〉年取った女性だからなにを言ってもいい。
〉女性の企画職は〇歳まで、というのがあるのでしょうか？

そういう問題ではなくて、上司が罵倒や露骨な嫌がらせや人格否定をすることが問題なんです。
会社の体質や上司に問題が大有りなんです。

とある研究所にて、企画職（技術企画と経営企画）についております。
現業系から管理系まで20年ちょっと経験した後、現職に就いて1年ちょっと経ちました。あ、本日は午後年休です（笑）。

トピ本文とタイトルがだいぶ乖離してますが、私なりにレスします。

企画職って、「その業務に対峙して、本質をじっくり捉えた上で形にする」ことが他部署より重要な能力だと思うんですよ。事業企画に限らず、社内調整でも分析でもPRでも、ベースにあるのは全てこのスキル。
立案した企画を事業化して次工程に送るとき、社内の意思決定を諮るとき、いつでも「業務の本質を理解した上で趣旨を正確に伝え、意図どおりに動いてもらう」ことを殊更に意識しなければならない。

その根幹が抑えられていないプレゼンだったら、上司に「内容」を見てもらう以前の問題です。
ここは主さんが1度頭をまっさらにして学び直さなければならない。企画職が行う社内プレゼンと、実施部隊が取引先相手に行うプレゼンでは、そもそも求めるものが違うんですよね。

>パワーポイントのここが悪い、この説明が抜けている…と長時間の指摘、私のこれまでの経歴や人格否定にまで話が及びました。

上司の方の「叱責の本質」をじっくり考えられましたか？
また、他の上司の方の「罵倒」って、具体的にどういうことでしょうか。
単に当て擦りなのかも知れませんが、一方で複数の上司にご指摘をされるということは「主さんのアウトプットの方向性が間違っている」という可能性は考えられませんか？

>どうやら怒られ役にされてしまった

10年選手であれば、部署内での立ち位置として相応かと思いますよ…

上司の方の言動が直接書かれていないので何とも言い難いですが、「罵倒される」とか「人格否定」とか、ちょっと主さん悪意に取り過ぎているように感じますよ。
1度虚心に、上司と面談をしてみてはいかがですか。

私の会社ならその上司は処分されてます。
内容読んでビックリしました、未だにこんな事が許されているんですね。
パワハラなんて無駄に時間と気力を使わず、業務をしっかりしたいところですよね！！
組合や社内の相談部署はないでしょうか？
また私の会社の話なってしまいますが、コンプライアンス専門の電話番号があり、弁護士さん数人と事務の方で構成されている部署もありますよ。
この内容ですと、組合に報告しても問題としてすぐに取り合ってくれるはずです。

まだ昭和初期が残ってそうな会社が問題ですね…どうか対処してくれる所がある様、お祈りしています。

読んでいて涙が出そうです。

主さんは何も悪くないと思います。
パワハラ上司が、職場の体質が、憎いです。

年齢や性別を理由に態度を変えることは差別です。
大勢の前でしかりつけるのはパワハラです。

6月1日から、大企業に限りパワハラ禁止のルールが細かく決められました。
中小企業もあとに続くはずです。

そんな時勢の中で、上司はパワハラを繰り返し、適切な指導もできない。
仕事人としてもダメですが、人間としてもダメです。

私は24の新人企画職ですが、将来年齢だけでここまでいわれてしまうなんて、
希望が持てません。そんな未来は嫌です。

経験を積み、技術があって抜擢された主さんは有能な社員です。

どうかどうか、上司に勝ってほしいと切に願います。

〉企画って、気性の激しい方が多い環境なのですか？あるいは、そういう人が出世する傾向がありますか？

トピ主さんも少しずれていませんか？
とにかく今回の問題は上司によるパワハラなんです。
プレゼンのやりとりを読むと、とてもまともな会社とは思えません。
労組も名ばかりなのでしょうか。

とにかく、気性の激しい人が出世する傾向にあるかどうかは、今回の問題とは別に考えましょうよ。

今、トピ主さんのやるべき事はパワハラに屈せず、正しい事を自信を持って進めて行く事です。

企画開発部門で長く生きています。施設開発なのでトピ様の職域とは事情が異なるかもしれません。
また横ですが、おばちゃん47号様わかりやすいし、さすが鋭い洞察。痛み入りました。

まず分野がちがうと解釈がちがうのでしょうか？トピ様にとってタイトルの企画職とは何ですか？
トピ様のレスの内容は、私どもではプレゼンテーターとしての能力であって企画職ではありません。「分析案件の特許化の説明」なら企画とはその案件の発案そのものです。

私の仕事は案件の発案計画、そして数社のプロポーザルプレゼンを経て仕事を獲得すること。本質を捉えない発案は的外れのアイディアにすぎない、つまりトピ様の業務であれば、使えない、意味のない、予算が問題外の技術。また会社の意図に合わない計画は業務として意味がない。

トピ様が発案者ではないとすれば、トピ様の役割は会社の方針(予算、業務推進)を踏まえて、その有用性を相手に伝え契約成立させることではありませんか？
「この企画/技術のどこに優位性や先見性があり、かつ業務推進(予算)も含めて御社に貢献できるか」これが私がプレゼンの際留意する点。これは業界がちがっても同じだと思います。

「本質を理解していない」とはプレゼンテーターたるトピ様は、その企画/技術の意図、会社の意図も理解できていないということではありませんか？単に明細書をきれいにパワポ化して説明する・・・そういうことではないと思います。

まして他人のプレゼン流用とか、パワポスキル、パワハラ、女性、年齢だとか何の関係もないように感じます。企画部門は他社との競争が激しい現場です。むしろ男も女も年齢も全く関係なく、能力あるものだけが生き残る世界だと実感しています。

真に企画職なのかプレゼンテーターなのか、トピ様の立ち位置を明確にしてそれに応じた動きをすることが重要ではないでしょうか。