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同好会でパワハラを受けている

レス6
(トピ主 2
😢
さくらさく
ひと
私が1年任期の会長を務めるとある同好会で、2か月ほど前からNo. 2のポジションの人からパワハラのような言動を受けています。全国的に100以上ある同好会の一支部で、私はベテランでこれまでも数度の会長経験があり、問題なくこなしたため今回も推薦されました。自分の性格はおとなしく温厚な方だと思います。今は個人事業主のため上司部下はいませんが。過去には10名ほど部下を持ったこともあり、ある程度の管理能力は身についていると思っています。 特に辛いのは、全体会議の場で、結果ではなくやり方に口を出され自分のやり方を押し付けるような意見がやまないことです(私からは何のアドバイスも求めていません)。メンタルが弱っているからかもしれませんが、罵倒・面罵されているような気にもなります。さらに、他の係と私との間で決めればよい、全く職掌外の事も口を挟んできます。もしかしたら、この人が実は自分が会長をやりたかったのかもしれません。 この趣味の会からは勉強になったことも多く、その恩返しも込めて、依頼されれば積極的に係を受け持ってきました。しかし、このような状況では気持ちを持続するのが難しいです。任期が終わったらこの会はやめるつもりです(ほかの方々はいい人たちなので人間関係がなくなるのは残念ですが、自分にとってはやめても1ミリも支障はありません。) 対応策として、直接本人にパワハラをやめるよう伝える、対面での会議を避ける(可能です)、あえて無視する(口先だけ承る)、いじめられている構図を演出する、他の関係者に相談するなどが考えられます。ただ、私の視野が狭まっているように思われ、他の観点からも対応策のヒントをいただけると助かります。 正攻法で解決すれば成長につながることも理解していますが、今回はその気はありません。そこだけ理解の上で、皆さんのアドバイスをお待ちしています。

トピ内ID:52eed7c397b665c5

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こんにちは

🙂
みえこ
生の声を聞ける電話とか、会って面談とかした方がいいと思います。

トピ内ID:ee72755b396f8c6f

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気負わず

🙂
つるる
同じ様な立場にいる者です。 まず本当にパワハラなのかどうかも判断し兼ねるのですが・・・。 そういう、アチコチに口を挟みたがる人に対しては、その承認欲求を満たしてあげるのが一番です。 何か1つでも2つでもいいので、その方に絶対権限を与え、「ここはお任せします」と頼りにしているフリをするのです。 上手くいったら「ありがとう。あなたに任せて良かった。」と感謝し、おだてて利用しましょう。 本当にその方がパワハラ体質なのだとしたら、周りから必ず反発が生まれます。 そうすればあなたの味方も増えますよ。 1対1の構図にすると不利です。 また「やり方」についても、「長年こうしてきたから」「結果上手くいったから」以外に変えることに支障がないのであれば「じゃあ次はそうしてみましょうか」で良くないですか? 失敗したら「じゃあ今までどおりでいいですね。」で黙らせられるし、上手くいけば「他の意見も取り入れる器の大きい会長」と評価が上がるじゃないですか。 こんな言い方は失礼ですが、たかだか1年任期の持ち回りの会長なのですから、そんなに「会長」という立場に気負わなくてもいいと思いますし、残される人たちに対しても「会長といっても別に大変じゃないですよ」という下地を作ってあげるのが、ベテランの役目だと私は思います。

トピ内ID:11881458e326accf

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つるるさんのレスで思い当たること。

🙂
A案がダメな理由は?
今回の件では、トピ主が会長ですが。 仮にコレが別組織で、上司から部下に 「こうしなさい」 と指示が出た場合に。 経験ないからやりません! 別のやり方で成功してるから買えません! なんて言いませんよね。 まずは言われた通りにして、経緯と結果を正確に報告する。 上司の指示に従ってこそ、上司が上司としての責任を取る理屈も生まれるのですよ。 会長と会員Aさんとで、まぁまぁ会長の方が立場が上っぽいですが、単なる持ち回りで絶対的に覆せない関係でもありませんよね? 次回はAさんが会長になる可能性もあるわけですし。 Aさんの案で絶対的に無理なのであれば、その根拠を提示しないと。 過去の実例があるなら見せるとか。 無理ではなくても能率や利益に大差が生まれるならその数字とか。 他に正攻法てなんだろう。

