新人の派遣が・・

できたら、なので手伝わなくていいですよ。 そんなに助けを必要としてません。締め切りに間に合うかはわからないけど。

立場も自分の方が上なのであれば、相手からお願いして来ない限り手を出さないし、お伺いを立てる様な事もしません。 厳しい言い方ですが、派遣さんは能力次第で後々契約更新かどうかも決まると思うので、その方の為にも半端な仕事の仕方では、企業間の信用問題にもなると考えます。

見守る優しさもありますね。 前任派遣の反動から進捗確認や無理しないようにとおせっかいになってしまいましたが、担当の仕事をお任せしているので、向こうから言ってこない限り口出ししないように気をつけます。

手助けや手出しが逆効果となったり手助けした側の担当業務化してしまう、 どこの職場でも雇用形態や年齢に関わらず良くある話です。 初回のことですし、今なら「次回は一人で頑張って」と励ます形で「あらかじめ通告して」任せましょう。 今から一応念のため人事権者に前回の状況と次回独り立ちの方針は報告しておく。 次回、きっと一人でできますよ。 次回進捗が遅くてやきもきしても、ワンポイント助言的指導や励ましこそすれ、手出しはしないで手伝わない。 そしてその状況は上司と情報共有しておく。 次回ダメだったら、そこでしっかり指導。

契約がどうなっているのかわかりませんが、派遣の人って決まった時間に決まった内容の仕事しかしちゃいけないことになっています。契約にない時間に働かせる、つまり残業させるのは違反になると思いますので、時間内にできることだけやらせておけばいいのです。 締め切りに間に合わない場合どうなるかは、あなたではなくて上司やほかの人間が考えて対処すべきです。 手伝う必要はないですよ。

派遣とは言えど、新人のスキルを上げる事が貴方の仕事です。 作業手順だけ教えて『ハイ、後は全部自分で判断してやってね』では新人さんが可哀想ですよ。 逆にいつまでも手取り足取りでも育たないので、独り立ち出来る様に育成計画を整えましょう。 最初の1月、2ヶ月目、3ヶ月以後と出来る作業と判断を任せられる様にトピ主さんは育成しなければならないのです。 現状に関してですが、必要なのであれば定時前に進捗確認をし、間に合わない可能性があるならいつまでに自分でアラートを出すかを教えてあげましょう。 教える側は『察してちゃん』をしない事。して欲しい事は明確に、作業前に指示を出す。 今回の場合であれば「帰る10分前に声を掛けて貰う」です。 新人さんにはいつまでにどの様な作業が出来る様になって欲しいのかを、意思表示する必要があります。 段階的に目標設定をしないと、本人がの途方もないプレッシャーを感じたり、（人によっては）逆に目的意識がなくいつまでも他人任せになります。 トピ主さんも『人を教育する為には技術が必要』と言う意味では貴方自身もビギナーなのだと思います。そこを踏まえて、上司に教えを乞いつつ謙虚にやっていきましょう。

時間に対して業務量が適正なのであれば、時間内に業務を終わらせることができない派遣は「能力に不足がある」ということなる。 そういう明確なモノサシができていない状況ならば、時間に対する業務量が適正であるかどうかを検証したほうがいいのではないか。 あとは淡々と派遣さんに処理していってもらうだけなので、いちどしっかり仕組みを作りこむことが「最も手をかけずに済む方法」ではないかと思った。