通勤2時間半を妊婦で

1か4かなと思います。主さんの年齢が分からないので何とも言えませんが、私は長く不妊治療しましたが、タイミング法と人工授精の妊娠率は10%です。体外受精で30%から40%です。早く体外受精にステップアップした方が良いですよ。他のスタッフに任せられるなら任せてみてはどうですか？引っ越しも良いと思いますが、保育園の空きを確認した方が良いですよ。認可外保育園なら比較的空きはあります。不妊治療クリニックの場所も考えて検討した方が良さそうですね

あなたの身に事故があった場合は、どうするのですか。 出産はもちろん、お子さんに何かあった場合の対応。 義実家は抜きで。 社会資源の活用を。

起きてもいない妊娠を夢見て、自分が持たない、体力的に無理だと、いまいる子をないがしろにしているように、読めました。 不妊治療を前面に出してますが、病気の治療じゃないでしょう？ 治療するかしないかは個人の思考ですよね。今いる子、弟妹はいらないと思いますよ。赤ちゃんに嫉妬しなくちゃならない環境に置かれますし。 トピ主も、授かってもいないのに、面倒みない前提の計画を立ててる状態なので、子供をふたり持つことがトピ主の承認欲求のひとつなのでしょうか？ 私はツライとアピールするのも、感覚が違うと思います。治療は自分で選んでいるのになぜ、そこまで自分を追い詰めるのですか？ 池川明さんの著書の赤ちゃんと話そう！生まれる前からの子育てという本は知ってますか？ 私が通っていたレディースクリニックに置いてありました。 もっとゆったり子育てを楽しんだほうが、心が楽になりますよ。そして、いま目の前にいる子を大切に育てているうちに、お空にいる赤ちゃんがトピ主を選んで降りてきてくれるかもしれません。そうなるように、おおらかに治療して日々を過ごせるといいんじゃないかな。

人を育てるのも大切だと思います。 トピ主さんが指示を送れば 現場で動けるスタッフがいる、という状態が理想的ではないでしょうか。 妊娠までにできないなら2がベストですが 1でもご主人が高齢の母親に頼らなくても平気ならありだと思います。 上のお子さんはこれからどんどん活発になりますよ？？ いつまでと義母に頼りにするスケジュールは見直すべきだと思います。

トピ主さん家族のおかれてる状況がわからないので１～４のどれがベストか、代替案があるのか今の情報量ではわかりません。 義母さんは７４才、少なくても義母頼りでの人生設計・家族計画をまずは改めた方が良い。 私の母は７０代前半で元気なシニアですが、１才９か月の子を日常的に面倒みてもらおう！ってとてもじゃないけど思えないです。 突発的な急用でどうにもならなかったら頼むかもしれないけど、子育てのアテにはしないです。 赤ちゃんと幼児の孫２人頼むなんて、７０代のキャパ超えてるから。 自分が断ると孫が可哀相だからって、義母さんかなり頑張ってムリしてると思いますよ。 いつ頼まれるかわからないからって自分の予定も入れず、常時待機になっていませんか。 義母さんは便利屋さんじゃないし、年齢的にいつ何が起きてもおかしくない。 トピ主夫婦で出来る方法をまず探る、使える外注を上手く活用、それで生活が回るプラン以上に求めるのはムリがある。 自営業であれば自宅近くに仕事場を移転は？ ご主人の現在の通勤時間、もし仕事場近くに引っ越した場合のご主人の通勤時間は？ 水・木は泊まり込みは、ご主人も賛成で仕事の都合付けて子育て体制が取れるの？ 実際の所、水・木はご主人じゃなく義母さん頼りになりませんか？ トピ主さんは自分がやりたい事ばかり。 ご主人の事、お子さんの事、義母さんの事、ちゃんと考えてる？ 仕事も自分にしか出来ない、人に任せたらある程度適当になるって経営者として先輩として人材育成してこなかった・事業計画の見直しをしなかった結果でしょう。 まずはトピ主さん夫婦で生活ベースが成り立つように、家族・仕事のバランス考えてみたら。

子供1人いるならいいのではないですか。2人目ほしいはあなたのエゴです。

なんでもかんでも望みを叶えようとして疲弊してどうする？としか思えないので1～4の選択肢だされてもね、、、 ご自分の身体、ご自分の仕事、ご自分の家庭なのでどのくらいしんどいのか文章で書かれても実際実感できない。 妊娠中に二時間半の通勤？片道ではなくてもキツイです。 そんなにキツイのに子供が欲しいなら何か手放す覚悟が必要。 あれもこれも欲しいけど助けて欲しいと言われたって70歳の身体能力も考えてあげないのですか？ 体力ないのに欲張るの？ 夫と相談すべきでしょ？

他スタッフが代行出来ない仕事とありますが、トピ主が産休育休中は受注を断ることで乗り切るつもりでしょうか？ 今はトピ主が現場にいるから成り立つだけです 出産トラブルで妊娠中から突然入院なんて事態になったら相手の会社にも迷惑がかかりますよね そんな不安定な状態を放置して会社として大丈夫ですか？ トピ主の不在中は受注を断り、退職すると同時に事業から撤退することが決まっている案件でしたか？ そうでないなら人材の育成か、それが困難ならその案件は他の会社に業務委託するのはいかがですか？ 派遣社員を雇うという手もあります 会社の経営なんてサッパリわかりませんが、取引先がある以上トピ主頼みの状態はよくないと思いました