昇進を請ける意思確認があったけど

トピ主　さま 昇進を受ける意思だけで昇進させることはありません。 意思を確認の上、昇進に必要な技能等を養成する、心構えを養う教育を始めることではないでしょうか。 同僚や他部署から「妥当な昇進」と思われなければなりません。 期間は１年から数年でしょうか。 例えば課長に昇進してから課長の仕事を覚えるのではなく、既に課長の仕事をこなせると判断してから昇進させるのです。 具体的には責任の思い業務を増やしたり他部署との関わりを増やすなど昇進後に必要な処理能力と視座視点を高める教育でしょうか？ 現役時代はそのように社員育成を行っていました。 そうであれば今後ストレスが増えますよ。スケジュール管理と体調管理を怠らないように。 はっきり言って給与に見合わない重責を担わされます。 そこで不平不満を言えば昇進の話は終わりです。 また想定する役職関連の書物も読みましょう。 主任と課長では求められる職能が全く違います。 昇進の意思があると言うことは覚悟があると言う事でもあります。

面談で聞かれただけで、その気になってしまったのですね。 勤続１０年だったら聞かれると思います。 それこそ女性だから聞きもしないというわけにいかない。 女性は結婚出産を理由に重責を望まない人が多いので、昇進したいかどうかを先に確認する。 したくない人を候補から外す目的であって、したい人を実際に昇進させるかどうかは別の話。 したい人の中から誰をいつ昇進させるかは、評価で決める。 普段から上司に気に入られているかどうかは重要ポイント。 どうもそのあたりで失敗しているように思えますが、いかがでしょう。 そのような組織運営の基本が心もとないようですが、大丈夫ですか。 今の職責をまあまあのレベルで果たしていても、エスカレーター式に上がってやっていけるものではありません。 権限が広くなって手当がつくとか個人としての得ばかり気になっているようでは、まだまだです。 個人としての利益よりも組織の利益を先に考えられなければ、最低ランクの管理者でも務まりません。 女性活躍が叫ばれ、やる気ある女性にとっては追い風。 かといって管理者の任務を全うするだけの能力がない人を昇進させ、組織を危機にさらすわけにはいかない。 いわゆる下駄ばきの形で管理者になった女性の陰で、お膳立てや取繕いに周囲が苦労しているとか、弊害も知られるようになってきました。 今回昇進できるかもと思っていたのだが期待が外れてしまった、自分に足りない点は何ですか？と改めて尋ねてみては。 結婚出産の予定や希望、仕事との両立についても包み隠さず伝えるのが筋。 そこで地に足のついた計画を持っているかどうかも鍵になる。 昇進できなかった不満や女性差別とか訴えるだけでは、「だから無理なんだ」と思われるのが関の山。 任務の厳しさを十分に分かって、それでも昇進したいなら、個人としての感情は脇へ置いてでも客観的な意見を集めてみてください。

期待を裏切られたショックを自分で対処や消化できずに イライラして質問してる自分には昇進は無理だなと考えます。

ジェンダーバイアスのある上司とはうまくいってますね。もう1人の上司は天下りなので、まだ正体がわからないです。何かあったら凄い勢いで責任を押し付けて親会社に戻りそうな感じもあります。 自分が今、進めている仕事が、数社との綿密な調整が必要な契約で、場合によっては今後、その中の1社を怒らせそうな内容です。天下り上司の意向で渋々進めていますが、正しいとも思えない事を、資料に纏めて他社に自分の言葉でプレゼンする事がもう、本当にイヤです。そいつの魂胆は、この契約をスムーズに進めさせる餌なのか？とも思っています。