詳細検索

    キャリア・職場このトピを見た人は、こんなトピも見ています
    こんなトピも
    読まれています

    突然の昇進と上手くいかないメンバー管理

    お気に入り追加
    レス1
    (トピ主0
    Twitterでシェア facebookでシェア LINEでシェア はてなブログでシェア
    😑
    なんちゃって係長
    仕事
    ご覧いただきありがとうございます。

    先日元上司の配置換えにより今年4月に突然係長に昇進しました。
    突然というのは、元々主任レベルの社員が係長になるのが普通なのですが、
    色々な事情が重なりあって、一般社員だった私が主任を飛ばして係長になったためです。

    その結果、年上の主任が部下となり、更に本年度の新入社員、派遣社員の3名を
    管理する側となりましたが…小さな組織ながら全くと言って良いほどうまくいっていません。
    メンバーそれぞれに悩みを抱えており、更にコロナ禍という特殊な状況下に陥り、
    内容的に社内の人に相談するのも憚られるので、
    こちらの皆様にアドバイスやご意見を頂ければと思い投稿します。

    主任が個人的には一番複雑でして、私が入社した時は課長でした。
    しかし当時の部長とそりが合わず、係長、主任と年々降格し現在に至ります。
    定年を見据える年齢などもあり、今回係長に昇進せず据え置きでした。
    経歴も私とは比べ物にならない程立派な方で能力も高いのですが、
    年々頑固さが目立ち、古い形式や知識にとらわれがちが発言が増えており、
    私の提案に対しても常に批判が先に出て後ろ向きなスタンスが多いです。
    またコロナによるリモートワークやWEB会議を含む新しい働き方の模索に消極的です。

    そしてコロナ以前よりもやる気がなくなり、自分の仕事すら満足に期限内にこなしてくれず、
    それをフォローすると不機嫌になったり、「モチベーションが維持できない」と言われたり、
    とにかく私のことを疎ましく感じているのが分かります。

    その他2名や詳しい話は後から追記しますが、
    私側の立場になった方の経験談やアドバイス、逆にメンバー側の立場の方からの
    経験談やこうした方がいいんじゃないの?というご意見等を頂ければ嬉しいです。

    トピ内ID:4608956052

    これポチに投票しよう!

    ランキング
    • 0 面白い
    • 16 びっくり
    • 0 涙ぽろり
    • 1 エール
    • 0 なるほど

    レス

    レス数1

    レスする
    • レス一覧
    • トピ主のみ (0)
    このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました
    並び順:古い順

    メンバーを「管理」するのではなく「育成」する

    しおりをつける
    🐤
    おばちゃん管理職
    人事系管理職をしています。

    このたびはご昇進おめでとうございます。
    突然のことで心の準備ができていなかもしれませんが、
    昇進を受け入れたということは、立派な管理職デビューですね。

    「心の準備ができていない」
    「どうしたらよいかわからない」
    「年上の部下が扱いづらくて困る」
    等々、悩みは尽きないことと予想しますが、
    そのポジションにつくことを承諾したのですから、
    ここは覚悟を決めて、不安な様子は部下には見せないよう、
    女優になったつもりで演技しちゃいましょう。

    とは言っても、最初から無理は禁物です。
    昇格してから部下と1対1の面談はしましたか?

    年上の主任は、定年までの間、どのように働いていきたいのでしょう?
    >「モチベーションが維持できない」
    では何があれば、モチベーションが保てる方なのですか?

    定年が見えてきた年代であれば、ベテランなりの知識経験を、
    後進に伝えていってもらうのが主な職務になるでしょう。
    そのことをきちんと伝えていますか?

    >常に批判が先に出て後ろ向きなスタンスが多い
    これは主任の立場ですることではありませんね。
    その点、きちんとフィードバックしていますか?

    それから、その他の2名の方の詳細がまだわかりませんが、
    >メンバーそれぞれに悩みを抱えて
    いるのは当たり前。
    その悩みに寄り添って、ともに解決に向けて考えることが大切だと思います。

    トピ主さん、まずは、マネジメントの基本を学びましょうよ。
    きっと職場で昇格者向けの研修等があるはずです。もう受けました?
    マネジメントの在り方は、百人いれば百通りですが、
    まずは基本が大切。
    ご自身も、チームメンバーとともに成長していけますように。

    トピ内ID:7323573234

    ...本文を表示
    並び順:古い順
    • レス一覧
    • トピ主のみ (0)

    あなたも書いてみませんか?

    • 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心
    • 不愉快・いかがわしい表現掲載されません
    • 匿名で楽しめるので、特定されません
    [詳しいルールを確認する]

    アクセス数ランキング

    その他も見る
      その他も見る
      気に入ったトピを保存するといつでも読み返せる
      気に入ったトピを保存するといつでも読み返せる
      使用イメージ
      使用イメージ

      マイページ利用でもっと便利に!

      お気に入り機能を使う ログイン
      レス求!トピ一覧

      注目トピ

        みんなの投票結果

        編集部から

        編集部からのお知らせはありません

        Horoscope | 大手小町

        Twitter

        Follow

        発言小町大賞0