今更、どう注意したら良いでしょうか？

職場に半年ほど前に入ってきたAさんがいます。 私はAさんより2年ほど長くいます。 年齢は共に30前半です。 最初の頃、私はAさんに 仕事の流れや書類の書き方などを仕事を教えていました。 最初は丁寧に教えて 説明書を渡して説明したのですが Aさんにブランクがあったようで イマイチ直ぐに覚えて頂けず 何度も聞かれたり、いつまでも聞かれたりしたので 自分の業務の妨げになり 段々疲れてきました。 また、Aさん担当の〆切を教えても 自分には無関係と自覚を持ってもらえません。 3ヶ月位してから、そろそろ自立してほしく 例えば、提出書類があったとしたら提出先を担当者として Aさんから質問された時 やんわり「私はちょっとわからないので、担当者さんに聞いて見て下さい」と お願いするようにしました。 多分、Aさんからしたら 「あぁ、lalさんって、何もわかってないのね」とか 同レベル(同期？段階？)とか 同じ年頃で友達みたいとか 思ったのだと思います。 今では、Aさんはさり気なく上から目線だったり 馴れ馴れしい感じです。 ところが、所々業務に間違えがあります。 先日も 書類提出先から 私が提出したと勘違いされ 私が結構な箇所を怒られました。 その書類の作成に私はノータッチでしたので 本当はAさんのミスを注意したいけど 友達みたいに話されているので 弱気な私は 今から真剣モードで注意をするのに勇気がいり 「あーこれ、わかりづらいですよね」と 業務課や書類や私の指導のせいにしてしまいました。 でも、ガツンと言わないと勘違いしたままです。 でも、もう既に上から目線の人に言いづらいです。 改まって、注意する、話す、が苦手です。 「Aさん、やり方が間違えてます」 「ちがーう」 「誰々さんから指摘ありました」と言えれば楽なのに、言いづらい。 今更、どう注意すれば良いでしょうか？