会社の後継者？

「継がせる」気なのか単に人手が足りないのか。 甥(あなたの息子)の仕事の能力知ってて買ってるのか、それも含めて「お試し」なのか。 「跡継ぎ」のつもりで転職してみたら下働きとか、他の社員の方がよほど経営者に向いてたりとか、ボタンの掛け違いが無いように。

応援するしないは別として、 将来の社長候補なのかどうかははっきりさせた方が良いと思います。 察するに、まずおじさんの娘さんたちや娘さんの旦那さんに話があって そこがダメだったから息子さんに話が回ってきたのだと思います。 もし息子さんが始めて10年後にやっぱり娘さんやお婿さんが やりたいとなった時に、じゃあ社長は娘が（お婿さんが） という風になった時にどうなるのか。 そして株式会社ですか？ 株をどうするのでしょう。 それによって実質的な権利が誰にあるのかが違います。 トピ主さんの息子さんが社長としての地位を長期的に 確実なものにしたいのであれば、それ相応のお金を用意して 株を買わないといけません。 又はおじさんが娘さん家族に権利を残しておきたい理由で 株を譲らない場合は、雇われ社長になりますので、 将来的に任を解かれる可能性があります。 息子さんがモノになるかならないか、わからない状態での お誘いなので、おじさんとしても最初から全て約束するのは 難しいと思いますが、今の手伝わないか、だけでは 息子さんに不利な状況かな・・・と思います。 最後におじさんは今何歳で、何歳まで働くおつもりなのでしょう？ もし会社を譲る場合は、譲った後はキッパリ引退なさるのでしょうか？

まず大事なのは経営状況ですね、年商4億あっても赤字かもしれない。 それから息子さんの会社規模。 大きな会社勤務でしたら、会社全体を見渡すのは難しい。 対して小規模事業の社長は何でも屋。 営業しかしていなければ、人事、労務、経理には疎いかもしれない。 また後継者、将来的に社長として入社すると古参の従業員からの反発も予想されますが、その対応する器量はあるか。 大規模会社ならば長期の病気休暇制度もありますが、社長業となれば、そうそう休めません。 本人が余程体力気力がないと難しいかもしれないですね。