの人は替えがききますが、価値を生むことにこだわれる人とは滅多に出会う事ができません。
        先輩の課題を上司やご本人と話し合う事は良い事ですが、一緒に良い方向に向かう、という究極的な目的が一致している事、人には感情があることが前提にあってこそ意味のある対話になる事を覚えておいてください。

        経営に係る仕事をしていますが、聡明で、本質的な価値に真摯に向き合う若者は経験や年齢に依らず頼りになるものです。聡明な貴女のご成長とご活躍をお祈りしています。

        トピ内ID:2124540901

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        先輩から学べよ

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        😨
        トロロ
        グダグダ文句垂れてる暇あるならね。
        何故そんなに長く勤められるのか、
        重宝されているのか。
        5年目如きで鼻息の荒いバリキャリ気取りのあなたが知らないことがどれほどあるか分かるんじゃない?
        自分のことしか見えてないよね。
        逆にaccessマクロVBAなんでもござれの人が異動してきたらそれはそれで面白くないんじゃないの?
        彼女の給料云々はあなたに代わりが務まるようになってからいうべきでは?

        トピ内ID:9731430374

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        先輩と同じ50代です

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        はじめ
        その先輩はまったくの畑違いの職場に来たんですよね。

        トピ主は勤務5年目とのことで20代かな。あなたが50代になったらわかると思いますがそれまでバリバリ別の職場で働いていたとしても50代になると物覚えが悪くなってくるんですよ。特に初めてのことだと余計に。

        私も3年前今までとはまったく違う畑違いの仕事を始めました。
        自分でも驚くぐらい覚えるのに時間がかかりました。
        各月で仕事が変わる部分が大半で種類が多すぎるってのもあるし(その先輩のようにエリートコースを歩んできたような器ではないんで)全部把握するのに1年くらいかかりました。
        いっぱい周りには迷惑かけましたけど私の周りはあなたと違って優しかったですが、逆にそのやさしさが私には辛くて、でも覚えられず、仕事中も休日も何度もメモした紙を読み返したり、時間がある時に指導者に作業内容があっているか確認したり。

        あとね、50代だと老眼も始まってますから細かい文字の資料とか読むの大変なんですよ。
        それならあなたに時間があるなら聞いた方が早いんですよ、ごめんなさいね。

        ちなみにあなたのお母さんはおいくつですか。
        あなたよりお母さんのほうがその先輩は年が近いと思います。
        もう少し長い目でやさしく教えてあげてください。

        あなたが50代になって20代の若い子からそんな風に思われていると思ったら…もう少し優しくできませんかね。

        トピ内ID:2887117552

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        あまい。

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        😠
        ストロボ
        注意された先輩に、異動された理由を聞ける範囲で聞いておいた方がいいですよ。
        事情があるかもですし、今まで花形部署にいて畑違いに来てもくさらず、腰が低い目上の方に対する敬意はありませんか? 会社組織のことをわからないまま目先だけで行動すると、あとで取り返しのつかないことになりますよ。

        トピ内ID:2457192394

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        ちゃんと意味を教えてるのでしょうか?

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        🙂
        ボン
        年齢のせいで物事が覚えにくくなっていると言う部分もあるでしょうが、意味がわからない作業は尚更覚えにくいです
        マニュアルには作業手順は書いてあってもその意味が書いてませんから質問してるのでは?

        一年経っても他の人が30分で出来る仕事を2時間かけてやってるのなら仕事が出来ない・合わないっていってもいいですが、数ヶ月で判断するのは危険です
        現に今、マクロの通信教育やってるんでしょ?
        別分野から来たらそんなにすぐには結果は出ませんよ

