私に原因があるのでしょう

社員としての権利です。ほかにも被害者はいるのかもしれません。社内に相談できる人はいないのでしょうか。 ＞存在価値の高いほうを （ほかに被害者がいるとして）ハラスメントを行う社員のどこが価値高いことになりますか？ なんらかの対策をとってるでしょうか、 第三者に話すことで気づかなかったことなども見えるかもしれません。 そんなにいやなら、とにかく人事に相談！

その先輩か上司がトピ様にアプローチしてくるのが気持ち悪いってことですよね。社員として接点がある場合は、あくまで仕事相手として扱い、できるだけ冷たくすることです。 笑顔は封印です。距離が近い場合には、「距離が近いのが苦手なのですみませんが、、、」と自分を悪者にしながら、少し離れてもらいましょう。失礼にならないギリギリのところで、冷たくするのです。 これを繰り返すと１ヶ月～３ヶ月で離れてくれます。しつこい人もいるので、この３ヶ月が苦痛ですが、向こうのターゲットが変わるとか、何かのキッカケで驚くほどあっさり剥がれてくれることがあります。たぶん向こうは何度も話しかけるとか接点があれば、もっと仲良くなれると期待して近くにいるので、そういう可能性は全くないということを態度で伝えていく作業になります。 できたら女性の仲の良い人をつくって、ブロックしてもらうとか協力してもらえれば、もっとラクになります。うまくかわせないなら、トピ様は男性が多い職場は無理と思います。こんな人、どこでも現れるので、あしらいを覚えることです。

レス、ありがとうございます。 会社は小規模で、組織はあるものの、 全てが社長直轄、いわゆる鶴の一声で決まってしまいます。 上司に訴えても、人事に訴えても、 社長の判断に委ねられることになります。 執着も、 今回は恋愛系ではなく、支配欲の様に感じられます。 特定の人（Ａさんとします）は、私にとって「他の部署の長」です。 直接指示を受ける立場ではありませんが、 仕事上の接点も少しありますし、 同じフロアーにいて、皆それぞれ話や気配は分かります。 私の上司が外出していて、社内に人が少ない時に、 席の近くにきてうろうろし、背後から覗き込み、 私の仕事に対する「指導」を始めたり、 会議室や来客室で作業している時も、しばらくすると来て、 「指導」されます。 「指導」内容は、大体が既に知っていることで、 返事をしてもお礼を言っても、同じことを繰り返し、長時間ねばります。 「仕事上の接点」で、こちらから質問しなければいけない時がありました。 そのような場合には、答えがあいまいだったり、他の人に聞くようにさせるのに、です。 私は4月に入社し、その後6月に、Ａさんの部署にも1人、入社した人がいます。 これで、その人に関心が向くだろうと思ったのですが、 私への上記の「指導」は変わらす、気持ち悪いと感じるようになりました。 近くに来たら何か用事を見つけて席を立つ、 人がいない別室で作業しない、 「指導」には短い返事のみ、などを心掛け、 回数はだいぶ減りました。 でも隙を見るように、「指導」が入ります。 相手を変えのは難しいでしょう。 自分の考え方や対応を変えることを考えています。