優秀すぎて歩調を合わせない人の対応策

　従業員１０人ほどの職場で働いている心配性です。 　最近困っていることがありご相談しようとトピを立てました。 　 　私は会社で事務、管理の仕事をしております。最近、中途でＡという優秀な方が入社したのですがその方の対応に困っています。 　具体的には 　・優秀なＡに合わせた特別ルールの強制 　・管理への口出し　 　私の会社では「ミスしない」という観点で管理マニュアルを作成しています。しかしＡは利益性を追求した効率良い管理マニュアルを提案してくるのです。 　もちろんそちらの方が良ければ採用するのですが、他のスタッフの性格も考えると「うーん　これはミスがでるなあ」というものが多く却下せざるを得ません。 　しかしＡはそれで納得せず「誰がミスを犯しそうなのか？自分はミスをしないから自分のみこのルールを適用すべき」と主張して譲りません。 　まだミスもしていないのに名前を挙げるわけにもいきませんし、一人だけ特別扱いするとかえって管理が混乱すると言っても納得しないのです。自分が優秀なので他の人ができないということが分からないらしいのです。 　又、効率が悪いと思われるマニュアルを定期的に仕分けしており、何故このルールになったのかと詰問されます。 　だいたい過去に何かミスがあってのルールなのですが「誰がミスをしたのか？原因は何だったのか？対応はどうしたのか？」と詳細に聞いてきます。もう一通りの処理は終わっているのに何故掘り起こすのでしょうか？自分以外の人を信用していないのでしょうか？ 　最近Ａの対応にうんざりしてしまいミスしても注意する気になりません。（本当に自分がしたミスか追及される為）これではいけないので対応を考えたいのです。 　このような人にはどのように対応していけばよいのでしょうか？