他部署に迷惑をかけてしまいました

さっさと謝りに行きましょう。

上司でしょう、まずは指示を仰いでみたら？

迷惑かけたという自覚があるのなら、同僚の方とさっさと謝罪に行って下さい！ 謝罪に行かなきゃ、相手は怒りを通り越してあなたの言葉はもう何一つ聞いてくれませんよ。 あなたの今の立場を解決してくれるのは、唯一「謝罪すること」だけだと思います。

20代後半でその考え？ 幼すぎます。 さっさと謝りに行きましょう。 どっちにしても怒られるけれど 謝らないと更に悪化しますよ。 なんだったら菓子折の一つでも持っていきましょう。

自分の失敗を他人に尻拭いさせて、怖いとか意味がわからない。 不快なのは当然。あなたが誠意を持って謝罪するべき。 他部署の不快が解消できるかどうかは別ですよ。 人様にご迷惑をおかけしたらごめんなさいは人として当然でしょう？こどもも大人も。 文面からは申し訳なさが伝わってきません。そのまま言葉だけ謝ったとしても、伝わることはないでしょうね。 自分が成長することですから、自分のことは自分で解決してください。

非常識な件名ですが躊躇するくらいなら、サラリと謝って済まします。 本文のような失敗は経験ありますよ。会社って部署が集まってる組織だから・・・ Ａ部署、Ａ部署の持ってる情報Ａ'、連携してその情報Ａ'を利用するＢ部署。逆に情報Ａ'を利用して作成したＢ部署の情報Ｂ'を利用するＡ部署・・・あり得ますねぇ。その情報が個人情報とか組織を揺るがす秘密情報だったら、それは部署の失敗でなく組織として失敗してますね。今回の失敗はそこまで行かなくとも、かなり重要な失敗だと思います。他部署は大迷惑です。その失敗の発生時間が古ければ古いほど大々迷惑です。その時まで遡って修正しなきゃなんないから。 今回の件はまだ失敗した人が異動する前で謝るという発想が生まれますが、Ａ部署にいる質問者さんが異動、異動、異動で偶然Ｂ部署にいるときＡ部署の失敗に気づいた。大迷惑。誰だ失敗したのは！って追求したら自分だったってオチもあり得ます。 今回の失敗は「痛い」ですが次のステップの戒めにしましょ。

ミスして迷惑をかけられたからではなく、「他の人が行ったから私はいいよね…」とズル決め込んでるのがバレバレだからじゃないですか？ 人間だから、ミスはします。 その後、どうやってリカバリーするかがその人のスキルだと思いますよ。 早く謝りに行きなさいね。

　私の部署全体のミスと書かれていますが、これが意味不明です。上司の指示が間違っていて、メンバーみんなが間違ったことをやったのですか。その場合の責任は上司で、上司が謝るのは当たり前として、メンバー一人一人が謝るとしたら、 　小学校の連帯責任制かっ！ と私は思います。

もっと怒らせるんじゃない？ そして謝罪に行った同僚はそのうち許されるでしょうけど、謝罪に行かなかった小心者さんは「迷惑かけて謝りにも来ない人」なんてレッテル貼られるわけです。 躊躇してる場合ですか？