        トピ内ID:6654312678

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        50代女性です

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        🙂
        こんこん
        当方50代女性、経営管理部門を経て2年前に現部署に配属になりました。
        初めて経験する分野の仕事で右も左もわからない、指導係を担っていた20代後半の男性にはマニュアルに書いてあること何回も聞いたと思います。
        しかしその男性はイヤな顔ひとつせず、自分も教えるのが初めてなので勉強になるといってに丁寧に教えてくれましたよ。
        その姿勢は素晴らしいと上司や役員にも伝え、こんな若者が会社の将来を支えてくれるなら安心だと思っています。
        トピ主さんの態度は必ずその女性や周囲の方が見ています。
        将来必ず跳ね返ってきます。

        実務は慣れるまで大変でしたが、会社に長くいると土地勘や風土が体にしみついていますので、他部署との交渉や仕事の進め方には長けています。実務に慣れた今は、周囲からも信頼される仕事ができるようになりましたよ。

        トピ内ID:7064161840

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        なるほど。

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        🙂
        おばさんシャイン
        1つ目のレスまでみました。家庭の事情で管理部門に異動となった感じですね。会社としては、今までの功績もあるしプライベートを考慮しつつほどほどに仕事してもらえれば、という判断ではないでしょうか。
        噂が本当であれば、入院している夫が悪い病気なのかもしれません。だとすると、新しい仕事はなかなか頭に入らないかも。リストラ異動であれば、もっと冷遇される気がします。遠隔地への転勤辞令が出る、とか。
        私もずっと管理部門です。会社の役に立っているとの自負を持って仕事はしていますが、お金を生まない職種を低くみる人が多いのは仕方のないことです。かといって、その先輩が管理部門を見下しているわけではないでしょうし、時間がかかっても徐々にこなしてくれるでしょう。
        長く仕事をしていると、ありえない人事とか待遇、いろいろ見ますよ。人は人、と思って自分の仕事を全うしましょう。

        トピ内ID:1934776687

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        他人と自分は違うよ

        しおりをつける
        🙂
        はあ
        ベテランの先輩に文句言うなんてどれだけ肝が据わっているのでしょうか。
        あなたがわかることは、先輩にはわからないけど、先輩は長年勤めて経験もあります。その中であなたがわからない、知らないことが出てくると思います。
        今そんな態度をしていたら、その先輩は知っていても教えませんよ?
        意地悪な人に親切に教える人っていませんからね。

        家庭を優先したいので、融通の利く職場に異動になったのでしょう。職場の人達は色々な人の集まりです。あなたみたいに優秀で恵まれた人ばかりではありません。

        今までとは違うです。そこは臨機応変に対応しないといけないです。覚えが早い人とそうでない人必ずいます。自分と他人は違います。自分軸で話をして感情的になっていては職場の雰囲気が壊れます。
        職場では私情を絶対に出さない。出してしまうと正しい判断できません。

        その先輩が役職ついていて、仕事が出来るようになったら、あなた評価悪くなりますよ。異動経験がなくても将来異動するかもしれません。上司次第です。会社の人を敵に回しても良いことありません。

        他人を思いやる気持ち、相手の立場になって考えれるようになれば、あなたは成長したといえるでしょう。今のままでは現状維持の評価しかないです。

        トピ内ID:8355990541

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        今まで通りに

        しおりをつける
        🙂
        くま
        最初のトピ文でも伝わっていましたよ。主さんがその先輩に限らず、誰に対しても真面目に対応していること。

        誤解してないから安心してね。

        仕事へのプライドがあるかこそ、色んな事に気が付くしまた、余計な事にも目がいくのですよね。

        勿論人の事を言える程、自分は立派な訳ではないのだけど、腹が立つって言う感情は死ぬまで無くなりません。それとどううまく付き合っていくかです。

        その先輩に、主さんの思いが伝わらないのは、その先輩自身の問題なんですよ。

        異動は、上からの指令であれ先輩が自分で決定した事なのです。

        しかし環境が変わり、本来なら出来た筈の事が出来ない、簡単に考えていた事に後悔しているかも知れません。大変辛い状況かと思います。

        しかし、それは先輩がこれからまた初心に還り、解決していくものだと思います。

        何も分からない人は、主さんを悪く言うかも知れないけど、そんな事、何処吹く風です。

        トピ内ID:3558193834

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        トピ主です2コメントありがとうございました

