会社の雰囲気

ウチの会社でも業務の改善の活動がありました。 残念ながら、トコトンやった方が、部長さんのためにも リストラを考えている会社のためにも、そしてトピ主さんのためにも よいように思われます。 書類の共有化をするには、部署内の書類を洗い出す必要があります。 洗い出すと、部署がどういう仕事をしているのかハッキリと見えるようになります。 すると、伸ばすべき業務と改めるべき業務、 仕事が速いところと時間がかかるところとわかり、 事業計画やスケジュール立案もすんなりいくのではと考えます。 また、実際にリストラを行うと、ある業務に専念していた人が いなくなったために、関連書類をひっぱりだしたり、ないモノを 残った人間で処理しようとするため、無理や無駄な時間が掛かります。 （これがつらいんですよ…） 漠然とでも全体を見ているうちに、しぼるべきポイントが見えてくるはずです。 おつらいかもしれませんが、文化祭のノリにおつきあいしてみてください。 トピ主さんの知らなかった、あんなことこんなことを知り得る いい機会になるかもしれませんヨ。

会社のムードが合わないと感じている様子。でも仕事は、 チームプレイだし、一緒に合わせないと業務にならない。 と感じているのですね。 答えは２つ ひとつは、職業選択の自由があるのだから、何も無理せずに 自分に合うところを探す。（転職する） 二つ目は、社会人として、最低限のことは、いやでも 組織決定には従う。自分が上の立場に立ったときに 自分のやりたいことをする。（提案する） このどちらかでしょう。 組織の上の人は責任があります。皆さんに、やってもらうことで 組織の成果が出なければ、責任を取らなければならないのです。 今回のことも、情報の共有化を行い。無駄な仕事をしない作らない、 ということに、成果を見出してのことではないでしょうか？ 部下ならいやでも組織の決定に従うべきです。 やらなければ、あなたの責任です。やって成果が出なければ 上司の責任です。 あなたも社会人でしょうから、この仕組みを良く考えてください。