上司の心理は何だろう。

レス11

（トピ主 0 ）

😣

パンダ

2017年06月13日 15:14

仕事

上司の心理が分かりません。
上司の特徴は下記の通りです。
1 ○○について教えてと言われて、回答したら、上司自身の意見を述べ始められる。
2 ○○さんのやり易いように書類を自由に作成してと指示され、作成後、報告すると違うと言われる。私は初めての仕事です。
3 意見を聞きたいと言われて答えると必ず否定する。

上司だから、上司自身の考えがまとまっているのであれば、指示を出せばいいと思うのですが、いつも上記のやり取りがあり、数時間の時間が取られます。
また、忘れっぽく同じやり取りが何度もあり、ストレスが溜まります。
こういった上司は初めてです。
対応策などアドバイスをいただければ幸いです。よろしくお願いします。

トピ内ID：4562249022

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上司なので

🐴

幕の内肝三

2017年06月13日 16:02

結局　最後にきめるのは　上司ということですあなたの意見は参考程度なのです　

トピ内ID：6270460740

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お答えします

🙂

今回は匿名で

2017年06月15日 17:03

あ、それ、単なる「仕事の出来ない上司」です。否定は教えてあげている、部下を指導しているつもりなだけです。忘れっぽいのは腹の中では、俺の仕事じゃない。コイツが仕上げる仕事だと思っているからです。そういう人は、否定されても、ごもっともです。勉強になりましたと言う顔をして、テキパキと仕事をこなしていたら機嫌よく仕事を部下に任せるようになります。気に入られて仕事をやりやすくしたいなら、そうしましょう。私は心底軽蔑していたので、淡々と仕事してただけですが私に辞められると困る状況だった上司は、イライラしながらも、何も私に言えませんでした。状況によって、やり方選びましょう。

トピ内ID：4160116637

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教育してるのでは？

ん

2017年06月15日 17:03

まず思うように作らせて、それをみて、修正すべきとこを指導してるんじゃないですか？

トピ内ID：4811818043

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上司が目指しているのは

🐱

ゴータム

2017年06月15日 17:03

トピ主が主体的に考えた結果が上司の考えに合致する状態にしようとしているのですよ。それは組織が目指す方向性としては間違ってません。上司の考える「組織目標を達成する為の手段」をいちいち指示しなくても、部下が自ら考えて選択できる状態は、組織としては非常に効率的であり、連携のとれた組織と言えます。いちいち指示しなくても上司のイメージ通りに部下が仕事をしてくれれば、上司の頭脳は他の事に使えます。裏を返せば、部下の使命は、上司にいちいち支持されなくても、上司が満足する結果を出すことです。＞上司だから、上司自身の考えがまとまっているのであれば、指示を出せばいいと思うのですが、いつも上記のやり取りがあり、数時間の時間が取られます。トピ主が組織目的を正しく理解し、上司の考えを把握していれば「上記のやり取り」をしなくても済むのでは？「考えがあるのなら指示してくれ。自主性を求めるなら好きにやらせてくれ。」では、組織として仕事をする意味がありません。

トピ内ID：6874161102

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からみたいのかな？

🙂

私は私

2017年06月15日 17:03

上司の心の問題かも。いちいち考えてると、おかしくなりそうだから、受け答えは今まで通りで、気持ちを理解しようとかしなくていいのでは。

トピ内ID：8463428342

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多分、です

🙂

しま

2017年06月15日 17:03

＞上司自身の考えがまとまっているのであればその上司は、○○について『Ａ』という、唯一無二の考えを持っているわけではないと思います。漠然と、『○○なら、少なくともＡ～Ｇあたりのどれかだな・・・』くらいは思っていて、そのＡ～Ｇの範囲内で、どれが良いかな？と迷っている。また、そこにプラスして、Ａ～Ｇとは異なるけど、Ａ～Ｇのどれよりも優れている案があるなら、それはそれで良いし。という意味で、他人（あなた）の意見を聞きたい、と言ってくるのだと思います。それに対し、あなたが「Ｔはどうですか？」「じゃあＺは？」のように、上司が想定していた範囲外（Ａ～Ｇのどれでもない）の意見、かつ、Ａ～Ｇよりも良いと思えない案を言うから、今のような結果になっているのだと思います。＞対応策分かりかねます。

トピ内ID：9520678567

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見直すだけの良いのに

😍

無常の風

2017年06月15日 17:03

自分が正しいと思っていることが間違いの元です。・上司の意見を参考に、その回答を見直すべし。・書類作成後に違うと言われたら、見直すべし。・意見の違いが生まれたら、自分を見直すべし。５回ほど見直していけば、格好がつくことでしょう。