        しおりをつける
        🙂
        さくらこ
        皆さんコメントありがとうございました。
        お一人ずつ返せず申し訳ありません。

        正直、共感してくれる方が多いと思っていましたが、先輩側のご意見も多く、驚いたと同時に、自分の思いあがりなどを知るいい機会でした。優しいコメント、厳しいコメントありがとうございました。

        仕事の補足ですが、プログラミングは専門チームがいるのですが、その方たちが作ったいろいろなExcelやAccessを使ってデータを加工したりするのがメインです。エラーが出た時、出たメッセージを見れば私たちでも対応出来るのですが、そのようなスキルが先輩には無い、というのが正確な表現かもしれません。

        その先輩がツールを使うと何故か途中で止まったりエラーも多い気もして…そんなことが続きイライラしてしまいました。このような時に、質問され、マニュアルに書いてありますよね、ときつく言ってしまったんです。反省します。


        先輩の仕事量も、ご本人も気にしていて、手が空くで何かないか、という事はよく言っています。
        暇でいいね、と先輩に怒りがむいていましたが、これは上司を巻き込んで、相談する事だと思いましたので、先輩に矛先を向けず上司にも相談していきたいです。

        私は今の仕事が向いていると思っていて、例えば営業のような売り込みはやりたくないとすら思います。でももし異動で営業になったら、おそらくモチベーションも保てず、転職も考えるかもしれません。きっと先輩がどのように思っているか、まだわかりませんが、その先輩の気持ちも考えて発言したいです。

        このご時世なので、異動の時に歓迎会もなく、あまり先輩自身のことは知らないので、人柄と言いますか、もっと知っていけたらとも思います。

        私も今年の10月に順調にいけば一つ昇格する予定なので、見合うように頑張りたいです。

        トピ内ID:8369457555

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        トピ主のコメント(2件)全て見る

        マクロというけれど・・・

        しおりをつける
        🙂
        通行人
        こんにちは!マクロが出来る優秀な人は派遣などには沢山いますよ。
        そういう人が来れば正社員のくせにというように見下されますよ。

        トピ内ID:8166389593

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        アプリケーションの出来が悪いだけ

        しおりをつける
        blank
        傍流
        >その方たちが作ったいろいろなExcelやAccessを使って

        エクセルもアクセスも、版数の違いなどはありますけど、マイクロソフト以外が作ったものはエクセルでもアクセスでもありませんよ。VBAを使ったアプリケーションです。トピ主たちはそのアプリケーションを使っているだけという解釈で良いでしょうか。

        さてここで、それを使っていると、しょっちゅうバグるというのであれば、そのシステム部門が能力不足だということです。そのような場合、マニュアルの品質も「推して知るべし」というレベルです。
        先輩云々以前に、そのシステム部門にまともなアプリケーションとマニュアルを作るように言ってください。

        トピ内ID:6714821396

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        なんでエラーが出るの?

        しおりをつける
        🐱
        もね
        専門のプログラミングチームが作ってるのに、
        加工してるとエラーが出る。
        それこそ専門のプログラミングチームが仕事できてないじゃないですか。
        専門なんですよ?

        >その先輩がツールを使うと何故か途中で止まったりエラーも多い気もして…
        なぜか?
        五年もその仕事をしててエラーが出る理由を理解してないあなたも仕事できてませんよね。

        >私は今の仕事が向いていると思っていて、例えば営業のような売り込みはやりたくないとすら思います。でももし異動で営業になったら、おそらくモチベーションも保てず、転職も考えるかもしれません。
        転職せずに他の場所に行ったらデータ加工しか出来ないので、あなたも仕事できなくなりますね。
        いらいらされて、年下の子に高い給料貰っててズルい!と言われても納得ということになります。
        なんで営業で一件も取れないの?と言われます。