トピ内ID:17d8dd7fda0dd4ae

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Aさんに下調べさせてもよいけど

🙂
社長なら数字で話して
Aさんの方法を取る場合に、工数、資材費、設計、手配諸々がどうなるか、Aさんに企画書を作ってもらってもよいのでは? 団体行動に使う物ですから成功保証されてることが必須で、それを踏まえて慣例より確実に素晴らしいと皆(もしくは過半数?)に認められたらA案にしても良いのですし。 その時は、発案者のAさんと採決者のトピ主さんの、同等責任になるとは思いますけれど。 Aさんが自分で作業も責任も何も引き受けようとしないなら、それは社会人として正当に拒否して良いと思います。

トピ内ID:17d8dd7fda0dd4ae

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コメントありがとうございます

🙂
さくらさく トピ主
コメントありがとうございました 伝え方がうまくなくてすみません。たとえて言うと、運動会の実行委員長が私で、Aさんがプログラム係、Bさんがランチ係とします。天敵のAさんはプログラムを前例に倣わずいろいろと自分の嗜好で変えています。それについては、私は一切任せていますよ。ですが、Aさんと関係のない、ランチの件でもAさんは過剰に口出しをするわけです。それもこれが食べたいとか、出すタイミングが悪いとかはまだ意見として聞く価値があるでしょう。ですが、例えばBさんが近所の洋食屋さんのような専門家なのに、揚げ物はこういう風に揚げるだなどと、高圧的にレクチャーしてくるわけです。私も多少は反論しないと、Bさんがかわいそうです。 はい、わかりましたと、口だけ返事して、忘れたふりをすることもたまにしますが、私は相当緻密で抜けがないほうなので、わざとだとバレてるでしょうね。 ですので、私はこのトピを書くのには気負っていますが、運営については何も気負っていなく、すべてにおいて邪魔をされて困っているだけです。毅然とした態度を取るというアドバイスは今回はいただかなかったですね。無視するか、我慢するか、役員をやめるか、会をやめるしかないんでしょうね。 オンラインですが話はしています。上の運動会のような会話になって、口撃は止まりません。私は、時間がないのでまたあとにしてくださいと言って逃げています。 私の範囲はここ、あなたの範囲はここと不可侵条約みたいなものを結べればいいのですが、自他の仕事の境目の概念がなく何でもやりたがる人です。ご希望通り、やってもらいますかね。 よくある人間関係の問題の一つですが、50代になったので、不毛な人と付き合って人生をこれ以上無駄にしたくないので、任期終了後はやっぱりさようならです。 真摯に考えて下さり、ご意見を下さった皆さんに感謝いたします。

トピ内ID:52eed7c397b665c5

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お目汚しでしたね。ごめんなさい。

🙂
さくらさく(トピ主) トピ主
「社長なら数字で話して」さん、コメントありがとうございます。 皆さんのコメントのレベルが高すぎて、相談して後悔しています。 お金が絡む問題でもないんですよ。 単に、例えば私が集金係だとすると、「●月◎日までにみなさんに周知して、×月△日までに集金を完了させるよう、その2日前にはチェックしてください」などと、管轄外でかつ上司でもないのに指示してくるような本当に小学生レベルの話です。 なんか「お風呂で体を洗う順番」を親が決めると暴れるみたいに、なんでも自分で決めたい病なのかと思います。 やりすごして、自由になったら付き合いを断つ方向で行きたいと思います。

トピ内ID:52eed7c397b665c5

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