同族会社の長女です

製造業を営んでいらっしゃるとのことで、このところ厳しい経営環境が続いているのはどの会社も同様なのではないかと思います。なので、御社の売り上げが落ちているのは、弟さんがお父様の意見に聞く耳をもたないせいだけではないのでは？ これまでのやり方にこだわるお父様（年配）と、これではいけないと危機感を持って積極的に業務に取り組む弟さん（若い）という構図も考えられるような気がします。 実際、よほど特殊な技術を駆使する製造業でないかぎり、これまで通りやってるようですと、海外との競争で勝ち残っていけないのかと思います。 トピ主さんなりにそのあたりを見極めてからでないと、どちらの見方をするべきか、どのように関わるのがベストか、判断しかねると思います。 仮に弟さんが悪い意味でのワンマン経営者だった場合、トピ主さんに、自分が代わりに継ぐ、くらいの勢いがないかぎり、できるのは、万が一の場合もご両親の老後の資金が確保できるよう心を配るくらいかも。

トピ主様は経理の立場から、弟さんにご自身が進めた結果である「数字」を判り易く提示されたらよいかと思います。 弟さんの何が、売上を減少させたのか検証出来たらいいですね。 厳しいようですが、同族会社でしたら、会社が傾くと家族が悲惨になるという覚悟をもって経営に臨んだ方がよろしいかと。 弟さんがどうであれ、会社を見放さず、ご自身がよいと思う方向に導いてください。 正直な意見を言えるのは、家族であるトピ主さんしかいないかもしれませんよ。

トピ主様のレス拝読しました。 気になった箇所は、弟であられる専務さんに《今は、しっかりした取り巻きがいない》と、いう箇所です。 今はいない…と、いう事は… 過去にいた？ そうとれます。 もし、過去に頼りになる取り巻きがみえるなら… その方に戻って来ていただいたらどうでしょうか？

ご意見真摯に受け止めたいと思います 大きな改革はできないけれど 私ができることをコツコツとしていくことがひとつの手段ですね 頑張ります 適切なご意見本当にありがとうござます