何年も商品を一つも出さない企画部門　何の意味が…

64歳男性です。150人の中小製造メーカー2社に勤務して、与えられた仕様で新製品開発も行いました。 トピ主さんは自部署の状況に不満をもっていますが、その背景には自部署内部の問題だけでなく、会社（社長や役員・幹部）の意向があるはずです。自部署だけの判断で開発部署を企画部署には変えられません。会社の方針で開発が企画に変わったのでは？。もし、部署内の人が問題なら人員の配置転換をするはずです。 ＞そんなにしてまで作ったはずの企画は一つも商品化せず。する気もないように見え 誰が商品化しない（する気がない）のでしょうか？。 何年もの間、作った企画書を1つも会社に提出しない（会社から見れば、何年も企画書を提出しない部署＝まったく仕事の結果を提出しない部署）なら、部署の長が替わったり、部署自体を解散して、みんな他部署に配属されるはずです。 なので、作った企画書を会社に提出しても、ことごとく承認されず、商品化してない。できない可能性があります。それを部署内で説明してない上司も変ですが。 私が経験した「開発」は誰かの発案や顧客の要望を元に仕様を作り、開発しながら仕様を修正していく感じです。 「企画」は顧客の要望があったとしても発案や仕様の大元に立ち返り、自分たちで無から有を生みだす創造的な作業のはずです。（私のやった開発よりもさらに創造的はなず） 私の会社の開発部も様々な製品や部分的な開発を手がけましたが、本当に商品化できるのはごくわずか。苦労して製品化しても利益が出なかったり、1台しか売れず、取りやめることも多かったです。 商品にもよりますが、100件の企画書を出して1つでも商品化できれば多い方じゃないでしょうか？。その中でヒットする商品はさらに少ない。 商品企画は元々そんな性質を持つので、会社の方針とトピ主さんの考えを勘案し、自分の今後を考えれば良いと思います。