業務上必要だけど、サボりに見える

小さな工場で働いています。（いわゆる町工場）全従業員9人です。 最近、業務拡張したので、数年前は4人の工場でした。その頃、私は機械についていましたが、人数が増えたので、今は機械から離れて、出荷するための梱包や客先連絡が私の仕事となりました。いつもは工場併設の事務所にいます。 その配置換えを打診されたとき、「工場内で一日過ごしている今は、どの製品がどの程、進捗してて、どの製品が納期遅れそうとか、なんとなく分かってたから気を利かせて、機械作業の合間に梱包準備をしていた。事務所でほとんどの時間を過ごすようになれば、工程表がないので、どの製品が今日の出荷になるのか、どの製品が納期遅れそうかが、私にはさっぱりわからなくなる。それが不安です」 という話をし、社長から「そこは工程をひくなり、春田さんにも見えるように現場でちゃんと考えるから大丈夫」と言われましたが、皆さん忙しいので、5ヶ月経った今も工程を引けません。 配置換えの後、最初の2ヶ月程は、進捗や工程がわからず、しかし、みんなは、今まで通り「春田さん、xx工業向け製品は今日の便で発送できそうかな？」というようなことを私に聞いてこられてました。 「ごめんなさい、知らないです」 「誰に聞いたら分かる？」 「誰が作ってるのかも、どの機械で作ってるのかも私には分からないので社長に聞いてください」 というやりとりが増えました。 また、「来月納期のあの製品も、明日には完成するから、〇〇向けの発送を待とう」というような気の利かせ方もできなくなりました。 社長から見ても目についたのでしょう、「パート目線じゃなくて経営者目線で仕事を進めてほしい」と注意を受けました。 なので、毎日10:00、13:00、15:00の1日3回、工場内をウロウロしてどの製品がどの程度できているかを確認するようにしていました。 続きます