おかしいリーダー上司について

大変な会社ですね。 最近は中小企業でも、残業時間に上限を定め、超過したらチェックが入る会社もあるのに、時代遅れだと思います。 ＞他者からそれについて対策を求められても、ごまかしたり嘘をついたり ＞対策が遅れてしまい、納期が全く間に合わない状態です。 管理能力がないのか、自分の能力を過信しているのか、リーダーにはふさわしくない人です。 ＞私はチームの能力値を含めリスクを大きく取り、できないことはできないと断り、積極的に業務縮小をすべきだと 部下から見てそう思うのは当然ですが、会社の方針や幹部の態度によっては、１人のリーダーの一存ではできない場合もあります。 たとえリーダーがきちんとした人でも、会社の方針と異なることは簡単にはできません。 「おかしいリーダー上司」ばかり見ず、他のリーダーや課長・部長・会社幹部・社長の考え方も知り「そのリーダー個人だけの問題なのか」「会社自体の問題なのか」を見極める必要があります。 ＞納期に間に合いそうにないのであれば、早めに状況を開示して対策を取るべき 当然ですね。 ただ、納期までに必要な「お客様」がいるはずなので、お客様と連絡を取りながら、納期が絶対厳守なのか、少しは融通が利くのか、こちらの事情も説明しながら、お客様と話し合う必要があります。 モノによっては、納期に融通が利く場合もありますし「他の会社の都合があって絶対厳守」の場合もあります。 たとえば、ここで１日遅れたら、他の１０社も仕事ができずに１日ずつ遅れるので、手配しているが無駄になる人件費だけでも払って欲しいと数百万円要求される場合もあります。 工場の稼働が予定通りできなければ、機会損失として億単位の請求もあります。（実際に機械の修理で予定より２時間超過して大工場全体を止めたら、超過分の１億円を請求された例もあります。話し合いで解決しましたが）