打合せや会議、研修に出席したくない

よく分かります。 会議って１０あれば半分くらい無駄なことが多いです （私が昔居た会社がそんな感じ）。 大きな会議だと、管理職（課長レベル）は後ろの席に座って 持ち込んだPCでメールの整理してました。 これね、この状況って会社が「今後発展するか」あるいは 「ギリギリ現状維持もしくは廃れていくか」の分岐点にあると 思います。 私が居た会社は「傾きました」よ。 後ろに席に座っていた課長らの一人は私の上司でした。 私が所属していた事業部はその後「なくなり」なした。 上司も解雇されました（私は数年前に退職済み）。 会議資料がサーバーにあって誰でも見られる状況なら、 「読んでおいてください。意見があれば〇〇に。 施策があれば△△に」で十分済むんですよね。 会議とは文字通り「会して義する」場なんだから、 書かれたものを読むだけならする必要はないし、 議題に対して答えがないから皆で義するわけで、 答えの出ている会議（資料）には何の意味もありません。 部長や課長のいない会社っていうのが良いのか悪いのか 私には分かりませんけど「こんな会議どう思うか？」と言われたら 「無駄」だと思うし、出世欲があるなら「幹部に言う」と 思います。 何も考えていなければ、トピ主さんのように 「諦め」て「我慢」するだけです。 でも、そんな人生ってつまらないですよね。

レス、ありがとうございます。 コロナ禍で在宅勤務が中心となりましたが、諸々な無駄なく仕事ができました。会議もメールで済ませることがほとんどでした。 なぜに『皆の出席』が必要なんでしょうか。 会議の在り方に疑問がいっぱいです。 三角形の組織ではないので、規定では『皆で考える』だそうです。 ３０～４０人 発言力のある人だけがということではありませんが、 会議の目的を精査して出席者を絞ればいいのに。 リュウジさんがおっしゃる通り、我慢や諦めが必要です。 考えようによっては、これで給料が発生しているのでとも 思いますが、そうではないんですよね。 効率よく仕事をして定時に帰りたい。 無駄な会議や打ち合わせがあるから、仕事が順調に進まない。 ほんと、無駄です。

ベンチャー企業に転職されたら、いかがでしょうか。 それがお互いのためです。

有給を取得して休んでもいいのなら休めばいいんじゃないのかな？それほどの強制力はないみたいだね。 むしろ平日に気兼ねなく休みを取れるいい機会だと前向きに考えようよ。それだけでもトピ主さんにとっては会社が会議を開催するメリットだよね。 なんの会議かわからないけど必要な人には必要だし不要な人には不要みたいだね。 同じ内容でも仕事に活かす人と無駄と感じる人がいるんだろうね。 タイトルには打ち合わせや研修も書かれているけどこれらは出席したほうがいいと思うよ。 打合せなどはその場で意見を交わし口頭で決まることが多いから欠席すると「勝手に決められた」となってしまうし、研修はわからないことなどを質問できるからね。