        とは言え、
        うちにも定年間際で郵便物はどう受け取るべきかを2ヶ月ももっともらしく悩んでいる人いるから、愚痴を言いたくなる気持ちはわかりますよ。
        それにその女性は管理職で他で通用するスキルもあるけど、こちらは、、、
        反面教師として使わせていただいております。

        トピ内ID:0053391706

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        指導

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        🙂
        さこ
        その先輩は25年も勤務してるわけで、性格や能力については人事が把握済みでしょう。という事は、あなたの指導力とコミュニケーション能力が評価されてるんです。半年後に昇格できるかどうかは今回の結果次第でしょうけど、この状態だと難しそうですね。

        あなた自身が入社2ヶ月のときにどうだったのか、そしてあなたを指導した先輩がどうやって教えていたのかを思い返してみるべきでしょうね。

        トピ内ID:8351983327

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        わたしかと思った・・・

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        🙂
        うめこ
        2か月前に異動でまったく新しい部署に異動、20代の部下に仕事を教わる者です。
        トピのタイトルを見て
        「あっ!先輩ってわたしのことかもしれない!」
        と思いました。
        トピ主さんの追加の投稿を拝見して、違うかな…と少し安堵いたしましたので投稿します。
        (なお、わたしの教育係をしてくれている部下は「わたしにわかることでしたら何度でも聞いてほしいです。わからないことを聞かれちゃうと困ってしまいます」とかわいらしく言ってくれて、とてもいい雰囲気でお仕事を進めてくれます。)

        同じ部署で5年もお仕事されていると、初めての頃を忘れてしまうのかもしれませんね。
        ですが、やはり会社が大きければ大きいほど、たくさんの社員の力で成果をあげているのだと思います。
        あなたももちろんそのなかの一人なのですが、決してあなた一人だけで生み出した成果ではありません。
        「ずるい」
        と思ってしまったり、相手に対して仕事ができない、と判定することも「内心」に止める分には支障ないと思います。
        ただ、やはり先輩への言葉が少しきついかなと思いました。
        反省されているようなので、一度
        「きつい言い方をしてしまって申し訳ありませんでした」
        ときちんとお詫びしてはいかがでしょうか。

        多くのかたが指摘されていらっしゃいますが、やはり企業において仕事はチームワークでするもので、周りは見ていないようで見ています。
        内心ではどうでも、あなたがその先輩を雇っているのではない限りその先輩さえも上手に使えるほうが望ましいです。
        人事・企画あたりを渡ってきた人間は顔が広いですよ。
        その先輩があなたのことを知り合いの人事担当者等にどう評するか、決めるのは先輩です。

        あなたが10月に順調に昇格できるかはまだわかりません。

        トピ内ID:0112088649

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        もうちょっと謙虚に

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        🙂
        匿名
        ごめんね。
        きっとその先輩の推薦書がないとトピ主さんは昇進できないと思う。

        エリート街道をひた走ってきたキャアリアウーマンが辿る道は上層部に喰い込んで会社を回していく立場に立つか、不祥事を起こして左遷されるか。
        人当たりや経歴からみて、左遷でトピ主部署に配属って訳ではないでしょう。
        おそらく、トピ主部署で実務を積んでそのうちトピ主部署の長とかになると思うんだ。
        その時にトピ主さんが教育係をした実績をかわれての昇進なんじゃなかろうかと思うのです。

        太鼓持ちをしろとはいいません。
        でも、誠実で、親切丁寧な説明とフォローに徹するべきです。
        今後彼女の方が肩書が高くなった時、困るのはトピ主さんですから。

        仕事は今の状況だけでなく、今後の事も視野にいれて動かなくてはいけません。今は彼女に恩を売り、彼女が偉くなった時トピ主さんを引き立ててもらえるような人間関係を作ってください。
        それが賢い生き方ですよ。

        一度、なぜ彼女がトピ主の部署にやってきたのか。経緯をご存じの上長に聞いてみましょう。

        トピ内ID:0353653264

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        組織は理不尽な事が多い中で成り立っていると思うようにする

