意見がなく、自分で考えて仕事ができない後輩

新卒でなくても、何人か採用すると、ある程度の割合で、そういう人材は含まれてきますね。あと、表面的にはできますやりますという雰囲気なんだけど、表面だけという人も、同じような感じです。 そういう人は、社会人としての成長が自分にどうプラスになるのかが、まだ見えておらず、また仕事というのは生活の義務としてやることとしか理解できてないんだろうと思います。 ですから、成長のきっかけになるようなことに出会えれば、変わる可能性がありますが、もうずっとそのまま、いやだなーと思いながらロボットのように指示待ちで働き続けてる人もいるんじゃないでしょうか。 成長のきっかけになるようなことは、ほんとに人それぞれなのですが、何かしら大きなイベントで、みんなで取り組むようなことの一部を任せて、それで周囲から好評価を得たり、手ごたえがあったりすると、そこがきっかけになる人は何人かいました。 直接的に業務でというよりも、周囲の人との関係や集団の雰囲気で理解するほうが、わかりやすいのかな？という気はしています。 業務の成果に対して興味のない人に、良し悪しを考えさせるのは、なかなか難しいだろうと思います。その人にとっては、職場は単に早く終わればいい作業所でしかないので。 まずは、興味を持てるきっかけになるような、自分も組織の一員として動くことがやりがいやお給料になって成長していくんだなと実感できるようなことを、うまく提供できるといいのですが。

　お気の毒ですがタイトルの通りだと思います。 　もう大分前からそういう「指示待ち族」が増えているのはご存じでしょう？ 　自分でものを考える習慣が欠落しているので、おそらく何を言っても通じないと思います。 　そんな後輩を持ったのが身の不運と諦めて出来るだけ関わらないようにしないとストレスが溜まって体に悪いですよ。

>こちらから、これはどう思う？自分だったらどう？これとこれなら、どっちだと思う？ この問いかけは無駄なので、一切止めましょう。 これについてどう思うかは、その企業の風土やトピ主さんだけの感性でしかないです。 それを「全ての人が理解していて当然」だと思って対応することが間違いです。 自分だったらどう？もダメ。 後輩は「どっちでもいいですね～」「何でもいいです～」とちゃんと『自分の考え』を述べています。 指示待ち傾向が強い人には、1から10までやって欲しいことと納期をしっかり、細かく、幼稚園児に教えるように指示する必要があります。 後輩を大人だと思っていることがそもそもの間違いです。 指示した仕事の中に後輩だけの考えでこなさなければいけないことがあれば、「どこからどこまではあなたが考えて、あなたがしっかり〇月〇日まで完成させる仕事ですよ」と合わせて指導する必要があります。 いきなり大まかに仕事を投げて、A～Bはあなたの指示した通りで、C～Dはあなたが想像していた通りに後輩が勝手に考えて補足して仕上げることを期待してはいけません。 後輩はエスパーじゃないです。

私も新卒当時は、その後輩と同じタイプでしたがトピ主さんのような優しい先輩が私の近くにもいて。都度、一撃を食らわせてくれることで引っ張りあげてくださり、今はなんとか仕事をしています。 最近、その先輩に言われて気づいたのですが私の場合は当時もうとにかくいっぱいいっぱいで言われたことしかできない。状態でした。なので慣れ(時間)もあるのかな？と思います。 また、一番視野が広がったきっかけは自分と似た後輩を持ったことでした。 先輩は、教えてカバーすることが普通。言われたことしかやらない。のスタンス。 話を聞いてみると自己中心的な発言ばかり。 振り返ってみれば自分も同じで、問題を起こす後輩を見てこういうことか！！ってなりました。 何かしら自分できっかけを見つけて気づいてくれたらいいですが…

こんにちは。 どう思う？どちらだと思う？は、本当に単なる好みを尋ねているだけにしか聞こえません。 実務として選択によりトラブルが起きるとか、日程や時間を守るためにはどちらかでなければダメ、と明確に結果が別れることでなければ、社会と会社のルールを守った範疇で業務担当者の特性適性に合わせて自由にやればよいことであり、新人さんの答えが正解になります。