トピ内ID：6883805538

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文書化する

🍴

フロンティア

2017年06月16日 11:00

どのような遣り取りがあったのか分かりませんが、仕事なのですから、作業工程を明確にする事です。明確とは、「言語化」と「文書化」です。先ずは、作業指示を文書にした後、作業に取り掛かることです。曖昧な作業指示が出された場合は、作業結果も良くないことが多いと思います。作業指示の内容を明確にしなければ、作業を進めることはできないと考えることです。作業の中間で「中間報告」を入れましょう。作業の方向性が間違っていないかの確認です。作業には、作業レベルとか、納期とか、関連部門を事前に確認することが必要でしょう。曖昧な指示については、トピ主さん自身が「言語化」して、上司に確認しなければなりません。そして作業指示や作業経緯などを文書化して残して置くことです。上司の作業指示の問題傾向や作業指示が翻された時に確認することができます。また、作業に取り組む上で問題点を拾いだすことが可能となります。作業に取り組む中で、トピ主さんの課題を明確にしたり、目標点の設定に役立つのでは。上司との事前調整も大切です。

トピ内ID：3869783497

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時間を取られてるのは上司だ。

🐤

ひよ

2017年06月16日 11:00

　なんで「上司に時間が取られてストレスだ。」　ではなく、「わざわざお時間取らせて申し訳ない」ってならないの？　いちいちトピ主さんに先に述べさせるのは「トピ主さんが考える時間」をなるべく作ってるのです。　トピ主さんは放っておいて、自分で問題点を見つけ改善していくタイプではないので、手取り足取り教えている。　ただ指示通り仕事を遂行することだけ求められてるのではなく、自分で考えて改善し、実行していくことを求められている。　求められているレベルが高いとも言えますが、これを指導するのは、たいへん気力も労力もすり減る作業です。　一生懸命、面倒見てくださってる上司さんに感謝すべき。　　

トピ内ID：4604163506

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言外の意図

toto

2017年06月16日 23:30

コミュニケーションには言外の意図というものがあります一発でそれを見抜くのは難しいとは思いますが日頃から接していて傾向を掴んでいるのであればそれを差し引いて行動すれば良いだけの話ですよ「○○について教えて」と上司は仰っていますが（私は知らないから）教えて欲しいと言っているわけではありませんね教える、という言葉を使うとそういう誤解を招きやすいのは確かですがそこはその上司の言葉選びの癖なのでしょう自分の考えが正しいのか確認するため、参考としてトピ主の認識を聞いただけですね「やり易いように書類を自由に作成して」も（そのまま使うつもりだから）書類を自由に作成して、とは言っていません初めての仕事という事ですし、１発でいいのができるとは思わないのでとりあえず叩き台を作れ、という意味なのでしょう「意見を聞きたい」についても同様です（トピ主の意見を採用したいから）意見を聞きたい、という意味ではない参考に聞いているだけなのでしょうまた、全体的にトピ主を教育しようとしているようですそれが教育に効果的かどうかは別として否定が多く感じるのはそのせいだと思います

トピ内ID：3798132086

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上司の心理以前に『トピ主』が分からない

おじさん

2017年06月21日 14:13

トピ文はトピ主さんが遭遇した３例の部分だけを切り取ったもの。それだけでは何とも判断しかねる部分が多いのです。トピ主さんの背景を知らないと、アドバイスしても表面的なもので終わってしまう。つまりは全く同じことが起きれば何とかなるが、別のことで同じことになるだけ。当然のように、上司の心理が分かったって解決するとは限りません。トピ主さんの社会人歴・立場などによっても想像するトピ主像が違ってくるわけです。派遣などの非正規か正社員か、現在勤続何年か、役職があるか。『こういった上司は初めて』というのも仕える上司が変わる理由が何なのか。秘書や補佐のような上司専属なのか、上司にとって複数いる部下の１人なのか。そういった背景があって、諸々の内容に関する上司の意図というものが存在するのかどうかを意見ができるものだと思うのです。仮にトピ主さんに改善の余地があるなら、上司の心理なんて不要ですね。心理でなく意図を掴むことのほうが大事なはず。逆に上司に問題があるとするなら、心理を理解しても相手は変えられません。それこそ他の同僚などの話を聞いてどうしているか教わったほうが早い。

トピ内ID：8007861545

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