放課後に児童を預かる所に勤める者です。
上司のマネジメント能力がないこと、そして、その問題点を指摘しても全く改善の兆しがなく、問題とも思っていないことに絶望して、退職することに決めました。
問題は、スタッフの午前中の仕事がないこと(ないわけではなく、取り組むべきことは山積みなのです)、上司が1人で事務仕事などをため込み周りに振らないこと、部下の私が課題を指摘しても、「事務仕事に追われて忙しくそこまで手が回らない」と言い訳すること、などです。
午前中の時間を使い、勉強会や児童についての共有、外部見学したいことの希望を伝えても、「本当はそんなこともやりたいんだよねー」と言いながらも、「自分の事業所に自信を持ってるから、別にそんなのやってもねー」「児童の対応はスタッフそれぞれのやり方があり、共有してもその他の人ができるようになるとは限らない」と、全然やらない。
「他でやってることはうちではやりたくない」「この業界の古い所が嫌で新しいスタイルでやりたいから」ととがった人なのです。そして、自分ばかりが児童の前でアドリブでパフォーマンスをしたり、児童の対応も上司専属の子ばかり作り、スタッフに仕事を覚えさせないです。プログラムも決めたくない人で、スタッフも児童もその日に何をするのかわかりません。
今まで何人ものスタッフを失っていて、それも指示不足で仕事がないことや、何をしていいのかわからなくて辞めていっています。常に人手不足で募集をかけるのですが、また午前中からの正社員を集めるといいます。
午前中仕事ないし、午後も上司の独壇場だから朝から準備するものもない。
こんな上司、どうしたらいいですか?
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