苦手意識を持たれたらどうしたらいい？

短所（段取り通りに動けない）を克服させるか、 長所（１人で動ける）を伸ばすか、 上司に相談すればいいのでは？ トピ文からすると、彼の短所は根深いように思うので、 長所を伸ばす方が教育しやすいとは思います。 しかし、会社が彼にどういった能力を求めているかは分かりませんので、 彼の現況を報告しつつ、 上司に相談して教育の方向性を確認する方がいいと思います。 もちろん、サポートも出来るように育成したいとの意向であれば、 彼が自分に対して苦手意識を持っている、という事は無視し、 彼に教育の方向性を示して、段取りを意識させながら仕事をします。 サポートは出来なくてもいいとの意向であれば、 彼の自由に仕事をさせ、自分はサポートに回ります。

報告連絡相談をしないコンビ。 上司は何と言っていますか？ 怖いと言われているが今まで通りでOK？やり方を控えろ？ 同僚に言われて方向転換。 トピ主にとっては考えた末でしょうが彼にしたら突然。 まず男性に「相談」です。 ここ1か月トピ主が怖い人になった理由を正直に伝えましょう。 「同僚から男性さんの行動について相談がありました。 私は今までのやり方(トピ主がフォロー)でも可能でしたが 確かに同僚の言うことも一理あり 男性さんの行動には段取りを忘れや話を聞いていないなど気になる点もあると思いました。 ご自身では段取りを忘れたり話を聞きそびれたりしている自覚はありますか？ ”互いに”ミスやロスをなくしていきたいと思いませんか？」 自覚がないとなるととても「問題」で上司を加えて相談になります。 今までのトピ主は内助の功的な良い人。 今は注意をしまくり男性の動きを混乱させてる怖い人。 相手は変更していることに気づいていない(勝手な行動)ので 気付けるトピ主だからこそ １：男性が段取りを変えていることを”男性に確認を取りながら”変更していることを自覚させる。 ２：トピ主が気づいた時に注意ではなく男性と「相談」です。 「段取りではこちらAを先にすることになっていますが？(確認) Aの後にBの予定ですがBを先にしますか？どうしますか？(決定権) ３：段取り変更の場合は一言声をかけてください。 男性さんが動きやすいように出来るだけ協力したいので。(説明) １：変更の(自覚)確認 ２：どうしたいのか？相手に最終決定権を与える。 ３：報告・連絡・相談の必要性を説明 たぶんトピ主は出来ていると思いますがそれは普通の人になら。 自覚のない相手や論理派と言われる男性脳の人には 「”より”丁寧に説明をする」ことが必要。 トピ主も今回のことを上司に報連相してくださいネ。

｢上司は？｣という話が出ましたが、上司は諦めてます。そういうヤツだから、ほっとけ。好きにさせとけ。あんなヤツ知らん。 …そんな感じです。基本的に面倒なのでしょう。ただ、上司は上司ですから。お願いしたら相談には乗ってくれます。 その後、上司・私・彼…の3人で話す機会を私から上司にお願いして設けました。それで、彼も私の方針に納得してくれた様です。 まだまだ｢ビクビク｣しているのが目に見えて分かりますが、これから慣れていってくれる…のを期待したいです。 相談に乗っていただき、有難うございました。