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情の熱い社長か現実的な跡取り、どっちを支持する?

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boti
仕事
かれこれ10年以上、サービス業(お店)を営む一族経営の小さな企業に勤めています。 2,3年前に高齢の社長の後継ぎになるべく、息子が入社してきたのですが、 この息子と社長の意見が食い違いすぎて社内も割れています。 社長は興味のあることに力を注げる熱い職人肌な人。感情的になりやすいところがありますが、社員との距離は近く、また業界の人間などと飲みに行ったりすることも多々。ただ自分の商品(サービス)にしか興味なく、自社の売上やマネジメントなどは全く関与せず他の人間に任せている状況です。古参社員のパワハラやさぼりなどにも特になにも言わない方です。。。 それに対し息子は理論的で冷静。しゃべりは爽やかですが、社員とも少し距離を置いている感覚はします。そして割と冷徹なところもあります。 経費のかかる何十年来の取引先を普通に切ったり。。。 銀行さんなどからのお誘いは行くが、絡んでも利益の出なさそうな取引先さんとの飲み会やお誘いは断ったり、別の社員に対応を任せたり、など。 息子は利益を増やそうと事業の改善にテコ入れしようとしていますが、売上に興味のない社長は聞く耳もたず。ならばと、運営や経理を任されている古参の社員や店長と直接話をしてお店を変えていこうと熱心に説明していますが、彼らも社長の決断ではないから。と馬鹿にしている状態。 距離はあっても誰でも対等に扱ってくれているので、古参・新参含めて、私含む半数の社員は、息子のやり方は賛成。残りの半数は社長派といったところです。 まあぶっちゃけマイノリティな立場でもないし、責任ある立場でもないから派閥とかそこらへんの人間関係は気にしないですが、(確定ではないにしろ)あと数年で社長が交代して息子がトップになったら息子の方針になるのに、何故社長派の社員はそこまでして息子に反対しようとするんでしょうか。

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外野席の左端
多数派になれば何かが変わるならともかく、会社なんてものは命令系統に沿って与えられた仕事をいかに確実にこなすかって事だけが問題なので。 感想という私的感情なら跡取りの方針が好ましいですし、いずれ新社長となるなら今の内に方針に慣れておきたいとは思います。 ただ、仕事で感情が揺らぐのは体力の無駄だと思っているので、感情はできるだけ「無」にするように心がけています。 古参がガチャガチャ言うのは「今までとやり方が変わると面倒くさい」と「管理されるのがイヤ」だからでしょう。 新社長候補には現社長のやり方を踏襲して欲しいと思うから頑なな態度を取るのでしょう。 >マネジメントなどは全く関与せず他の人間に任せている ということなので、管理されずに自分の権限を自由に行使しできる状態が今。 大して儲けさせてくれない取引先でも、自分が楽しく交際費を使えちゃうならそれでいいとか。 持っている権利(権限)を剥奪されるなら抵抗もするってもんです。 それが無駄な抵抗でもね。 権利を持っていない社員の立場なら、当然、会社は儲かって安定してくれた方がいいし、給料UPも期待できるし、コンプラがしっかりしてパワハラがなくなる方が好ましいのは当たり前でしょう。 年を重ねれば重ねる程、変化を嫌う傾向があるのは否めないでしょうね。 ココでもキャッシュレス化やセルフレジ化で愚痴っている高齢者と思しき人が一定数出てくるのですから、仕事となれば尚更でしょう。

トピ内ID:d88e8c83a6588eee

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そんなの

041
息子反対派は単に自分の方が上だと思ってるんですよ。 今までこの会社をやって来たのは自分たちだと。 若いのがやって来て、次期社長とか言ってるけど「は?」って感じなんでしょう。 田舎に移住すると、都会から来た新参者を仲間外れにしようとする人いますよね。そんな感じでしょう。 その息子が社長になった時の自分の立場を理解してないんですよ。 もしくは、息子が社長になったら辞めても良いと思ってるか。

トピ内ID:40cd59c2013b9c52

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