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    おかしいリーダー上司について

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    奈々美
    話題
    おかしいリーダー上司について質問です。
    部下に対して怒ったりするタイプの上司ではないのですが、代わりに業務量や残業量を図る機能がおかしく、また物腰が柔らかく、優しい?押しに弱い?ので断わることをせず、結果としてチームの仕事が増えてしまいます。

    午前様が当たり前の働き方をしてきたので、何とかなるだろうと思っているのか、納期が切迫した状態でも対策をとろうとしません。下が法定残業超えていようが全く疑問に思わない。
    他者からそれについて対策を求められても、ごまかしたり嘘をついたりと状態を明かそうとせず、煙に巻こうとします。おそらく自分に管理能力がないのがバレるのが嫌な為?隠蔽体質なのでしょうか。また、この後に及んで状態にそぐわない仕事もやろうとします。状況を読めていないのか?結果対策が遅れてしまい、納期が全く間に合わない状態です。

    ちなみにその上司が一番頑張っており、知識量も一番なのでその人がいないと回りません。専門的な技術職なので、チーム内の他は私含め新卒レベルばかりで指示系統は全部その人からです。

    私はチームの能力値を含めリスクを大きく取り、できないことはできないと断り、積極的に業務縮小をすべきだと思っています。
    また納期に間に合いそうにないのであれば、早めに状況を開示して対策を取るべきだと思っています。良く言えばすぐ諦める、悪くいえば潔く諦める、といった考えでしょうか?今風なのかもしれません。

    上司は諦めが異常に悪く、根拠なく頑張れば終わると思っており、受けた仕事は量メンバー関係なくこなすのが美学とされています。古い体質ですね。上司のスタイルのメリットが全く分かりません。人も仕事も潰すような考え方をしておられます。

    このような上司はどう思いますか?いわゆるパワハラ上司ではないのですが、どういう部類に入りますか?パワハラ上司よりある意味困っています。

    トピ内ID:1296706405

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    大変ですね

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    チュン夫
    大変な会社ですね。

    最近は中小企業でも、残業時間に上限を定め、超過したらチェックが入る会社もあるのに、時代遅れだと思います。

    >他者からそれについて対策を求められても、ごまかしたり嘘をついたり
    >対策が遅れてしまい、納期が全く間に合わない状態です。

    管理能力がないのか、自分の能力を過信しているのか、リーダーにはふさわしくない人です。

    >私はチームの能力値を含めリスクを大きく取り、できないことはできないと断り、積極的に業務縮小をすべきだと

    部下から見てそう思うのは当然ですが、会社の方針や幹部の態度によっては、1人のリーダーの一存ではできない場合もあります。

    たとえリーダーがきちんとした人でも、会社の方針と異なることは簡単にはできません。

    「おかしいリーダー上司」ばかり見ず、他のリーダーや課長・部長・会社幹部・社長の考え方も知り「そのリーダー個人だけの問題なのか」「会社自体の問題なのか」を見極める必要があります。

    >納期に間に合いそうにないのであれば、早めに状況を開示して対策を取るべき

    当然ですね。

    ただ、納期までに必要な「お客様」がいるはずなので、お客様と連絡を取りながら、納期が絶対厳守なのか、少しは融通が利くのか、こちらの事情も説明しながら、お客様と話し合う必要があります。

    モノによっては、納期に融通が利く場合もありますし「他の会社の都合があって絶対厳守」の場合もあります。

    たとえば、ここで1日遅れたら、他の10社も仕事ができずに1日ずつ遅れるので、手配しているが無駄になる人件費だけでも払って欲しいと数百万円要求される場合もあります。

    工場の稼働が予定通りできなければ、機会損失として億単位の請求もあります。(実際に機械の修理で予定より2時間超過して大工場全体を止めたら、超過分の1億円を請求された例もあります。話し合いで解決しましたが)

    トピ内ID:6557249174

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