        しおりをつける
        😨
        マーシン
        こんにちは。
        その先輩は何故ここで経験を活かせない部署に異動になったのでしょうね。
        経験のない部署では新人と同じでできなくて当たり前ですが、高給取りであろうベテランの方にわざわざそのような部署に異動させる会社の意図も不思議に思っちゃいます。
        裁量制も導入されている会社なら能力が直に給料に反映されちゃいますけどね、、そうではないので能力に関係なく異動も起こっているのだろうと察しますが…

        トピ主さんもきっと忙しい仕事をこなしながらの教育だったので、いっぱいいっぱいになり思わずキツい言い方をしてしまったんでしょう。それは先輩も理解されていると思います。トピ主さんも先輩のお人柄は良く、悪気もないことを理解されていますから。
        一度キツい言い方をしてしまった事を謝ってみてはどうでしょうか?お互いに気分も少しはスッキリすると思います。

        そもそも会社なんて理不尽な事ばかりで成り立ってますよね。
        トピ主さんだけではなく、誰しもが同じような経験を積んできていると思います。
        その先輩も同じような負担を強いられた事もあるかもしれません。
        これかれトピ主さんも異動で先輩のような立場になるかもしれません。
        なので給料低い私の方が…は取り敢えず置いておきませんか?
        とは言っても目前の仕事が忙しくトピ主さんも一生懸命なのにそんな仏の心を持つ余裕なんで中々できないですよね。
        この場や友人に愚痴を言い聞いてもらったりたり、美味しいもの食べたり、ストレス発散も必要です。
        それでは足りず、具体的に状況を変えたいなら、やはり上司へ相談と提案だと思います。
        上司なら部下への指導役も経験あるでしょうし、良いアドバイスくれるかもです。会社側がキャパオーバーな仕事をトピ主さんにさせていると判断すれば、教育役を変えるか、増やして貰えるのではないでしょうか。
        先輩ともギスギスにならず良い関係を築けるといいですね。

        トピ内ID:7426464574

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        教え方どうなんだろ

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        blank
        まる
        自分の教え方、振り返った事ありますか?
        今までの後輩がすぐ覚えたと言っても、その先輩に比べ学生時代からパソコンに慣れているんだから。そりゃそうでしょって感じ。
        全て同じやり方で通用すると思ってません??

        私も仕事を教える立場ですが、人によって覚えるスピードは違います。もどかしくなっても、相手を見てこちらの教え方を工夫するんですよ。
        マニュアルに書いてある事をしつこく質問されても説明します。ミスされては困るし、自分の教え方が『絶対』とは思っていないからです。
        あぁ、私の伝え方が悪かったのかもと反省する事もあります。指導というのは簡単ではありません。

        若くはないんだから、もっと大人になりましょう。可愛げが全くなく、謙虚さもゼロですね。
        大先輩によくそんな口調で居られるなぁ~

        自分より仕事が出来ない先輩って…すごい言い方だなぁ。

        自信がある事は悪い事ではないけど、あなたは仕事出来る人って感じがしないなぁ。失礼ですが、あなたの変わりはいくらでも居そう。

        トピ内ID:5751211912

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        半人前

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        blank
        クロ
        先輩女性はもしかして先輩ではなく、もはや上司かも知れません。
        トピ主に仕事を教わっているのは、この先一緒に作業するのではなく、仕事の内容を理解する為かもしれません。

        トピ主さんは秋に昇格するかもしれないとの事。
        でしたらば、異動も視野に入れておいた方がいいです。
        先輩の異動も新人を迎える為のテコ入れかもしれないですよ。

        いくら若くても一ヶ月やそこらで、ある程度理解できる仕事はないと思った方がいいです。
        一年は苦労する覚悟で頑張らないと。
        大手でしたら、新卒で入社して昇格や異動を経験して、やっと一人前とみなされます。

        私は人事部でしたが、プライドが高い人ほど異動になると辞めてしまう例が多いです。
        もったいないですよ。そのプライドがあだになるんですから。

        トピ内ID:4296701791

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        先輩は課長クラス?それなら上司では?

