私の立場。

社長への相談を促すのであれば、事前に社長とよく相談し、対応方針をすり合わせておくべきだったのではないでしょうか。 そのパートさんの動きがルールに合わないものであり、正社員である自分から注意をすること、納得しない時は社長に相談するよう指示するから、相談があったら同じニュアンスで対応してほしいことなどを事前に社長に伝え、対応を申し合わせておけばよかったのだと思います。 あるいは、本人が納得しないのであれば、「社長と相談して対応します」ということにしていったん話を預かり、あなたが社長に相談すればよかったのではないでしょうか。 あなたと社長の意思の不統一が招いた結果だと思います。 正社員として社長とパートさんの間に立つべき立場であれば、あなたがまず社長とよくコミュニケーションをとるべきです。

うーん 、パートさんがみんな年上で、少人数の会社ですね。やりにくいなー 少しのことで角がたつかなと思います。 社長さんが 仕方ない と言っている その 仕方ない には色々な意味が含まれるように思います。 その人はそういう人だから仕方ない あるいは 他の意味も 今はどこも人件費を削ってギリギリでやってますから 中小企業の場合、辞めてほしい人がいても、替わりが おいそれと見つからない場合が多く、会社の風紀を乱す、または社会人としてあるまじき行動をとった。 事件を起こして警察の厄介になるとか でないかぎりはそう簡単に辞めてくれは無理ですね。 社長さんに聞いてみることもありだろうけど、たずねられても困るかな。 間違えて、訂正するのがその人ならいいんですけど、 貴女が訂正するんですよねー 難しいなー 間違えるなとも言えず、自分も間違えることもあるでしょう？ ロボットじゃないから 私なら 仕方ない なと思うかもしれません。 諦めるともいいますが

どういうルールなのかわかりませんが、社長に相談するように言ったのはあなたですよね。 それで社長がOK出したんだから従いましょう。 どうしてもルール通りにしたいのならあなたが社長に直訴すればよかったんですよ。

それは勿論ルールは守るべきなのですが、社長が咎めないということはもしかして、何でこんなルール作ったのだろうと言うものすっごい細かくてどうでもいいルールだったり、それともパートさんのやり方の方が効率的だと論破されたとか何か事情があるのかな？という気もするので、 もう少し詳細を教えて欲しいです。

だって、トピ主さんはいわば中間管理職的な立場。パート一人一人にまで社長が直接目配り気配りなんて出来ないから、代わりにトピ主さんを緩衝役として置いといたのに、役目を果たせなかったということだもの。言うこと聞かない反抗期の子どもに「お母さんはもう知らない！文句があるなら、自分でお父さんに言いなさい！」とキレて丸投げしちゃう母親みたい。 問題解決力とか対人関係調整力とか指導・管理能力とか、トピ主さんに欠けている諸々を露呈しちゃったね。あくまでトピ主さんが間に入って事態の解決を図るか、もしくは事前に社長に根回ししとくべきでした。 　＞何のためのルールなのか そりゃあ、会社にとってメリットがあるからこそのルールでしょう。ルールを守るに越したことは無いけど、頑なに拘ったせいでパートに辞められて人手不足に陥ったり、つまらないことで忙しい自分が煩わされるくらいなら、一人のルール破りぐらい黙認しといた方がメリットがある。目に余るほど増長したらパートなんて辞めさせりゃいいし。そう社長は判断したのでは。

皆さんのご意見、なるほどでした。 社長と話し合いをしました。 解決もモヤモヤなままですが、こちらで色んな考えを読ませていただき今後の参考にさせていただきます。 ありがとうございました。