逆出向はがんばらなきゃいけないの？？

あなたへの評価が落ちるだけだと思います。 この不景気です。会社は人材をよりどりみどりできる状況です。 その中で仕事があるありがたさをお忘れになっていませんか？ がんばればあなたへの評価（査定）は上がるでしょうし、がんばらなければ下がるだけでしょう。 そして会社は評価の低い社員からリストラすると思います。

そんなこと言うたら、派遣社員として働いてはる人は、どないしますの？ 派遣先の給与体系で支給されますの？ 親会社、子会社なんて、全く別会社やよって、辛抱しなはれ。 いっぱい、親会社の社員の事をうらやんだらよろしい。 これが格差社会やなぁ。

企業側としてはそれで「リストラ」しているのです。 わざわざ給料単価が高い親会社の社員を増やすより、子会社であまっている人手を回してもらったほうがよほど経費削減、という……。 賃金差があるからといって、それで他の人より仕事しないでいいか、って言っても……あなたの評価が下がるだけではないでしょうか？ 最近、ビジネスに対して賃金以外のモティベーションって維持できないのが現状なのですね・・・・。

40代独身、製造業で技術系管理職をしています。私も現在出向中です。 働くことに関する考え方は人それぞれですが、私はそれで良く、同じ（グループ）会社の人が同じ考え方を持つ必要は無いと考えているので、時給や請負単価計算で自分のパフォーマンスを評価し、親会社のメンバーと揃えると決めてもいいし、自分の可能性を試して向上するために、ある種の採算度外視という働き方もありだと思います。 ただしどちらの働き方をするにしろ、身近なところでは上司の理解、大枠では出向者の人材育成戦略との整合性、この2つに合っていないと正当な評価が得られません。従って上司と考え方をすり合わせる必要があると思います。決して部下が上司に合わせるのではなく、お互いに歩み寄り、落としどころを探ってください。 そもそも、逆出向というのは戦略的に行われるもので、人が余っている場所から足りない場所へ動かすような業務配分適正には向かない方法ですし、出向にありがちなポスト争奪に敗れた管理職の落ち着き先探しの方法でもありません。どういう働き方をするにしても、そこを心得ておかないと正当に評価されないと思います。

主様、こんにちは。 私も事業統合の為、グループ会社から親会社に出向して数年経ちます。 給与についても主様と同じで状況です!お気持ちが少しわかります。 質問ですが「私は頑張った方がいいと思う」です。 出向も原籍の会社からのミッションです。 「やるべき仕事(逆出向先での仕事）を達成する為にベストを尽くす」 と考えると良いかも知れません。 正直なところ、私も同じ事をたまに考える事もあります。 しかし、折角仕事をするなら良い仕事をしたいので結局頑張ってしまいます。私は貧乏性なのかも知れません。 業種にもよりますが、大きなゴールを考えてみるのも答えを導き出す鍵になるかも知れません。 私はメーカー勤務なので、 「お客様に喜んでいただける商品をお届けする」 が大きなゴールです。こう考えると、頑張ろう！とやる気がでます。 最終的には主様の考え方次第かと思いますが、このレスもご参考になれば嬉しいです。

レスありがとうございます。 私の親会社・原籍の子会社は、この不況下の中でもリストラとは無縁な会社です。 また、評価もある程度仕事をこなせば、５段階中の３、かなり頑張っても４です。 世間一般に比べ、かなり保守的な会社だと思います。 だから、査定のために頑張る意味も見いだせません。 皆さんは、査定やリストラが関係ない状況で、がんばれますか？

査定やリストラに関係無いのですか…。トピ主さんの気持ちは、分かります。以前、自分もそういう状況に陥り悩みましたから。けど、評価されないのは、出向云々での問題じゃないですよね？要はこの先、原籍に戻っても一緒かと思います。モチベーションを維持するのは大変ですが、自分を磨くつもりで頑張ったらどうでしょうか？

追加レス読みました。 頑張っても査定が４にしかならないということですが、緩い社風の会社でも査定が２になることは充分ありえます。わが社でも査定で５というのはスーパーマン的成果があったときのためのもので通常つけないし、１というのは欠勤や懲戒があったときの査定なので、通常３、頑張って４、欠点があって２というのが普通です。つまりこの１の差は結構大きいです。どう大きいかは会社の人事制度によりますが。 それよりも、トピ主さんは社会に出て働くということをどう考えていらっしゃいますか。稼ぐためのツールとしてのみ捉えているなら、割り切って上司の考えに完全に合わせてどうとでもやればいいでしょうし、自己実現や他から認められるためなら、逆にお金で割り切ることや人の意見に合わせるのはつらいでしょう。自分がどういう働き方をしたいのかが曖昧なままでは、結論は出ないと思います。みなさん考え方次第とレスしているのはその部分も含めているからでしょう。

原籍会社の管理担当で働いていた時に評価資料を目にする事もありました。２の評価の社員はいません。 人事が各直属上司の評価をトントンと足並を揃える作業をしていますので…（ほかの企業でもあることだと思います） 原籍会社の評価の幅はこんな感じです。 【５→　　　　　　　　４　　　　　　　　→　　　　　３　　　　　　→２→１】　　　 在職中に私が体調を崩して自宅療養で2ヶ月欠勤し、復帰後はアルバイト的な業務を3ヶ月した時（会社側が体調を考慮して）は、さすがに２がつけられましたが… 自分の気持ちを整理しました。 1ＳＳＣの経理会社に入社を希望（原籍会社） 2経理の仕事の方が好き 3査定に対して執着心・危機感がない 4制度などの利用について、原籍会社と出向先で細かく決められていない 5出向するにあたっての説明が不十分 6制度を利用してよいのか分からずに肩身が狭い 仕事へのやりがいの無さ、制度への対応の悪さが気持ちを阻害しているのかもしれません。 安定している会社なので、転職する気はありませんが、モチベーションがあがらない状態では腐ってしまいます。