現在七名のチームで半分事務所半分外交の仕事をしています。
チームメンバー半数が他のメンバーの誹謗中傷をしたり、足を引張り、
嫌がらせをしたりしています。
チームリーダーが休職して
戻りました。仕事の経歴も
長いし、仕事をよくわかっています。
リーダーは嫌がらせする仮リーダー集団にいじめられ、体調を崩し
数ヶ月休職していました。
嫌がらせをする柄の悪い仮のリーダーが上司に気に入られ
今チームを引張っています。
職位的にはリーダーではないですが
リーダーのように振る舞い、
上司もそうさせてます。
嫌がらせを受けてるメンバーは
私も含めて彼女が大嫌いです。
生き残りの為、うまくスルーしています。
支配して反発すると怒鳴り
威嚇してにらみます。
上司には良いところしか
みせてないので非常に
気に入られています。
面倒なことは他のメンバーに
させて、意見すると同調圧力で潰していきます。
みんなはチームを半分にして
休職していたリーダーに
その半分のチームを率いて
欲しいと思っています。
仕事を頑張るメンバーで
みんな真面目です。
柄の悪い半数メンバーは
要領よく面倒なことは
私らに投げてきます。
女性ばかりの集団で大変揉めます。
上司は悪いメンバーを放置して
ますますいじめがエスカレートしています。
次の上司に代わる時に
二つのチームの方が効率的と
分けて欲しいとみんなで
上司に提案したいのですが。
皆さんの助言をお願いします。
仕事は、外交から戻ると事務所で
報告書をあげます。だから、半分外、半分事務所です。
陰湿な仮リーダーの嫌がらせは
半数のメンバーのあら探しをして
上司に報告したり、残業多いよと
怒鳴られたり、役職もないのに
平社員が平社員を叱っています。
意見すると圧力かけられたり監視もします。
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