後輩育成が苦手です

６５歳男性です。１５０人程の地元中小企業で女性部下が数人いました。 最初は手取足取りみたいな感じで教えたけど、私が忙しくなるとそうも行かず、ある程度のルーティン業務は教え「後は自分で調べてね」という感じでした。 それでも分からない事をイチイチ聞いてきて、その都度指導しました。 ところが私が病気をして入院し、１年程休職しました。 当時、携帯電話はなかったので、最初、入院しているとき、病院（病棟）に電話がきて質問されました。でも、病棟にしょっちゅう電話をすることもできません。 部下がある程度自分で分かってくると、質問は徐々に減り、最後にはこなくなりました。 １年後に職場に復帰すると、部下達は見違えるように成長していました。 「懇切丁寧な指導」だと、部下はそれに甘えます。 ある程度の「やり方」を教えたら「質問は無しで１００％任せてしまう」のが良いです。全部できるか、降参するまで質問は許さない。 初めはミスがあるので、部下が「できました」と言った後、トピ主さんがチェックをして、ミス部分を部下に修正させることも必要です。 ミスがあまりに多い場合もあるので、部下がミスを修正する時間や、直接トピ主さんがミスを修正する時間も考え、部下に「１００％任せてしまう」時の納期を２～３日程度は早めに設定すべきです。 ＞「やりたい圧」が強いタイプの育て 簡単なものが出来るようになれば「質問は無しで、少し難しい事」をやらせて育成しますが、そんな人なら「質問は無しで、かなり難しい事」をやらせれば良い。 口先だけの人なら「自分には難しすぎる」と、音を上げるだろうし、本気で食いついてくる人なら、難しいなりに「自分で考え」自分で出来る範囲はやり遂げるかも知れません。 途中まででもやり遂げたら、トピ主さんがチェックしてミスを指摘すれば良いし、途中まででもミスがないなら優秀な人でしょう。