説得ではなく納得で対話式運営

＞社長だし給料払っているから、私の言うこと聞くのは、当たり前 　こういう社長さん、多いですね。特に、創業者でオーナーの社長さんに。 　しかし、社員にも人格があり、人権もあります。社長の召使ではありません。 ワンマン社長でいらした頃は、社員の離職率が高かったのではないでしょうか。 　命令で人を動かすのに比べて、対話と納得で動いてもらうのは、時間もエネル ギーもかかるので大変でしょう。それでも、長い目で見れば、会社の成長・発展に つながります。ワンマン社長の会社は、社長の器以上に大きくはなりませんが、 対話と納得の会社なら、社長の器を超えて発展する可能性があります。

　トピ主さんのお考えは、手法としては古典的なもので、１９５０年代から言われている考え方が基本になっているようです。で、多くの経営者がこの考え方を支持し、実行しようとしているわけですが、役員や部下の人間性を、広く、深く把握する必要があったりして、うまく行かない事も多いのです。で、「机上の空論」「理想論」などと言って、諦めてしまう事も少なくありません。 　トピ主さんは、せっかく良い点に気づかれたのですから是非成功していただきたいと思っていますが、気を引き締めてかからないといけませんよ。 　気に障る表現があったらお詫びいたします。健闘をお祈りいたします。

貴重なご意見有り難うございました！ おっしゃる通りです。 以前は、社長だから給料払っているからのワンマン 経営の時は、離職処か信用している役員から裏切りも有りました。 しかし、残った仲間達と 共に再出発するにあたり 考えました。 二度とこのような事が、 起きないようにどうしたら良いのか？ そこでまず、自分自身が 変わろうと。それが、 当時『説得』という命令 口調から、『納得』して仕事してもらう対話を取り入れました！こんな、社長は皆さんどうでしょうか？ (多数参考意見頂ければ幸いです。)