製造部所属でのプロジェクト参加

トピ主のように 自分の管轄ではないけれど、全体のことや改善案などを考えるのは 良い心がけだと思います ただし、自分の本来の業務をおろそかにしない範囲での話ですけどね トピ主の場合は、会議に出席する部課長に意見を吸い上げてもらう というのが建設的な方法でしょう 部または課内でミーティングくらいはあるでしょう その時に製造現場の社員の意見を聞く時間をとる事はできるはずです 数分で済むことですし、週１回でもかまわないですし 製造現場の部署と、企画管理の部署で溝ができるって良くある話です お互いの意見を聞く機会も必要かもしれません しかし、会議を開くにも参加する社員の人件費がかかります わだかまりをなくす、意見を言ってスッキリする、そのためにコストを割くべきか その判断は経営者がするものでしょう 意見や希望を上司に伝えるのは良いと思います しかし基本的には、会社の組織や運営のあり方は経営者が決めるもの トピ主は、与えられた役割をこなすプロとなるべきでしょう

こんにちは 昔工場のマネジメントをやっていました。トピさんはかなり自分に自信がある。で製造という部署は企業の価値の源泉というのはご存知ですよね。ゼロ管理とかQCとか提案活動なども手がけましたが、現在の立場で「会議」なんかなくてもその気があればなんでもできると思いますけどねえ。 あとひとつ　会社がじっと様子を見てますよ。