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        🐱
        管理事務15年
        先輩は役職に就かれているのなら組織上は「上司」にあたるのではないですか?

        その上司に「あの人にこの仕事は向いてない」と・・・。


        何故か先輩が使うとエラーが出る。
        そのエラー解析しましたか?
        「先輩が使ってるんだから先輩が解析するべき」と思ってますか?

        指導する側なら何故エラーが出るかを検証し、
        やり方が間違っているのなら再指導、
        それでもどうしても間違ってしまう事が多いのであれば何か間違えを防ぐ手段を考える
        (手入力項目で間違えるのなら手入力せずに済むように考える)
        そこまで見るのが指導ではないですか?

        教えてるのにエラーがでるな。
        この人向いてないな。
        は指導じゃなくて伝えてるだけ。

        エラーを多く起こしていてイライラするぐらいならそれこそ原因潰していけばいいのに。

        昇進って他の人からの評価があるのはご存知ですよね?
        他の先輩から呼び出されて注意をされるような状態です。
        しかもそれに納得できない。
        もう少し危機感を持った方が良いと思いますよ。

        トピ内ID:7999312093

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        指導を任されている???

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        🙂
        うん
        私もいま所属しているチームに、20歳年上のベテラン先輩が配属されてきたので、仕事の進め方など教えていますが、「指導している」なんて考えは少しも持っていないのでビックリです。
        (しかも私の場合は同じ役職です。同じ役職で年次が上なので先輩と表現してます。トピ主さんの場合は、先輩ではなく上司ですよね?)

        トピ主さんはトピ主さんの上司にはっきり「指導を任せる」と言われたんですか?
        トピ主さんに任されているのは仕事のノウハウをその先輩に共有することであって、その先輩をマネジメントすることではないと思うのですが…。
        トピ主さんの書き振りを見ていると、トピ主さんがその先輩をマネジメントしようという意識が強すぎて、ビックリです。まるで部下に対する考え方ですね。
        トピ主さんより役職が上の方にそのような意識を持つべきではないと思いますよ。

        トピ内ID:9711822326

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        情けは人の為ならず

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        🐱
        ねこさん
        そうだね、すごく忙しいんだよね。
        おまけに管理部門ならミスも許されないし締め切りもタイトでピリピリしてしまうね。
        でも誰かが作ったツールをポチッとしてるだけなのにそんな偉そうなので、ガックリきてしまった。
        てっきりトピ主さんがマクロ組んでるんだと思ったよ。
        そういう作業ってRPA化していくからなくなると思うんですよね。
        で、営業とかお金取ってくる仕事が向いていないと生き残れないんだよね。
        私もそういう作業をしているんだけど、トピ主さんは正社員だから先輩みたいに向いていない部署に異動する可能性が高いんだよね。

        その先輩やもっと上の年代だと、PCを使った業務は本当に向き不向きがはっきり別れるので、
        役割分担的には私みたいな契約社員とか派遣社員が代わりに仕事している会社も多いんですよね。
        先輩がやるとエラーになるのは、最初のデータファイルの取り方とか置き方の気を付けなくちゃいけないポイントを知らないからじゃないですか?
        並んで付きっきりでやってもらうとすぐ分かると思いますよ。
        CSVファイルの扱い方知らない人とか沢山いるから。
        そういうの指導と言うのかな。
        引継ぎじゃないんですか?

        その先輩が何故役職も就かず上司でないのか、いろんな部署を転々として適任とはいえない部署に50近くになって異動して来た理由は分かりません。
        大手企業ですと勧奨退職制度があるでしょうし、うちの会社にも似たような方がいらしたのですが、ある時すっぱりお辞めになりました。
        超重要人物の権力(コネ)がなくなったので潮時だと聞きました。

        トピ内ID:2445694219

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